赫曼 脑力优势(HBDI)

不同腦力，不同思惟偏好，職場能力也各有強項與弱項。大部分的人擁有2至3個腦力優勢，少數是單一腦力或四腦優勢。想在職場發光發熱，首先要找到對的工作舞台，也就是先看你的腦是屬於那一種顏色。請注意，並非四腦就是一定最棒，但從整個團隊組織來看，全腦最占優勢，整體競爭力最強！

「腦力優勢」(Herrmann Brain Dominance Instrument)是奈德•赫曼博士研發的人才全面性評量工具，能準確測量你的思維偏好，使你更了解自己，進而發揮 優勢、管理弱勢。

全球已超過200萬人使用腦力優勢；美國 Fortune 雜誌 500大企業， 有７成使用過腦力優勢作為企業發展的核心工具，「腦力優勢」通過美國德 州大學、柏克萊大學的腦電儀效度檢驗，其準確度擁有國際認證。

黃．綠．紅．藍腦都有各自的特色，根據統計只有7%的人是單一腦力優勢60%的人屬於雙重腦力優勢（擁有二個顏色的腦），三重腦力優勢（擁有三個顏色的腦）的人占30%；四重優勢占3%。

調查顯示６成的人浪費3年才發現入錯行！根據赫曼博士的研究，腦力優勢會影響我們所發展的工作能力，想找對工作，得先了解自己的腦力優勢。

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「腦力優勢」報告中，不僅詳細分析你的優勢，並提供適合的工作建議， 幫你比別人更早確立職涯方向。

赫曼博士（Ned Herrmann）根據諾貝爾獎得主史培利（Roger Sperry）在1960年提出的「雙腦」理論，再加上1970年大腦專家麥克連（Paul Mclean）的「三分腦」理論，結合成一個四面向的「全腦」模型，用來表示完整的大腦及腦部邊緣組織的思惟偏好，並研發出「腦力優勢」的評量工具。

這個評量的理論如下：大腦的優勢會引導偏好的產生，偏好則形成興趣，進而促使我們發展出能力，影響我們 對行業的選擇，最後會看得出我們對那些工作「特別來勁」，也就是我們平常談的「樂於工作」、「享受工作」。

HBDI是一種全面性的人才評量工具，可以測量每個人的思維偏好，使您了解 自己的職場能力強項及弱項、面對壓力的處理、解決問題的方式、思惟決策的路徑，並學會如何與不同腦力的人相處，進而發揮優勢管理弱勢。 這套評量，被美國Fortune雜誌前500大企業廣泛應用，特別是在人才的招募徵選上，它成為錄取的重要參考。

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藍腦的人，喜歡做有組織、有系統的知識處理工作。你若是屬於這一腦的人，你解決問題的時候，著重以事實、數字、統計，以及其他具體可見的事物為基礎來進行。喜歡舉資料或先例為證，來支持你的結論。

你有能力化繁為簡，在混亂中理出頭緒。藍腦的人適合做可行性研究、批判式評估，以及任何需要嚴謹、專注探索的工作。也很適合處理財務、數學性、技術等事務。

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綠腦的人，天生就愛組織，很可靠，效率高，有秩序，有紀律。做事時往往會分先後，再以有系統、有次序的方式，按部就班去處理，而且使命必達。你也很注重邏輯的限度，講究方法，非常注意細節。

你的特長就在規劃，方案、計劃的實施，管理和維護的工作。綠腦的人，不喜歡混亂、繁雜，有能力在混亂中理出頭緒，也能樂在其中。

紅腦的人，對情緒、氣氛、態度、能量等事情，十分敏感，感受力特別強烈。容易吸引別人的注意，也善於表達自己。紅腦的特色是人際技巧高明，善於觀察別人的感覺，易於溝通，也具有教學、領導方面的潛能。感官的直覺力也比較強，像感覺或是預感。

紅腦人的特色，還包括：精神上的察覺力、音樂方面的興趣、特別敏感與情緒化。

黃腦的人，可以同時思考許多事情，對於抽象概念的接受度也比較高。在解決問題時，會用綜觀整體的方式，評估問題的各個面向，在心裡拼圖，然後再「憑直覺」而非審慎研究的方式，做出結論。

「策略思考」是黃腦人的特長，愛做水平思考，特別容易激發出很有想像力、很新穎的原創性想法。喜歡變化、偏愛冒險與實驗，所以若是遇上新想法、新變化、甚至是怪點子，更容易發揮出自己的優勢，輕易掌握問題的關鍵點

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