建设单位对施工方监理方的现场管理

建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度

为了增强对建设工程的监察管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提升施工现场规范化、标准化管理水平，联合本期项目的实质状况，特制定本管理制度。在工程中从事建设活动的各相关单位一定恪守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员一定常驻施工现场，每日填写施工日志，要真切，并且按期向监理单位报告。若有不实作假，进行责备教育，依据情节轻重处以罚款。

施工单位派驻工程建设的主要管理人员一定与招标书一致。

第二条、各施工单位进场前，应向甲方供给现场管理人员及班组负责人的详尽名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要证人符合。施工单位改换管理人员一定预先通知建设单位，建设单有权依据施工单位现场管理人员的实质能力水平易职业道德，决定其能否留退。

第三条、施工单位一定在现场并保证每日 24 小时通畅，且工地有人值守。

第四条、在施工过程中，各单位若有管理或技术问题需协调停决，须实时向甲方、监理提出，在经三方磋商并获得甲方书面答复后方可按书面决策履行，切忌私自行事。

第五条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认同但不履行或未履行落实的将赐予 500-2000 元/ 项、次的处分。

会议制度 第一条例会

（一）例会由建设单位的技术负责人主持。建设单位代表、监理单位、施工单位的项目

经理、技术负责人以及相关技术人员参加。

（二）例会每个月召开两次，时间为每个月 2 号、 16 号上午 9:00，教育局会议

室。

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1、检查上一次例会议定事项的落真相况，剖析未达成事项的原由；

2、检查剖析所有工程项目进度计划达成状况，剖析影响工程进度的主要原由，拟订确实可行挽救举措，提出下阶段进度目标及落实举措；

3、检查剖析工程项目质量状况，提出质量问题改良举措；

4、检查工程量鉴定状况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备状况； 5、解决需要协调的相关事项；

6、其余相关事宜。（三）例会应仔细填好会议签到表，由各施工单位作好会议纪要。

第二条各单位一定按通知要求到会，有事不可以参加会议一定提早半天向建设单位代表和总监代表告假，应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单

位 500 元/ 人/ 次，迟到罚责任人 200 元/ 人/ 次。

质量管理制度

为了仔细贯彻履行国家的相关质量方面的法律、法例，保证工程质量，特拟订本制度。

第一条施工组织设计及方案的报审

（一）动工前施工单位将经本单位内部技术主管部门赞同的施工组织设计及施工方案报监理单位审察。

（二）监理单位的总监理工程师实时组织相关专业监理工程师共同审察，将审察结果书面答复施工单位及建设单位。

（三）审察施工组织设计应要点审察对保证工程质量和安所有能否有靠谱的技术组织举措，能否拟订质量、安全预控举措。

（四）施工组织设计施工方案一经鉴定，即作为施工的依照，建设单位和监理单位各存一份。

第二条动工申请

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（一）在施工图纸会审、设计交底及丈量放线等先期准备工作均已达成后，施工单位应将动工申请报监理单位。

（二）收到动工申请后，项目总监理工程师应实时组织各专业监理工程师审察认同，确认已具备动工条件时，报建设单位赞同后书面通知施工单位准时动工。

第三条承包人一定按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重状况，向总承包人罚款 500 至 5000 元。

在限准时间内未达成整顿的，加倍罚款。重要安全隐患在限制限时内未达成整顿的，建设单位有权立刻停止合同。施工过程中，因工程质量、工程进度等原由被建设单位、监理单位书面通知整顿后，仍旧达不到要求的，建设单位有权立刻停止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。

第四条隐蔽工程查收制度

凡是隐蔽工程，均一定填报《隐蔽工程查收申请》报监理查收，查收合格

后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片）。不然，不

予计量，不支付工程款，造成损失自负。报验时可按施工段、分项、分部、单

位工程挨次填写。所有隐蔽工程均为监理

“见元，未经报验或查收不合格而私自

进行下道工序施工的，罚施工单位

2000 元 / 次/ 项。监理单位和建设单位对未经

报验而私自隐蔽的工序进行抛开查验的，施工单位一定全力配合，所发生的一 切花费由施工单位肩负。

第五条工程质量的巡视检查和旁站检查制度。

在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，实时发现施工中存在的质量问题，施工单位应接受并踊跃配合检查，检查结果应记录在案。

第六条：监理工程师通知单下发后，施工单位在限准时间内未整顿完成，

每一处分款 1000 元。不实时进行书面回执每一份罚款

1000 元。相同的问题出

现两次监理工程师通知单，罚总包单位

2000 元 / 次。

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第七条施工单位一定建立质量领导班子。由主要负责人负责，并拟订质量保证举措，装备质检人员，增强自检功能。增强员工质量意识教育，听从建设单位和监理单位的质量管理。

工程资料成品、半成质量量管理制度

第一条、凡运到施工现场的原资料、成品、半成品、构配件，进场前应向

项目监理机构提交《工程资料 / 构配件 / 设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行查验的查验或试验报告，经监理工

程师和建设单位代表审察并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及查验不合格者，不得进场。假如监理工程师和建设单位代表以为施工单位提交的相关产品合格证明的文件以及施工单位提交的查验和试验报告，仍不足以说明出席产品的质量切合要求时，监理工程师和建设单位代表能够再行组织复检或目睹取样试验，确认其质量合格后方赞同进场。

第二条、凡标示不清、对证量保证资料和资料质量有思疑、与合同规定不符、需要进行追踪查验以控制和保证其质量靠谱性的资料等，均应所有查验。

第三条、资料质量抽样和查验方法，应切合《建筑资料质量查验标准与管理规程》的规定，要能反应该批资料的质量性能，关于重要的构件和非均质资料，应酌情增添取样的数目。

第四条、关于某些资料及现场配制的制品，如沙浆等的配合比，一般要求施工单位预先进行试验，达到要求的标准后方准施工。

第五条、与本工程没关的资料、不合格的资料、构配件、成品、半成品，禁止进场堆放。

第六条、各样资料进场需报验，保证资料齐备有效方可入场，报验合格（保证资料齐备，监理目睹，取样检测合格）的准予用于工程中间，不然不得进场使用。资料进场后不实时报损失由施工单位负责。

安全制度

为增强建设工程的安全管理，保证施工现场的人员、设备、物件的安全和第三人人身安全，保证工程建设的顺利进行，特拟订本制度。

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第一条凡参加本工程建设的单位及相关人员一定按本制度要求作好安全工

作。

第二条严格贯彻落实《建筑施工现场管理标准》。施工单位一定为管理和施工人员投不测损害险，要建立以项目经理为主要负责人的安全检查小组，对安全负全面责任。工地按规定装备足额的专职安全员，按期不按期组织进行安全检查，对检查的相关问题、整顿举措实时上报项目监理部。

第三条各单位要拟订安全制度及保证举措，要拥有可操作性，并确实抓好落实工作，建立 “安全第一，预防为主 ”的目标。

第四条工地上所有施工人员一定戴安全帽，安全员一定在施工现场平时巡视，以便于确认展开工作，外来做事人员进入工地施工现场一定戴安全帽和登记，不然一律不得进入施工现场。

第五条各工序动工前均需对现场人员、设备等进行安全检查、交底并存档备查，安全工作不合格的不赞同动工，已动工但又存在安全隐患的，建设单位和监理有官僚求限时整顿和歇工整顿，必需时能够进行经济处分。

第六条各样施工车辆在工地上应限速行驶，文明行驶，施工作业时应有专人指挥。

第七条各施工单位应与当地学校搞好关系，争取他们的配合与支持，搞好安全工作。

第八条参加本工程建设备工现场的施工人员、管理人员、禁止喝酒后上

岗，违者罚责任单位 2000 元 / 次，当事人 200 元/ 次，凡是进入工地的人员一定 戴安全帽，高处作业一定系安全带，每发现一人次违犯规定罚责任单位 500 元，罚当事人 100 元。

第九条现场各样施工机械和设备一定进行检测，检测合格方可进履行用，发现未进行检测的设备和机械使用罚款 2000 元，并停止使用。

第十条现场四周围墙防备高度一定不低于 1.8m,应整齐、坚固、稳固，主体临边防备一定跟施工进度进行，二层主体结束室外脚手架一定搭设。

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进度管理制度第一条所有参加本工程施工的单位一定恪守本制度。

第二条动工前拟订总的施工进度计划、阶段进度计划、月进度计划，报监理及建设单位审批，建设单位及监理审批认同后，施工单位应严格按进度计划配置资源、安排施工。

第三条施工单位应实时整理相关资料，建设单位及监理单位实时检查和审察施工单位提交的进度统计剖析资料和进度控制报表。每次例会施工单位向监理单位报本周工程达成状况和下段时间进度计划；由监理审察后，作为工程进度的控制依照。

第四条经过实质工程进度与计划施工进度进行对照，对影响进度的原由进行剖析，若发现实质进度过慢并可能影响工程进度按期达成，施工单位应采纳必需的举措加速施工进度，以保证工程进度目标按期实现。

第五条因为施工单位责任造成工程进度的延迟，并且施工单位拒绝接受监理工程师加速工程进度的指令或虽采纳了加速工程进度的举措，但仍旧没法达成合同期内的工程，监理应付施工单位的施工能力从头进行审察和评论，必需时向建设单位提出版面报告，建议对工程的一部分推行指定分包或考虑改换施

工单位。施工计划中每一分项工程高出计划达成时间的，扣减施工费

1000 元。

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