发言稿刘总

这篇文章是之前单独讲的一节课，而且我们大家都学过了，也分享过了。4 个词4个成语大家把第一个字都放在一起念一下，基本讲的是说心事讲心事。讲这4个词归根到底是要让团队要有高效的沟通、高效的执行，把事情做完美了。我个人觉得，自己总结了下，如果不到位大家可以批评指证。三要三不要，先说三不要:第一不要猜，不管是上级也好还是下级也好，上级不要说我给一任务，你自己去做，然后你自己在后面看，我猜你会往那走，你这样的结果就是看起来你好像是在观察员工，观察你的下级，在落实中有所选择，或是选择什么方向，但是实际上效率不高，这可以做为一个手段，只是阶段性的，不能长久。下级不能猜上级，我做完了什么事情后，我会猜经理这个事情给我什么样的评比，我做成另一方面领导会不会高兴，不要猜，这样猜的结果就是大家拖。第二、不要装，如果说管理干部你不懂装懂，结果就是自取其辱，下级在工作过程中你也不能不懂装懂，你要是不懂装懂结果就是领导安排一件事情，你没有听清楚没有领悟透，这样你去做的时候选择会很痛苦的，一个事情有两个选择两个方向的时候，你做不好，你的精力会分散。第三、不要拖，要告诉大家不管是任何层级，要提高执行力。三要，一要细二要明三要快 ，第一要细，一定要细致、统筹，做为管理干部，你要给大家说清楚讲明白，首先你要很透，你要想的很细，每一个环节你要尽可能的告诉你的下级应该怎么做，有什么样的预备方案你要告诉他，这是统筹方面。员工一样，你要想的很细，领导既然给我讲的很细，那么我要做的很细。我要把事情的每一部都要做到，做到的同时还要精细化到位以后，你的事情也就办好了。二要明，高明开明假装分明，这个讲的是环境，一个团队里面高效的执行高效过中，一定要告诉你你是对的，或者说你是有缺陷的，一定要讲清楚说明白，昨天林总在沟通中给安排工作的时候说了一定要奖罚分明，我觉得我非常赞成，为什么,你团队里有任何一个因素导致了我们的团队落后，或是导致了团队里出现了错误，那么整个团队都要为你买单，大家都要一起接受惩罚，如果说你为团队争光，一定是要大奖，林总经常说严惩大家，我们也是一样，如果在座的各位都把自己的事情做好了，能得到了集团对我们的认可，那怕是你人事部的一件工作，营运的一个招商，工程的一个改造，或者说保安部的一个管理，都可以，只要是对我们公司取得了很好的成绩，我觉得我们都会为你感到骄傲。第三要快，有 不一定有快，我讲的快是要讲时效，一件工作让你去做了，你有很好的执行力，但是时效怎么，一件工作在你领导安排给你的时候，你很好的执行，领导给你安排3个小时，你用三个小时把它完成，这很好也可以达到100分，但是我想说的是我们尽可能的把时间缩短，时间就是我们现在要去争取的。不管是那个部门还是公司，今天是10月18日，我们还有1千多个小时，我们现在和谁赛跑呢，跟我们自己，跟时间。领导经常讲，最大的对手就是时间，我们要把我们的对手PK下去，我们要把指标提升上来，我们要把我们的执行力做好的同时还要看到时效。

讲这4个词归根到底是要让团队要有高效的沟通、高效的执行，把事情做完美。我个人觉得，自己总结了下，如果不到位大家可以批评指证,\"三要三不要\"，先说\"三不要\":第一不要猜，不管是上级还是下级，上级不要说我给一任务，你自己去做，然后你自己在后面看，我猜你会往那走，你这样的结果就是看起来你好像是在观察员工，观察你的下级，在落实中有所选择，或是选择什么方向，但是实际上效率不高，这可以做为一个手段，只是阶段性的，不能长久。下级不能猜上级，我做完了什么事情后，我会猜经理这个事情给我什么样的评比，我做成另一方面领导会不会高兴，不要猜，这样猜的结果就是大家拖。第二、不要装，如果说管理干部不懂装懂，结果就是自取其辱，下级在工作过程中也不能不懂装懂，你要是不懂装懂结果就是领导安排一件事情，你没有听清楚没有领悟透，这样你去做的时候选择会很痛苦，一个事情有两个选择两个方向的时候，你做不好，你的精力会分散。第三、不要拖，要告诉大家不管是任何层级，要提高执行力。 \"三要\"，一要细二要明三要快。第一要细，一定要细致、统筹，做为管理干部，要给说清楚讲明白，首先你要很透，你要想的很细，每一个环节你要尽可能的告诉下级应该怎么做，有什么样的预备方案，这是统筹方面。员工一样，你要想的很细，领导既然给我讲的很细，那么我要做的很细。我要把事情的每一部都要做到，做到的同时还要精细化到位，你的事情也就办好了。二要明，高明开明分明，这个讲的是环境，一个团队里面高效的执行过程中，一定要告诉你你是对的，或者说你是有缺陷的，一定要讲清楚说明白，昨天林总在沟通

中给安排工作的时候说了一定要奖罚分明，我觉得我非常赞成，为什么,你团队里有任何一个因素导致了我们的团队落后，或是导致了团队里出现了错误，那么整个团队都要为你买单，大家都要一起接受惩罚，如果说你为团队争光，一定是要大奖，林总经常说严惩大家，我们也是一样，如果在座的各位都把自己的事情做好了，能得到了集团对我们的认可，那怕是你人事部的一件工作，营运的一个招商，工程的一个改造，或者说保安部的一个管理，都可以，只要是对我们公司取得了很好的成绩，我觉得我们都会为你感到骄傲。第三要快，我讲的快是要讲时效，一件工作让你去做了，你有很好的执行力，但是时效怎么，一件工作在你领导安排给你的时候，你很好的执行，领导给你安排3个小时，你用3个小时把它完成，这很好也可以达到100分，但是我想说的是我们尽可能的把时间缩短，时间就是我们现在要去争取的。不管是那个部门还是公司，今天是10月18日，我们还有1千多个小时，我们现在和谁赛跑呢，跟我们自己，跟时间。领导经常讲，最大的对手就是时间，我们要把我们的对手PK下去，我们要把指标提升上来，我们要把我们的执行力做好的同时还要看到时效。