度 鼋景 ＧＩＪＡＮＧ ＸＩ ＤＩＡＮ ＹＥ 企业纪实・一线看台 “当前，广西正处在加快发展的关 少。加快培育形成一批主业突出、核心 部门依据民族 域自治法规和，积 键时期。推动科学发展，构筑新高地，打造新一极，迫切需要电力的支撑和保 障。” ２Ｏ０８年ｌ０月２８日，自治区书 竞争力强、实力雄厚、带动作用明显的 ｝大企业大集团，以大企业大集团支撑大 产业、带动中小仑业协调配套发展，：是 极争取Ｌ级 家机关扶持民族自治地 方合理利用本地资源发展地方 业，特 别是民族Ｄｔ域自治法明确规定的改善 水利、能源等基础没施。最终他们的努 力获得水利部大力支持，并得到国家发 改委批７伴：广西农网改造由两个承贷主 体负责实施，自发自供电量在５０％以下 的县（市、区）南电网公司负责实施， 我们实施科学发展三年计划需要优先 抓好的突出任务。 广西水利电业集团公司这艘“水电 航母”出现在经济不算发达的广西，值 得玩味。 记郭声琨给广西水利电业集团有限公 司发来贺信，寄坦这家在民族区域自治 沃土上发展壮大的企业，以此为新的起 点，再铸新成就，再创新辉煌。 广西水利电业集团公司拥有供电、 ｌ９９８年，为了减轻农民负担、开拓 ５０％以上的县（市、 ）由水利系统负责 实施。 发电为主的下属企业８５家，员ｌ ２．５万 多人；２００８年预 ‘完成供电量ｌ６Ｏ亿Ｔ 瓦时，销售收入６３亿元；按照２【）（）７年 完成销售收入５ｌ亿元时的评定，在广‘ 西ｌ０Ｏ强企业中排名第ｌ６位。 这家固有的本土企业，从无到有、 农村市场、拉动国内需求，就农 村供电问题作出一项重要决策：“两改 一自治 水利厅一呼百应，令区水利 系统近５０家企事业单位联手出资，仅 用２０天时间，便成功组建广西自己的 省级电力仓业一广两水利电业有限公 司，获得４３个县（市、区）农村电网建设 同价”，即伞ｉ 实施农村电网改造和 农村供电改革，实现城乡同网同 价。 第一步１：作就是农村电网改造，由 Ｆ｝１小变夫、由弱变强，正成长成为南疆 “水电航母”。 银行提供贷款，南省级电力企业实施， 统贷统还。当时，目家有关部门初步确 定，广西也跟其他省份一样，农网改造 和改造的主体资格。作为扶持少数民族 自治区的举措，作为全同屈指可数的特 例，广西农网改造从“一一省一贷”调整为 “一黼 团支撑大产业ｊ 由电网公司一个承贷主体负责实施。这 意味着，广两“各自为政”的地方电力面 临生俘危机 省两贷”。 这４３个县（市、区）农网建设与改 经济要跨越，产、 必须振兴；产业 要振兴，企业必须壮大。我区产业不大、 造，投入资金高达４４．６亿元，平均每个 县投入１亿元；而农村电价则由农网改 造之前每度电ｌ元 下，改造后降为 为ｌｒ把我区经营几卜年而又分属 各地的水电资产保留下来，自治 水利 不强，就是因为大企业大集团数量太 围 ２ＯＯ９．１（总第１Ｏ６期） 企业纪实一线看台GUANGXIDIANYE店匆它谍．首先是人力资源整合，。从2002年1008万元猛增至2008年的95亿元．，起集团对下属子公司(企业)的正副总经理以及总部从总裁助理到各部门的。增长94倍；资产总量由原来的133，30多亿元发展到亿元翻了两番；销售收．正副职在新任期都要按三三制竞聘“”，入由2000年的149亿元猛增至2008，产生。年的63亿元增长，”323％。“国有企业，、与通常竞聘没什么两样的是：竞聘者都要经过报名试演讲等程序、、民营管理机制形成的软实力又转化资格审查、公示面、成了做大做实做强的硬实力“、、”。。完全不同的是“一锤定一音的胜选机制：在最后演讲评分这”强总量关键环节总分，100分要“一分为三”一董事会董事票数占34分，职工或职工能源是国民经济发展的动力支撑，。代表票数占33分，中层正副职及以上。随着经济的快速发展我区能源消费将进入持续较快的增长期油匮乏，管理人员票数占33分5比如董事会有，，，由于我区煤、位董事，赢得、1张董事票折算68．能源供应将呈现持续紧张状、分；职工代表票管理人员票分数折算依此类推。况。自治区确定的能源发展，，三部分得票分数现场汇总，，方向是：深度开发水电优化发展火电当众公布总分高者胜选当场聘任，。加快发展核电，积极发展可再生能源，，公正公平公开的三三制、“”，、充分建设安全可靠的输配电网络、构筑多，05．元左右降幅过半实现城乡同网同，，释放了人的潜能“，方方面面好评连连：”，元稳定经济清洁的现代能源体系、、价。这不是伯乐相马“是公开赛马“”“”；好为经济社会又好又快发展提供强有力的能源支撑。两改“一一同价的成功实施被简单，”马只管跑赛场不用跑官场，“”。概括为加强、二提高三降低四满、、结果是业的集团，，这家拥有近80个下属企，，在改革中奋起的广西水利电业集团跨越式发展成为水电航母“”意”：农村电力基础设施大大加强；电能，总部从总裁到普通职员正80，靠的质量大大提高农电管理水平大大提，式算起来也是“多号人，平均每人，正是抓住机遇整合分散的小存量形成，高；电网损耗率大幅度降低农村电价大幅度降低、管“”一个两三百人的下属企业平均每”。规范高效的；随后又进行国有企，“，供用电事故率大幅度降、、人管过亿元的资产这模式连做得十业民营管理的改革探索形成创新卓、”，低；农民企业社会都满意2002。分成功的大型民营企业老板对此都感慨不已!再看财力资源的整合。越的机制；整合和改革的结果是迅速，“年9月自治区授权广西，做大做实做强总量“”。这里面这过程，、，水利电业有限公司经营农网建设与改造投资形成的国有资产。集团每年的，充满了以空间换时间以资源换产业”、广西水利电业，工程项目投资数以亿元计他们不仅有以存量换增量的辩证法又很好体现，公司法》和有限公司以资产为纽带按《现代企业制度要求、针对性地实行以反围标或破围标为核心的招标管理在施工管理过程中还实，了改革与发展的良性互动，引人思索”，，，组建管辖区各县，、值得借鉴“。做大做实做强、、是广西(市区)股份有限公司成立股东会董行退出机制问题。“”，解决乱挂靠和乱转包等3万元以上“，水利电业集团的发展目标“，。他们据此制事会监事会形成区县两级共同管理、，、就连平时的采购也，”订了以供电为基础以发电和供水为的经营模式。广西水利系统的农村供电。必须准备三套方案货比三家提交会“”，新的增长点以其他产业为补充的发，”改革走在全国前列议决定，。集团最近开通网上银行对展战略。据悉到，2010年该集团供电，，比改革搞得更有声有色的是下属子公司(企业)的流动资金实现紧量将突破突破150；200亿千瓦时水电站装机将，广西水利电业集团的机制改革“、。广西水”密管理统、一调度由此，一年可节省流万千瓦2012销售收入将突破，80利电业集团倡导国有企业民营管理，动资金息4亿元从而少支付银行贷款利，。亿元100到，年销售收入可望突破lO新理念主要解决国有企业劳动人事分配僵化和投资不讲效益两大难题在存，3000万元亿元力争跻身广西前强企业行与10年前相比，广西水利电业集年成立之初的列。量资源整合上千得让人耳目一新。团的注册资金由1998(作者单位：广西水利电业集团)20091(总第106．期)29
