幸福生活指南 建筑与工程
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
李 飞
核工业南京建设集团有限公司 江苏 南京 210000
摘 要：建筑工程中的进度管理对于整体的施工过程有着十分重要的影响。由于建筑工程是一项繁琐复杂的任务，对于建筑材料、核心技术、具体流程等都有不同的要求，而进度管理可以在整体管理中发挥重要的作用。本文主要分析了在整体市场的发展情况下，进度管理对于建筑工程的重要性并具体研究了在实际流程中的具体方法采用有效的措施来完善管理体系，树立先进的管理观念。 关键词：进度管理；建筑工程；有效性
引言
对于现代建筑企业而言，更加注重建筑工程的劳动效率和生产质量。为了保证效率和质量必须要对工程的进度管理进行重视。所以，建筑企业在实际的施工过程中要确定合理的进度计划并时刻监督工程进展情况，确保每一个施工流程的有效落实。科学高效的进度管理手段能够降低风险因素的影响，控制建筑成本提升经济效益。
1.建筑工程进度管理的实效性
进度管理的研究在建筑工程管理中是很重要的组成部分。进度、质量和安全的管理成为建筑工程管理中的三大基础管理。所谓进度管理是指在基本工程目标确立的情况下，对建筑工程的进度以及资源的计划设计，要求在质量、时间以及费用都保持平衡的基础上，高效的完成建筑工程的目标。
在建筑工程管理过程中，进度管理的具体执行对于整个工程的正常运作有着非常大的影响。首先，进度管理可以安排合理的施工时间。实际的施工环境与计划中的施工总会出现一些偏差，如果实际的施工计划没有包含对于意外情况的处理，就会导致施工周期变长，也不会产生理想的工程效果。由于不可控的外界因素影响，天气的变化、实际的周边环境影响、施工人员的专业技术等都可能影响总体进展。所以进度管理不仅可以根据实际情况恰当安排工程还可以根据突发状况进行及时的调整，从而保证工程项目的顺利进行。
其次，在进度管理的实际操作范围里，还可以掌握实际的经济效益。建筑工程的施工的周期时间、建筑材料的使用情况以及施工的水平和质量都会影响着工程单位的效益高低。而这些方面都可以通过进度管理来改善和提高，通过对施工的时间和严格把控，合理安排施工的进度，在一定程度上可以保证工程的准时交工，用进度管理来减少经济损失，保证建筑工程的积极效益。
再次，进度管理可以严格保证施工质量
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水平，了解每一个流程的进展从而提高对整体建筑项目的掌控。进度管理要在合理的成本和时间范围里，实现高质量的工程项目。这就需要在基础计划中对每个环节都有严格细致的监管。在对每个流程都有细致的了解之后，可以积极协调处理出现的问题，提高解决问题的能力以及进行使进度管理可以发挥更大的实效性，进一步提高建筑企业的管理水平和效率。
2.实施有针对性的进度管理措施
2.1通过有效的管理工具和方法进行进度管理
建筑工程的种类各不相同，进行进度管理的类型也要根据合同规定的不同标准来制定。由于建筑工程本身就是一项流程复杂、技术较难的任务，所以为了保证准时完成任务就要采取有效的管理工具和管理方法来监测进度。负责人可以利用工程时间表的功能对于每项工作的开展有全面的了解，要从实际出发来制定进度管理的方案，对于突发情况要及时处理和沟通，充分发挥进度计划的作用，确保建筑工程的顺利启动。另外，相关人员还要做好对具体情况的检查以及对某个阶段数据的审核，通过现场实际情况的反馈和数据总结分析发现问题并从中吸取经验，在下一阶段的管理中改善方案进而提高进度管理措施在实际工程中的实效性。
2.2进行分区域的进度管理
由于建筑工程和管理部门的复杂程度各不相同，容易造成管理的混乱和区域不明朗，所以要分别进行进度管理。建筑工程中的建筑原材料和核心技术都存在的非常大的差别，所以在为不同类型选择进度管理的管理方式上就有了很大的区别。对于建筑工程的重要部分要进行仔细分析，通过不同建筑工程类型的分析，确立好将要开展的进度管理手段以及如何划分区域管理。如果工程庞大，工程材料的数量和种类也是很难估计的部分，要对于施工过程中分原材料的使用情况要有所把握。所以可以对各个环节使用原材
料的不同进行区分，通过合理的区分和整合，能够对材料成本有清晰的认知，减少资源浪费现象的出现，从而提高进度管理的水平。通过分部分分区域的进行进度管理，可以使各个流程都能够紧密结合起来，切实地提高工程效率水平。
2.3树立先进的进度管理理念
在建筑工程进行的过程中，实施进度管理的措施必须先做好对人员和组织的管理，树立先进的进度管理理念来科学控制进度，并充分相信技术人员本身的自我管理水平。负责人要从整体的工程出发，合理分配部门和工作人员，确保各个部门之间能够相互合作。员工要明确施工过程中的责任，落实好人员的责任意识，通过自我约束能够对整体工程达到有效的把握；还要加强员工对于管理的重视，明确进度管理在工程项目中的重要性，激发员工的工作意识以及树立负责任的态度。员工及时对产生的工程问题进行纠正和改善，落实好工程中的每一项内容，推动工程的有效进度并提升工程的质量。
3.结束语
综上所述，随着现代建筑工程项目的不断增多，更加考验建筑企业的质量标准和科学管理观念。根据实际的工程状况，采取具体的管理方式能够加强每个环节的有效联系，提升工作人员的管理水平。建筑企业保证在实际项目中应用先进的进度管理手段，可以有效提升工程的施工进度、质量水平，提升该建筑企业的在整个市场的竞争力以及保证项目的工程经济效益。 参考文献
[1]张士金,童小莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中国房地产业,2019,000(004):106.
[2]胡成国.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑•建材•装饰,2018,000(016):30.
