施工项目成本管理的研究

・２５０・　第３３卷第２期　２　０　０　７年１月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ　Ｖｌ０１．３３Ｎｏ．２　Ｊａｎ．２００７　・建设经济・　文章鳙号：１００９—６８２５（２ｏｏ７）０２．０２５０　０２　施工项目成本管理的研究　李春燕　摘要：阐述了施工项目成本管理中的有关概念，分析了施工项目管理的原则，详实地论述了施工项目成本管理的具体　实施，以使施工企业明确成本管理的理念，提出切实可行的措施，使实际工作中有较强的可操作性。　关键词：施工项目，成本管理，成本控制　中图分类号：１ｒＩ　３．３　随着国内承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益　文献标识码：Ａ　亦称“三全”管理，成本管理是全项目、全员、全过程管理。　降低，成本管理也就日益重要，没有成本就没有效益，面临淘汰的　２．３成本责任制原则　压力越来越大，因此，加强成本管理已成为贯穿承包工程管理全　施工项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次进行分　过程的主线。另外，施工项目成本管理也成为不少建筑施工企业　解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把与　转换经营机制和转变新的经济增长点的出发点和落脚点。所以　施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和责任制挂钩，形　详细分析和研究如何全面加强成本管理有其深远的实际意义，同　成一个严密的成本管理工作体系。　时会给建筑施工企业带来巨大的社会与经济效益。　２．４成本管理有效化原则　１施工项目成本管理中的基本概念　１．１施工项目成本　其主要包含两层意思：１）促使施工项目经理部以最少的投入　获得最大的产出；２）以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，　　传统的项目成本，是施工项目部为完成某施工项目所必须支　提高工作效率。５成本管理科学化原则　付的各种生产费用的总和。这是目前学术界对项目成本的基本　２．成本管理是企业管理学中的一个重要内容，企业管理实行科　定义。而从项目成本管理的实践中发现，项目成本也应包括诸如　必须把有关的自然科学和社会科学的理论、技术、方法运用　工期索赔、质量索赔等有关费用。众所周知，建筑产品在生产过　学化，２Ｉ。　程中主要有三大目标质量、工期、投资，与之相关诸如为保证工　于成本管理【期、质量所发生的一切必要的费用或因工期、质量为达到合同约　３施工项目成本管理的措施　定要求而蒙受的索赔等损失，再如施工项目为解决施工扰民所支　３．１　建立科学的用人机制，加强人才培训　付的扰民费及市容环卫、交通等部门的罚款等也应纳入施工项目　以提高人的索质为中心的培训教育，是搞好成本管理的基　成本的范围。因此对项目成本的概念重新界定如下。　础。现代企业管理有一项重要的特征，就是重视人的作用，实行　项目成本是指施工项目部为完成某工程项目所支付的各种　以人为本的管理。应在施工过程中开展大规模和全过程的职工　费用的总和，是转移到建筑工程项目产品中的被消耗的生产资料　培训教育工作，始终坚持以人为本，对职工的教育培训做到入座、　价值和该工程项目施工的劳动者必要劳动价值以及为完成合同　入耳、入眼、入脑、入心，调动广大参建职工的积极性，提高各级管　目标所支付的各种费用之总和，具体分为生产成本、质量成本、工　理人员对全面加强成本管理的认识水平、知识水平和业务能力，　期成本及不可预见成本四大类。　并有力地促进成本管理各项工作的落实和完成，为更好地全面实　１．２施工项目成本管理　现降低工程成本，提高企业经济效益，树立企业形象，打下良好的　施工项目成本管理是施工项目部为降低工程成本而进行的　基础。　各项管理工作的总称。加强项目成本管理可以合理地补偿施工　必须抓紧制定一系列吸引人才、留住人才、培训人才的政策，　耗费，保证社会再生产的顺利进行，可以促使施工项目部不断降　形成符合知识经济时代需要的用人机制；造就一大批懂科技、会　低工程成本，提高经营管理水平，贯彻经济责任制；增强竞争实　经营、善管理的复合型人才。同时，要注重对项目经理的培训。　力，不仅在工程项目中以质优取胜，而且还要以价廉取胜。项目　以项目经理为代表的项目管理人才的素质很重要，如果这层不到　的成本管理，是工程项目承包实施活动的核心工作，是衡量施工　位，项目成本管理就会在低水平上徘徊。要组织内部交流学习，　经营活动成效的重要指标，也是建设单位和施工企业双方所共同　注意向先进的同行学习的同时还要加强对项目经理的专业培训，　关心的［１Ｉ。　不断提高项目经理的管理水平。　２施工项目成本管理的原则　２。１成本最低化原则　３．２提出施工项目成本管理的一般工作方法　施工项目成本管理的一般工作方法是有组织、有系统地进行　成本控制、成本分析与核算等一系列的科学　施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手　成本预测、成本计划、　段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低成本的　管理工作。其中最重要的是目标成本制定及落实。要求。　３．３加强施工项目成本的系统控制管理　施工项目成本管理是一个系统工程，是由多项相关体组成的　２。２全面成本管理原则　收稿日期：２００６－０９－２８　作者筒介：李春燕（１９７１．），女，硕士，副教授，辽宁科技学院，辽宁本溪１１７０００　维普资讯 http://www.cqvip.com

第３３卷第２期　２　０　０　７年１月　山　西　建　筑　Ｖｌ０１．３３Ｎｏ．２　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩ１１　兀瓜Ｅ　Ｊａｎ．２００７　・２５１・　文章编号：１００９—６８２５｛２００７｝０２—０２５１－０２　工程项目建设前期造价控制初探　陈浩平谢卫红戴国军　摘要：对工程建设前期阶段、准备阶段的工程造价控制进行了阐述，并对施工阶段及工程竣工阶段应注意的问题进行　了说明，以确保结算质量和投资效应。　关键词：工程项日，造价控制，经济手段，技术手段　中圈分类号：１［１Ｊ７２３．．．　文献标识码：Ａ　随着我国综合国力的提高和军费投资不断增加，为了改善官　力、财力，故施工阶段才是工程造价控制的重点。然而这仅是表　兵的人居环境，建设工程的投入规模和数量在大幅度的增长。如　面现象，通过这种表象发现工程建设的前期标阶段才是决定工程　何控制好工程造价，让有限资金发挥最大的作用，是我军营房、审　项目经济效果的关键阶段，是工程造价控制的重点。　计和财务部门共同关注的问题。因此，研究如何在工程建设前期　’　项目投资决策阶段项目的各项经济技术决策对项目投资以　进行造价控制，是目前急需解决的问题。　、　及项目建成后的经济效应都有着决定性的影响。由于项目建设　１　建设前期阶段要利用技术手段控制好工程造价　规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大，考虑到投入使用　人们一直以来认为工程的施工阶段需投入大量的人力、物　后的经济效益等因素，一旦决策失败，将造成不可挽回的巨大经济　—个整体，其中包括技术、质量、工期、人、材、机等各组成部分。　和控制等基本方面能够满足一般工程管理的需要。而且在计算　因此，必须加强系统管理和控制。用现代管理理论如信息论、系　机应用于工程管理的发展过程中，经历了从单机处理到综合应　统论、控制论等来指导大型工程的成本管理，使工程的成本管理　用，从简单处理到文本处理，从文字处理、统计报表到数据分析和　更科学。施工项目成本控制系统的四个方面：１）施工项目成本控　预测，从数据库到信息管理系统，从事物管理到辅助决策，从集中　制体系的建立。主要是建立成本控制的组织保证体系，即是在组　式处理到分布式处理等过程。这就使工程成本管理在整个企业　织上建立成本控制系统，落实人员明确各方的关系。２）施工项目　内部各部门间的数据共享提供了可能，并为成本管理提供了科学　成本目标的制定及分解。主要是明确系统的目标、工作任务，以　的、强有力的技术支持。　及系统组织职能及责任。３）施工项目成本管理制度的制定与落　４结语　实。主要是建立成本控制责任制，即系统的运行规则和工作标　为了确保施工项目成本目标的实现：１）应明确什么是施工项　准，以规范系统组织和人员的行为和责任。４）施工项目成本的控　目成本的管理；２）应在施工项目部内部设立以项目经理为核心的　制。系统控制的过程就是掌握信息和进行信息处理的过程，这个　施工项目成本管理体系；３）为了维持施工项目成本管理的正常工　过程主要是通过每天建设单位、监理、承包企业来往的大量文件、　作秩序，应在施工项目部内部严格落实成本管理责任制。明确各　现场情况汇总、工程成本会议进行协调处理的…４。　部门各岗位的成本职责，使项目成本管理责任得以有效控制，实　３．４重视信息技术的发展’　现全员的成本管理。　１）网络技术的发展使成本管理更快捷、更准确。未来的建筑　参考文献：　承包企业只有重视信息技术的发展，把网络经济作为提高效益的　［１］关柯．建筑工程经济与企业管理［Ｍ］：北京：中国建筑工业　重要手段来抓。用以信息技术为中心的高科技来加强工程成本　出版社．２咖．　管理的科学性、快捷性、准确性、及时性。使建筑企业大踏步地迈　［２］刘志才，张守健．建筑工程施工项目管理［Ｍ］．哈尔滨：黑龙江　向知识经济时代。　科学技术出版社，１９９６．　２）重视计算机新技术在成本管理的应用。计算机新技术和　［３］姚梅炎．工程成本管理［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版社，１９９８．　现代管理的结合是当代科技和经济发展的必然趋势。例如美国　［４］张延学．浅谈加强项目成本管理［Ｊ］．建筑经济杂志，１９９９　Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ公司的运行于ＰＣ机基于Ｗｉｎｄｏｗｓ的Ｐｒｏｊｅｃｔ是目前使　（１１）：４９—５Ｏ．　用最多的项目管理软件，它对工程成本的计划、分配、调度、跟踪　Ｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ　ｏｎ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｊ　ｅｃｔ　ｃｏｓｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ＬＩＣｈｕｎ－ｙａｎ　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｌｌｕｓｔｒａｔｅｓ　ｒｅｌｅｖａｎｔｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎｓｉｎ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｓｔ　ｒｎａｎａｇｅｎａｅｎｔ．ａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｒｉｎｃｉｐｌｅｏｆ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｃｅｔｍａＪ１一　ａｇｅ￣ｎｅｎｔ，ｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅ　ｃｏｎｃｒｅｔｅｉｍｐｌ￣ｎｅｎｔｏｆ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｍａｋｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｏｎｆｉｒｍｔｈｅ　ｃｏｎｃｅｐｔｏｆ　ｃｏｓｔ　ｍａｎａｇｅ￣ｎｅｎｔ，ａｎｄ　ｐｒｏｐｏｓｅｓ　ｆｅａｓｉｂｌｅ　ｍｅａｓｕｒｅｓ　ｔｏ　ｍａｋｅ　ｉｔ　ｈａｖｅ　ｍｏｒｅ　ｓｔｒｏｎｇ　ｍａｎｅｕｖｅｒａｂｉｌｉｔｙ　ｉｎ　ｐｒａｃｔｉｃａｌ　ｗｏｒｋ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｊｃｅｔ，ｃｏｓｔ　ｒｎａｎａｇｅｎａｅｎｔ，ｃｏｓｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ　’　收稿日期：２００６—０８—０７　作者筒介：陈浩平（１９７５一），男，徐州空军学院硕士研究生，江苏徐州２２１０００　谢卫红（１９６２．），女，教授，徐州空军学院机场工程系，江苏徐州２２１０００　戴国军（１９７０一），男。徐州空军学院硕士研究生，江苏徐州２２１０００