新员工培训管理办法

为适应集团战略发展需求，确保集团各项战略部署、规章制度及时准确落地。从满足员工学习发展的愿望，构建“学习型”组织，在集团范围内形成“成果交换、敬畏制度、执行到底”的理念，使新员工尽快适应工作环境，掌握工作技能，特制定本办法。

一、总体要求

新员工入职后，必须参加新员工培训方可上岗。

1.集团各部所有新员工，分子公司主管级（含）以上新员工必须参加由集团人力资源部统一组织的新员工培训。

2.分（子）公司一线生产人员由所在单位自行组织新员工培训，须将培训文件存档备查，并按照季度申报至集团人力资源部。

3.新员工培训内容：集团简介、发展历程、企业文化、组织架构、规章制度、执行力、拓展活动、员工行为规范、安全操作规程等。

4.新员工培训根据需要进行组织，集团每季度至少组织一期，人力资源部在训前3日向各单位综合部下发《培训实施计划表》。各单位综合部接到《培训实施计划表》后组织全部新入职人员参加，如遇特殊情况需向人力资源部书面请假，审核后参加下一期新员工培训，且必须参加本单位组织的新员工培训，并留有记录备查。

5.人力资源部组织内部培训师编写修订《新员工培训大纲》做为培训教材，培训师下发给学员。分子公司可自行修订《新员工培训大纲》到人力资源部备案。

二、培训纪律管理及请假流程 （一）培训纪律管理

参训人员必须遵守培训纪律，认真听讲，详细记录，保证培训效果和质量。严格遵守考勤规定，按时参加各项培训课程（含集体活动、游戏等），不得无故缺勤、迟到、早退。

1.培训纪律：新员工培训、在职培训中如有无故缺勤者，乐捐半月工资/次，作为“培训欢乐基金”，并通报批评；一个自然年度无故缺勤超过2次者，视为严重违反集团规章制度，执行培训违规淘汰，无条件接受集团的岗位调整安排或解除劳动合同。迟到、早退者，乐捐“培训欢乐基金”100元/次，并在集团范围内通报批评。培训人员要按要求办理签到、签退手续，如出现代签现象，参训者和代签人每人乐捐“培训欢乐基金”200元/次。

2.严格遵守课堂纪律，课堂违纪行为包括但不限于：私聊、喧哗、手机响起、玩手机、打接电话、发短信、微信、微博、打瞌睡及睡觉、看与培训无关的书籍和电子类产品、不做笔记等行为。如有违反课堂纪律，乐捐“培训欢乐基金”200元/次，并在集团范围内通报批评。

3.课后按要求按时提交作业、培训心得、工作改进计划等文件，延迟乐捐100元/天。

4.外请培训纪律管理

外请培训中如有无故缺勤者，乐捐全月工资/次，作为“培训欢乐基金”，并通报批评；一个自然年度无故缺勤超过2次者，视为严重违反集团规章制度，执行培训违规淘汰，无条件接受集团的岗位调整安排

或解除劳动合同。迟到、早退者，乐捐“培训欢乐基金”200元/次，并在集团范围内通报批评。

5.外派培训纪律管理

参加外训人员必须维护公司形象,遵守培训纪律，认真听讲，详细记录，保证培训效果和质量。严格遵守考勤规定，按时参加各项培训课程（含外训时培训机构组织的集体活动、游戏等），不得无故缺勤、迟到、早退。参训人员确有特殊情况的，须提前向本单位负责人及人力资源部申请，并得到书面确认同意。否则一律按旷工处理，并自付全部培训费用，且在公司内部通报批评。

6.未按照培训制度完成培训的受训成果评估或费用结报等相关事宜的员工，人力资源部拒绝受理该人员的下一次外训申请。

7.如被集团总裁现场发现有迟到、早退或者缺勤等违纪情况，乐捐全月工资/次，并在集团范围内通报批评。

（二）培训请假流程

参训人员必须将本职工作安排妥当后准时按要求参加培训，确有特殊情况，须办理请假手续。请假审批流程如下：

1.参训人员向本单位负责人请假，由分管副总裁审批。

2.请假以书面形式进行，情况特殊也可以用短信、微信方式进行，但事后必须补书面假条，并至集团人力资源部备案，否则视为无效请假，一律按无故缺勤处理。