《企业战略管理》
培训讲师：中旭文化网周辉
擅长领域：执行力、领导力、战略
课程目标：
1、通过系统学习战略理论，企业能超越自我视角，以产业发展和产业定位的思维来前瞻性的把握未来，以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作，在越来越全球化的商业生态系统中寻求自身的有利定位;
2、帮助企业学习企业战略如何转化成具体的目标并有效实施;3、统一团队管理思想形成整个团队的系统思考;4、提升企业管理团队成员的决策能力和执行能力
授课对象：企业中高层管理人员
授课时间：两天
授课方式：理论讲解、案例分析、现场互动相结合
课程大纲：
第一讲：企业战略管理导论
引言：探寻企业长寿的奥秘
1、企业生命周期理论与中国企业表现
2、企业竞争的关键是什么?
竞争力资源+竞争力转换+环境与机遇
一、战略与企业战略
1、什么是战略?
2、企业战略的概念，后工业化时代
3、企业战略的层次
二、战略管理过程
1、什么是企业战略管理?
2、战略管理的三大步骤
三、企业战略管理理论的起源与发展
1、企业战略管理理论的兴起
2、70年代—企业战略管理的热潮
3、80年代—企业战略管理理论的回落
4、90年代—企业战略管理理论的重振
四、战略的基本问题与战略系统
第二讲：企业环境分析
一、企业外部环境分析
1、外部宏观环境影响(PEST)
2、行业环境影响
五大势力分析
战略集团分析
二、企业内部条件分析
1、企业核心竞争力理论(美国密执安大学商学院普拉哈拉德和哈默尔)
2、平衡记分卡(财务、客户、内部运行、学习与成长)
3、价值链分析
价值链的内涵与意义
价值链的结构
4、业务组合分析
波士顿矩阵
GE矩阵
第三讲：企业战略选择
一、竞争战略
1、迈克尔·波特的一般竞争战略理论
全面成本领先战略
差异化战略
集中一点战略
各个战略的应用前提、战略要点及其注意点
2、克利夫•鲍曼的战略钟理论
两种战略理论的对比
二、公司战略
1、两个层面：业务方向与业务发展方案
2、一体化战略
3、多元化战略
4、并购、自创、战略联盟的优劣势比较
第四讲、企业战略转型与商业模式创新
1、企业战略转型
什么是企业战略转型?
为什么要战略转型?
如何实现战略转型?(四大途径：价值链重组、核心优势衍生、寻找蓝海战略、创新商业模式)
企业实现成功转型的关键
2、、商业模式的创新
什么是商业模式?
商业模式的构成要素
(魏朱六要素商业模式模型)
商业模式创新
四大推动力量
创新步骤
创新类型
商业模式创新的关键
第五讲、战略实施与控制
1、战略执行概要
企业战略执行的内涵
战略执行与战略制定的关系
执行力对企业战略的影响
执行为什么是企业成长的关键要素
中国企业执行力存在的问题
1、口号管理>行动管理
2、组织末梢神经麻痹症
3、业务流程的阻滞
4、缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理
5、不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混
6、合理合法，合理在首位。
7、人情PK制度
2、战略执行的影响因素
各级领导人员：与战略执行要求其承担的角色是否相匹配?
企业的组织结构：与战略执行是否相适应?
资源分配：对战略执行是否提供足够的支持?
企业文化：与战略执行是否相适应?
信息沟通：是否满足战略执行的需要?
控制与激励制度：是否与战略执行相一致?
《企业战略管理与资本运营》
培训讲师：中旭文化网刘海军
擅长领域：税务咨询、领导力、战略
课程大纲：
1.推开战略管理之窗
管理发展历程
视角：战略ＶＳ运营
战略管理体系
穿插案例：二次大战、改革反思……
2.战略环境分析工具
PEST、SWOT分析
五力模型
增长/份额矩阵
集中度、价值链、成功要素分析
穿插案例：潍柴、蒙牛、盛大、融氏……
3.公司产业发展战略
多元化战略
一体化战略
集中化战略
穿插案例：百事、IBM、宝洁、巨人集团……
4.公司业务竞争战略
总成本领先战略
产品差异战略
目标聚焦战略
对竞争战略的重新审视
穿插案例：沃尔玛、戴尔、希波、西南航空……
5.战略并购的关键点
并购：战略扩张手段
并购模式与策略
尽职调查的玄机
6.发掘企业战略价值
传统业绩衡量方法的缺憾
企业价值评估
战略价值提升
穿插案例：三鹿、国美、青岛啤酒……
《战略管理实战训练系列课程》
培训讲师：中旭文化网李平
擅长领域：资深运营管理与人力资源讲师
【课程背景】
在经济一片繁荣的背后，中国企业的平均寿命只有2.9年!
为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？
为什么不是基于客户价值层面上的成功，赚得越多，死得越快？
凭什么凝聚人心？
凭什么解决今天、明天、后天的现金流？
微利时代只有行业领先者才能生存！如何通过发现客户价值、获得超额利润并打击竞争对手？
新项目为什么上一个败一个？有钱往哪投？企业利润如何才能获得持续的增长？
针对上述问题，著名的战略管理实战专家李平老师《成长型企业总裁战略决策》课程 集十余年的企业高管、成长型企业工作经历、8年的咨询顾问、7年创业之经验，结合亲自服务客户的经典案例和经营企业之感受，提出了独特的“成长型企业做百年老店的决策智慧”，首倡“经营企业如烹饪美食，企业家要有战略眼光，尤其是成长型企业”，本课程将为您破解企业长青之密码，告诉您成长型企业生存发展之道，提升销售业绩。
【课程收益】
1、教你如何做企业战略规划，轻松解决企业生死、存活、竞争、持续四大难题；
2、教你如何领导企业达成战略；
3、帮助企业明确自己的愿景、核心价值观和战略目标，并在此基础上制定企业战略，找出企业的核心竞争力，使企业能获得长期发展和壮大的推动；
4、在课程现场您的战略分析能力、战略规划能力、战略实施能力得到极大的孵化并把《企业五年战略规划》文本带回家。
【授课对象】
最适宜的学习对象：董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理
【课程设计】
最完美最创新的课程设计
课程思想特色：道-理-法----道（规律）-理（理论）-法（技巧）
课程内容特色：骨-肉-皮----骨（体系）-肉（知识）-皮（观点）
课程方法特色：修-炼-悟----修（学习）-炼（煅炼）-悟（感悟）
课程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（内省）-用（实用）
【授课方式】
最独到最有效授课方式：贴身辅导、实务互动、答疑研讨。
静态授课方式：激情演讲--故事讲授--案例分析
中态授课方式：教练提问--分组讨论--专家点评
动态授课方式：现场操作--现场辅导--现场完稿
【课程模块介绍】
第一模块：没有战略，企业会怎么样？
是什么导致企业不能持续？
如何把握企业经营的规律？
咨询要点：战略就是对未来的一种判断与选择，实际上这只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的“规律”
战略拿来做什么用？
没有战略，企业会怎么样？
第二模块：如何凝聚人心？
为什么我们的企业缺乏清晰的方向?
为什么我们的企业缺乏持续不断的力量？如何获得这种力量？
咨询要点：外在的东西，不管是钱、权力，还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉，企业持续战略的设计从根本上讲，不过是对商业法则和价值公理的遵守过程，世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
远景
核心价值观
战略目标
第三模块：今天、明天、后天的钱从哪里来？
为什么赚到钱并不能证明你正确?
为什么赚的越多，会死的越快？
咨询要点：从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义，因此安排业务链重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来？不是说今天猛挣了几个亿，明后天就完蛋了。就持续而言，今天垮台和明天垮台意义没有什么两样。
核心业务
增长业务
种子业务
第四模块：如何创造比较竞争优势？
创业容易守业难！
如何保证企业不仅今天赚钱，十年、二十年后仍然能赚钱？
咨询要点：没有对核心业务清醒的认识，就没有真正的战略规划。如果你不理解并不好好保护你的核心业务，你就不会选取正确的增长点，如果你选错了增长点，你就面临双重的危险：即一方面浪费宝贵的资源，另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的境地的风险。
价值战略
竞争战略
第五模块：如何创造持续竞争优势？
咨询要点：核心竞争力之所以重要，在于它回答了企业之所以能够持续增长的秘密。企业为什么能够增长？因为核心竞争力能够为客户创造独特的价值。核心竞争力是企业扩张的基础，所有扩张只有建立在核心竞争力的基础上，才有持续的可能。没有核心竞争力，那就是去挣钱，跟持续发展无关。扩张如果不是基于核心竞争力，总有一天会把企业耗尽，拖死。
基于核心竞争力的战略安排
打造持续核心竞争能力
第六模块：如何领导企业达成战略，让战略落地？
为什么企业做大之后，很多员工都躺在功劳簿上，不思进取了？
为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木不仁？
为什么队伍有了几倍的扩充，而效益却没有几倍的递增？
为什么我们客户的忠诚度低？什么才是我们企业长盛不衰的根本？
为什么企业面临的机会越来越多，而对机会的把握能力却越来越差？
为什么企业发生利益冲突时，整体第一的价值观就荡然无存？
狼性的执行
战略落地方式、何时落、怎么落、落哪些、落到什么程度
落地有哪些约束条件与风险点及如何控制、评估
