行政后勤专员绩效考核表
直接上级： 被考核者： 考核日期： 年 月 日 考核 维度 权 重 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 评 分 标 准 A（优秀） 5-20分 25次 5次 90%以上 ≤3% 超出要求 超出要求 超出要求 超出要求 ≤3% 5分 5分 5分 100% 95% B（良好） 4-16分 23次 4次 85% ≤4% 完全符合要求 完全符合要求 完全符合要求 完全符合要求 ≤4% 4分 4分 4分 95% 90% C（达标） 3-12分 20次 3次 80% ≤5% 基本符合要求 基本符合要求 基本符合要求 基本符合要求 ≤5% 3分 3分 3分 90% 85% D（需改进） 2-8分 18次 2次 75% ≤6% 有2项未符合要求 有2项未符合要求 有2项未符合要求 有2项未符合要求 ≤6% 2分 2分 2分 85% 80% D （差） 1-4分 15次 1次 70% ≤7% 未达到要求 未达到要求 未达到要求 未达到要求 ≤7% 1分 1分 1分 80% 75% 自评 得分 他评 得分 考核指标 考 核 要 点 行政检查记录表，每天对消防水罐进行检查确保水罐满水 每周对门卫、保洁人员的工作进行检查监督，保证门卫、保洁人员工作按照任务正常有序进行,并达到工作要求。 晨会管理(对各部门晨会参加情况进行统计，评比) 固定资产管理(每月30日对企业固定资产进行盘点，定期对固定资产进行维护，误差率不得5%） 工 作 业 绩 65% 行政监督 办公用品管理台账(每月对办公用品的领用情况进行统计、盘点） 车辆管理（根据车辆管理制度对车辆的使用、保养等进行监督，建立车辆管理用台账） 宿舍管理(定期对宿舍进行盘点，按时递交宿舍清单） 公司公共设备使用的监督工作，电脑、网、水、电等的使用，每天检查会议室、会客室窗户空调是否关闭，走廊窗户是否关闭 考勤统计（每月27日前对员工考勤进行统计，误差率不得超过5%） 态度积极，工作高效，在工作中追求卓越 工作尽心尽责，不拖拉，不推卸 能及时发现问题，为各部门提供良好的工作环境，帮助协调解决后勤保障问题，如车棚、门、锁、门禁、空调等设备的维护维修 以月度下达的重要任务为考核内容，通过任务完成的时间、任务完成的质量为考核依据（以工作记录为依据） 以日常工作为考核内容，通过任务完成的时间、任务完成的质量为考核依据 （以工作记录为依据） 人事管理 工作积极性 工作态度15% 责任心 服务意识 重要任务 日常任务 其它 20% 实际绩效分值：
行政后勤专员绩效考核管理办法
一、目的：对日常的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理，以达到提高工作效率的目的。
二、范围：行政人事部招聘培训专员岗位
三、考核原则：尊重事实，客观有效，以数据为依据。 四、绩效工资标准为900元/月；
五、考核时间：每月一次，考核周期自上月二十五日起至本月二十六日止；
六、考核内容及依据：根据工作岗位的工作内容及部门工作原则、宗旨、价值观进行考核，内容及依据如下： 1、工作业绩（65%）：公司对员工的考核是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效，据实评定； 2、态度指标（15%）：以员工工作责任心、效果等作为综合考核依据。 3、其它（15%）：以日常重要任务完成的效率、质量为考核依据； 4、相关表格及完成时间 表 格 名 称 周工作计划 行政检查记录表 行政检查记录统计表 宿舍入住人员清单 车辆管理台账 晨会检查记录表 固定资产盘点表 门卫管理检查记录表 填 报 人 审 核 人 报 送 日 期 每周五下班前 每周五下班前 每月最后一天 每月26号 每月26号 每周五下班前 每月最后一天 每周五下班前
七、绩效计算：
绩效考核满分为100分，达标分值为60分，每超出达标分值奖励30元/分，每低出达标分值予以惩罚30 元/分。
八、其它
1、当绩效分值连续两次低于60分，重新进入人事测评；
2、当本年度绩效分值累计四次低于60分，重新进入人事测评。 3、本办法自2014年3月25起开始执行。
