PMC主要权限
1. 公司产品的参与权；销售计划的知情权；
2. 生产计划、物料计划审批监督与解释权；
3. 生产部门或车间生产进度的监督与指导权；
4. PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；
5. 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权
6. 物料采购进度的监督权；
7. 与其他部门支援配合全。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
PMC各工作岗位说明及考核指标
PMC部门之PMC经理工作岗位说明
岗位名称： “PMC经理”
所属部门计划物控部
直接上级总经理
直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员
职务性质管理人员。
“岗位职责”
1. 销售订单及变更的评审；
2. 生产订单的审查，产销评估和协调；
3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查；
4. 临时采购和紧急采购的审批；
5. 制定产品生产周期；
6. 分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作；
7. 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比；
8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作
9. 参与供应商的评估和考核；
10. 主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅；
11. 落实各项公司制度在本部门的实施和执行；
12. 统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况；
13. 教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施；
14. 完成上级安排的其他工作。
生产与物料控制（product material control）
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等
● 产能分析主要针对哪几个方面？
产能的分析主要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料
2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
2011年PMC部计划：
1、制定部门入职员工及在职培训计划、每月进行KPI绩效考核。
2、采购---本地相应物料新供应商的开发，以期达致物料的及时供应，降低物料库存，减少运营成本。
3、PMC---对于生产计划及生产数据进行深度的分析。
4、仓库---确保所有物料做到先入先出及帐物卡的一致性。
5、PMC---制订部门损耗率的控制目标，力求将产品损耗率控制在0.5％
6、PMC---定期总结分析所制定的目标和计划达成情况,评估实施效果及达成度来源：生
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头脑风暴法（Brainstorming）从20世纪50年代开始浒。常用在决策的初级阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。头脑风暴法一般只用来产生方案，而不是进行决策。头脑风暴法对于解决问题具有强大的威力。在一般遇到的问题中，只有少量的问题需要借助专家来解决，绝大部分的问题都可以自己解决。而这些问题中，大约有80%左右均可以借助于同一方法来解决，这个方法就是头脑风暴法。 本文来自生管物控网
★特别提示：
第一：面对任何难题，千万别说不可能。因为不是不可能，最多只是我们暂时还没有找到方法而已；
第二：接下来，请全力以赴，专注于找方法，而坚决删除掉一切借口；
第三：最快、最有效的方法是，随时随地习惯地运用“头脑风暴法”，它将能帮助我们在最短的时间内找到解决问题的方法。
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、“头脑风暴”至少有如下好处：
1、极易操作执行，具有很强的实用价值。
2、非常具体地体现了集思广益，体现合作的智慧。
3、每一个人思维都能得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感。
4、在最短的时间内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获。
5、几乎不再有任何难题。
6、面对任何难题，举重若轻。对于熟练掌握“头脑风暴”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想，孤独“求索”了。
7、因为头脑越用越好用，可以有效锻炼一个人及的创造力。
8、使参加者更加自信，因为，他会发现自己居然能如此有“创意”。
9、可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。
10、创造良好的沟通平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
11、因为良好的沟通扭转，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。
12、可以提高工作效率，能够更快更高效解决问题。
13、使参加者更加有责任心，因为人们一般都乐意对自己的主张（而不是上司给自己的命令）承担责任。
14、因为每一个人都在思考问题与解决问题，因上上司可以更轻松，可以腾出更多的精力去解决别的更重要的问题。
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七、在我自己的工作中，以及我们所知道的许多著名公司中，“头脑风暴”的工作方法几乎都像“家常便饭”一样被经常性使用。现在，如果你正遇到什么头痛的问题，用不着一个人关起门来苦思冥想，浪费时间，来一次“头脑风暴”吧，先找出它100种解决方案再说。
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