工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)

做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

城发公司施工工地综合检查表

工程名称 形象进度 填表人 总计得分（100分） 检查时间 考核结果 备注 项目及评分 年 月 日 优良 合格 不合格（√选择） 检查单位 一、安全管理 （10分） 二、三、1 文明施工 其他检查 脚（15（10（10分） 分） 手架分） 四、施工现场专项检查 3 三宝、四基坑支护与口防护（10模板工程（10分） 分） 2 4 施工用电（10分） 5 6 7 8 物料提升机起施塔与外用电梯（10重吊装工机具吊（5分） 分） （5分） （5分） 汇总得分 页脚内容

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，

做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文 （可附页） 整改 意 见 注：1、此表一式四份，施工、监理、代建单位、业主单位一份；

2、汇总得分在80分及以上为优良，70分及以上为合格，70分以下为不合格。

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

一、安全管理检查评分表 序号 应检查项目 扣 分 标 准 未建立安全责任制的扣10分 各级各部门未执行责任制的扣4～6分 经济承包中无安全生产指标的扣10分 未制定各工种安全技术操作规程的扣10分 未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分 管理人员责任制考核不合格的扣5分 未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分 未进行安全责任目标分解的扣10分 无责任目标考核规定的扣8分 考核办法未落实或落实不好的扣5分 扣减分数 实得分数 得分数 1 安全生产 责任制 10 10 2 目标管理 保 3 证 4 施工组织设计中无安全措施的扣10分 施工组织设计中未经审批的扣10分 施工组专业性较强的项目未单独编制安全施工组织设计的扣8分 织 安全措施不全面的扣2～4分 设 计 安全措施无针对性的扣6～8分 安全措施未落实的扣8分 无书面安全技术交底的扣10分 交底针对性不强的扣4～6分 交底不全面的扣4分 交底未履行签字手续的扣2～4分 无定期安全检查制度的扣5分 安全检查无记录的扣5分 检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施的扣2～6分 对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成的扣5分 无安全教育制度的扣10分 新入场工人未进行三级安全教育的扣10分 无具体安全教育内容的扣6～8分 变换工种时未进行安全教育的扣10分 每有一人不懂本工种安全技术操作规程的扣2分 施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分 未建立班前安全活动制度的扣10分 班前安全活动无记录的扣2分 10 分（部分项 项）工程安全 技术交 底 目 安全检查 10 10 5 6 安全教育 10 小 计 班前安全 活 动 特种作业 持证上岗 生产安全 事故处理 安全标志 60 7 一 8 项 9 目 般 10 一人未经培训从事特种作业的扣4分 一人未持操作证上岗的扣2分 10 生产安全事故未按规定报告的扣3～5分 生产安全事故未按事故调查分析规定处理的扣10分 未建立生产安全事故档案的扣4分 无现场安全标志布置总平面图的扣5分 现场未按总平面图设置安全标志的扣5分 10 10 10 页脚内容

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文 序号 应检查项目 小 计 检查项目合计 权重得分 0 总权重得分10分，单项合计得分×0.10 \\ 扣减分数 \\ 实得分数 扣 分 标 准 得分数 40 10注：1．每项最多扣减分数不大于该项目应得分数。

2．保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。

二、文明施工检查评分表 序号 检查项目 扣分标准 在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5 m的围挡扣10分 1 现场围挡 一般路段的工地周围未设置高于1.8 m的围挡扣10分 围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣5～7分 围挡没有沿工地四周连续设置的扣3～5分 施工现场进出口无大门的扣3分 2 封闭管理 无门卫和无门卫制度的扣3分 进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分 门头未设置企业标志的扣3分 工地地面未做硬化处理的扣5分 保证3 项目 施工场地 3分 工地有积水的扣2分 工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分 温暖季节无绿化布置的扣4分 建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分 料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分 4 材料堆放 堆放不整齐的扣3分 未做到工完场地清的扣3分 建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分 易燃易爆物品未分类存放的扣4分 0 1 道路不畅通的扣5分 无排水设施、排水不通畅的扣4分 无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣0 1 0 1 0 1应扣实得分减分得分数 数 数 页脚内容

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文 在建工程兼作住宿的扣8分 施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣6分 5 现场住宿 宿舍无保暖和防煤气中毒措施的扣5分 宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分 无床铺、生活用品放置不整齐的扣2分 宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分 无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分 6 现场防火 灭火器材配置不合理的扣5分 无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求的扣8分 无动火审批手续和动火监护的扣5分 小计 0 60 10 1

（续上表）

序号 应检查项目 扣分标准 得分数 治安综合治理 生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣4分 未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣3～5分 治安防范措施不力，常发生失盗事件的扣3～5分 大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣2分 8 施工现场标牌 标牌不规范、不整齐的扣3分 无安全标语的扣5分 无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分 一般项9 目 生活设施 厕所不符合卫生要求的扣4分 无厕所，随地大小便的扣8分 食堂不符合卫生要求的扣8分 无卫生责任制的扣5分 不能保证供应卫生饮水的扣10分 无淋浴室或淋浴室不符合要求的扣5分 生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的扣3～5分 无保健医药箱的扣5分 10 保健急救 无急救措施和急救器材的扣8分 无经培训的急救人员的扣4分 未开展卫生防病宣传教育的扣4分 8 8 8 8 扣减分数 实得分数 7 页脚内容

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文 无防粉尘、防噪音措施扣5分 11 社区服务 夜间未经许可施工的扣8分 现场焚烧有毒、有害物质的扣5分 未建立施工不扰民措施的扣5分 小计 检查项目合计 权重得分 总权重得分15分，单项合计得分×0.15 40 100 \\ 8 \\ 注： 1．每项最多扣减分数不大于该项应得分数。

2．保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。

三、其他检查评分表 序号 检查项目 扣 分 标 准 工程变更手续不齐全的扣5分； 1 施工2 技术工3 作施4 5 施工记录 施工复测 检验批、工程变更 没有在规定时间内上报监理、业主的扣3分； 发生未批准先施工现象的扣2分。 没有建立工程、调度、工班日志的扣5分 记录不连续，填写不规范的扣5分 没有对基坑开挖、桩基、结构施工等测控重点工程进行施工复测，相关记录不齐全的扣3分； 测控点位不合理，没有对测控点位进行保护的扣2分。 自检、报检手续不齐全、不及时的扣5分； 发生未报检、未经监理签认进入下道工序现象的扣5分； 没有按时报送验收；资料、签认不齐全的扣5分； 验收和现场施工进展实际不一致的扣5分。 0 0 11 5 0 0 1应得 分数 1扣减 分数 实得 分数 隐蔽工程自工检及报检 检验批、过分项、分部工程验收资料 页脚内容

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文 程 6 理材料、设7 备、构配件进场检验 8 成品保护 质量检质 10 控11 制危险源管理 量质量问题整改 查 主要设管备、机具、仪表 主要设备没有按施工组织设计文件要求配置，不满足投标承诺，不满足施工要求的扣3分； 重要设备没有设立责任人，没有建立并使用台帐的扣3分； 各施工设备摆放位置不合理，没有按施工平面图摆放的扣2分； 仪器仪表没有定期检测，且在检验合格期过期的扣2分； 进场材料、构配件无签认，产品合格证或质量证明文件不齐全的扣3分； 主要材料进场没有按要求提前通知监理的扣2分； 材料没有按要求送检复试，且出现不合格材料、试件的扣2分。 没有成品保护措施并发生损害事件的扣3分； 对损害事件没有及时修复且查清原因的扣2分。 专职质量（员）工程师检查记录不齐全，巡检频率低于每周1次的扣5分； 项目经理巡检频率低于每月2次的扣5分； 出现质量事故；事故没有按“四不放过”原则处理的扣2分； 对来自建设、监督、监理有关质量问题通知单，每份整改通知单没有形成闭环，整改不到位的扣3分。 没有危险源、重要环境因素评估的扣5分； 无危险源、环境因素辨识清单，没有针对重大危险源制定的应急预案（存在危害因素时）的扣3分； 各重大危险源没有明确主要项目管理人员、责任人的扣2分。 没有制订进度计划，没有按合同与经批准的进度计划执行的扣3分； 进度出现滞后的扣2分。 进度出现变化时，没有及时调整计划，并报监理、业主批准的扣5分 进度出现滞后时，没有按要求及时增加相关投入的扣5分 权重分10分，单项合计得分×0.10 5 5 100 \\ \\ 5 0 1 5 0 5 1 5 5 9 12 13 14 进度控制进度情况 进度调整 施工投入 检查项目合计 权重得分 注：每项最多扣减分数不大于该项目应得分数。

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

四、施工现场专项检查

1 脚手架检查评分表 序号 检查项目 扣 分 标 准 脚手架无施工方案的扣10分 脚手架高度超过规范规定，无设计计算书或未经审批的扣10分 施工方案不能指导施工的扣5～8分 每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的扣2分 2 保 3 4 项 目5 架体与接 杆件间距 与剪刀撑 脚手板与 防护栏杆 交底与 验 收 小 计 小横杆设置 一8 9 10 11 12 目卸 料 平 台 般杆 件 搭 接 架体内封闭 脚手架项材质 通 道 立杆基础 每10延长米立杆缺少底座、垫木的扣5分 每10延长米无扫地杆的扣5分 每10延长米木脚手架立杆不埋地或无扫地杆的扣5分 每10延长米无排水措施的扣3分 脚手架高度在7 m以上，架体与建筑结构拉结，按规定要求每少一拉结不坚固的每一处扣1分 每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每一处扣2分 不按规定设置剪刀撑的每一处扣5分 剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的扣5分 脚手板不满铺的扣7～10分 脚手板材质不符合要求的扣7～10分 每有一处探头板扣2分 脚手架外侧未设置密目式安全网或网间不严密的扣7～10分 施工层不设1.2 m高防护栏杆和挡脚板的扣5分 脚手架搭设前无交底的扣5分 脚手架搭设完毕未办理验收手续的扣10分 无量化的验收内容扣5分 不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的每有一处扣2分 小横杆只固定一端的每有一处扣1分 单排架子小横杆插入墙内小于24 cm的每有一处扣2分 木立杆、大横杆每一处搭接小于1.5 m的扣1分 钢管立杆采用搭接的每一处扣2分 施工层以下每隔10 m未用平网或其他措施封闭的扣5分 施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的扣5分 木杆直径、材质不合要求的扣4～5分 钢管弯曲、锈蚀严重的扣4～5分 架体不设上下通道的扣5分 通道设置不符合要求的扣1～3分 卸料平台未经设计计算的扣10分 卸料平台搭设不符合设计要求的扣10分 卸料平台支撑系统与脚手架连结的扣8分 卸料平台无限定荷载标牌的扣3分 0 0 60 10 5 5 5 5 1 0 1 0 1 0 建筑结构拉处的扣2分 证1 0 1 0 扣应实减 得分得分分数 数 数 1 1 施工方案 6 7 10 4 小 计 页脚内容

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文 检查项目合计 权重得分 00 总权重得分10分，单项合计得分×0.1 1\\ \\ 注：1．发现脚手架钢木、钢竹混合搭设或竹脚手搭设单排架，检查评分表计零分。

2．每项最多扣减分数不大于该项目应得分数。

3．保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

2.1 基坑支护安全检查评分表

序号 应检查项目 扣 分 标 准 基础施工无支护方案的扣20分 1 施工方案 施工方案针对性差不能指导施工的扣12～15分 基坑深度超过5 m无专项支护设计的扣20分 支护设计及方案未经上级审批的扣15分 2 3 证 项 4 排水目 措施 坑边荷载 小 计 上下通道 坑壁支护 临边保 防护 深度超过2 m的基坑施工无临边防护措施的扣10分 临边及其他防护不符合要求的扣5分 坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求的扣10分 特殊支护的做法不符合设计方案的扣5～8分 支护设施已产生局部变形又未采取措施调整的扣6分 基坑施工未设置有效排水措施的扣10分 深基础施工采用坑外降水，无防止临近建筑危险沉降措施的扣10分 积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定的扣10分 机械设备施工与槽边距离不符合要求，又无措施的扣10分 人员上下无专用通道的扣10分 设置的通道不符合要求的扣6分 施工机械进场未经验收的扣5分 土方一 开挖 般 8 目 9 项 基坑支护 变形监测 作业环境 小 计 检查项目合计 权重得分 挖土机作业时，有人员进入挖土机作业半径内的扣6分 挖土机作业位置不牢、不安全的扣10分 司机无证作业的扣10分 未按规定程序挖土或超挖的扣10分 未按规定进行基坑支护变形监测的扣10分 未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测的扣10分 基坑内作业人员无安全立足点的扣10分 垂直作业上下无隔离防护措施的扣10分 光线不足未设置足够照明的扣5分 0 40 100 \\ \\ 0 1 0 10 0 60 1 0 1 0 0 1 1 0 2扣减分数 实得分数 得分数 15 6 7 1 总权重得分5分，单项合计得分×0.05 注：1．每项最多扣减分数不大于该项目应得分数。

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

2．保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

2.2 模板工程安全检查评分表

应序号 检查项目 施工 方案 保 3 证 4 项 5 目 6 支拆 模板 施工 荷载 模板 立柱 稳定 支撑 系统 扣减 分数 实得 分数 扣 分 标 准 得 分数 1 模板工程无施工方案或施工方案未经审批的扣10分 未根据混凝土输送方法制定针对性安全措施的扣8分 现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算的扣6分 支撑系统不符合设计要求的扣10分 支撑模板的立柱材料不符合要求的扣6分 立柱底部无垫板或用砖垫高的扣6分 不按规定设置纵横向支撑的扣4分 立柱间距不符合规定的扣10分 模板上施工荷载超过规定的扣10分 模板上堆料不均匀的扣5分 大模板存放无防倾倒措施的扣5分 10 2 10 10 10 存放 各种模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的扣5分 2 m以上高处作业无可靠立足点的扣8分 拆除区域未设置警戒线且无监护人的扣5分 留有未拆除的悬空模板的扣4分 0 模板拆除前未经拆模申请批准的扣5分 10 10 小 计 6 7 一 般 8 项 9 10 目 模板 验收 模板工程无验收手续的扣6分 验收单无量化验收内容的扣4分 支拆模板未进行安全技术交底的扣5分 10 混凝土 强度 运输 道路 作业 环境 模板拆除前无混凝土强度报告的扣5分 混凝土强度未达规定提前拆模的扣8分 在模板上运输混凝土无走道垫板的扣7分 走道垫板不稳不牢的扣3分 作业面孔洞及临边无防护措施的扣10分 垂直作业上下无隔离防护措施的扣10分 0 0 总权重得分5分，单项合计得分×0.05 10 10 10 4 小 计 检查项目合计 权重得分 10 \\ \\ 注：1．每项最多扣减分数不大于该项目应得分数。

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

2．保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

3 “三宝”、“四口”防护检查评分表

应序号 检查项目 扣 分 标 准 得 分数 有一人不戴安全帽的扣5分 1 安全帽 安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分 不按规定佩戴安全帽的有一人扣1分 2 安全网 在建工程外侧未用密目式安全网封闭的扣25分 安全网规格、材质不符合要求的扣25分 每有一人未系安全带的扣5分 3 安全带 有一人安全带系挂不符合要求的扣3分 安全带不符合标准的每发现一条扣2分 每一处无防护措施的扣6分 4 楼梯口、电梯井口防护 每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分 防护设施未形成定型化、工具化的扣6分 电梯井内每隔两层（不大于10 m）少一道平网的扣6分 预留洞5 口、坑井口防护 通道口防护 阳台、楼7 板、屋面等临边防 护 检查项目合计 权重得分 总权重得分10分，单项合计得分×0.10 0 \\ 每一处无防护措施的扣7分 防护设施未形成定型化、工具化的扣6分 每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分 每一处无防护棚的扣5分 每一处防护不严的扣2～3分 每一处防护棚不牢固、材质不符合要求的扣3分 每一处临边无防护的扣5分 每一处临边防护不严、不符合要求的扣3分 10 10 13 12 10 5 0 22扣减 分数 实得 分数 6 10 \\ 注：每项最多扣减分数不大于该项应得分数。

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

4 施工用电检查评分表 应序号 检查项目 外 电 防 护 接地与接零保护系统 扣减 分数 实得 分数 扣 分 标 准 得 分数 1 小于安全距离又无防护措施的扣20分 防护措施不符合要求、封闭不严密的扣5～10分 工作接地与重复接地不符合要求的扣7～10分 未采用TN-S系统的扣10分 专用保护零线设置不符合要求的扣5～8分 保护零线与工作零线混接的扣10分 不符合“三级配电两级保护”要求的扣10分 开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵的，每一处扣5分 漏电保护装置参数不匹配的，每发现一处扣2分 电箱内无隔离开关的，每一处扣2分 违反“一机、一闸、一漏、一箱”的，每一处扣5～7分 安装位置不当、周围杂物多等不便操作的，每一处扣5分 闸具损坏、闸具不符合要求的，每一处扣5分 配电箱内多路配电无标记的，每一处扣5分 电箱下引出线混乱，每一处扣2分 电箱无门、无锁、无防雨措施的，每一处扣2分 照明专用回路无漏电保护的扣5分 灯具金属外壳未作接零保护的每一处扣2分 室内线路及灯具安装高度低于2.4m未使用安全电压供电的扣10分 潮湿作业未使用36V以下安全电压的扣10分 使用36V安全电压照明线路混乱和接头处未用绝缘布包扎的扣5分 手持照明灯未使用36V及以下电源供电的扣10分 20 10 2 保 配电箱 开关项箱 证3 目 20 4 现 场 照 明 10 小 计 0 电线老化、破皮未包扎的每一处扣10分 线路过道无保护的每一处扣5分 电杆、横担不符合要求的扣5分 架空线路不符合要求的扣7～10分 未使用五芯线（电缆）的扣10分 使用四芯电缆外加一根线代替五芯电缆的扣10分 电缆架设或埋设不符合要求的扣7～10分 闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装不符合要求的每一处扣3分 用其他金属丝代替熔丝的扣10分 6 5 配 一电 线 路 般15 6 目7 项电器 装置 变配电 装 置 10 不符合安全规定的扣5分 5 页脚内容

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文 8 用 电 档 案 小 计 无专项用电施工组织设计的扣10分 无地极阻值摇测记录的扣4分 无电工巡视维修记录或填写不真实的扣4分 档案乱、内容不全、无专人管理的扣3分 0 0 总权重得分10分，单项合计得分×0.1 10 4 检查项目合计 权重得分 10\\ \\ 注：每项最多扣减分数不大于该项目应得分数；保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

5.1 物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表 应序号 检查项目 架 1 体 制 作 限 位 2 证 3 项 4 钢丝目绳 体建稳筑结定构连接 钢丝绳磨损已超过报废标准的扣8分 钢丝绳锈蚀、缺油的扣2～4分 绳卡不符合规定的扣2分 钢丝绳无过路保护的扣2分 钢丝绳拖地的扣2分 卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严的扣2～4分 楼层5 卸料平台防护 平台脚手板搭设不严、不牢的扣2～4分 平台无防护门或不起作用的每一处扣2分 防护门未形成定型化、工具化的扣4分 地面进料口无防护棚或不符合要求的扣2～4分 8 8 架保 保险 装 置 3分 架高20m以下时设一组，20m～30m 设二组，少一组扣9缆 分 风 绳 缆风绳不使用钢丝绳的扣9分 钢丝绳直径小于9.3mm或角度不符合45°～60°的扣4分 地锚不符合要求的扣4～7分 与连墙杆的位置不符合规范要求的扣5分 连墙杆连接不牢的扣5分 连墙杆与脚手架连接的扣9分 连墙杆材质或连接做法不符合要求的扣5分 9 吊篮无停靠装置的扣9分 停靠装置未形成定型化的扣5分 无超高限位装置的扣9分 使用磨擦式卷扬机超高限位采用断电方式的扣9分 高架提升机无下极限位器、缓冲器或无超载限制器的每一项扣9 扣减 分数 实得 分数 扣 分 标 准 得 分数 无设计计算书或未经上级审批的扣9分 架体制作不符合设计要求和规范要求的扣7～9分 9 页脚内容

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文 吊篮无安全门的扣8分 吊 篮 安全门未形成定型化、工具化的扣4分 高架提升机不使用吊笼的扣4分 违章乘吊篮上下的扣8分 吊篮提升使用单根钢丝绳的扣8分 安装 验收 小 计 无验收手续和责任人签字的扣9分 验收单无量化验收内容的扣5分 8 6 9 60 7

（续上表）

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

注：1．每项最多扣减分数不大于该项目应得分数；

2．保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。

应序号 检查项目 扣 分 标 准 得 分数 架体安装拆除无施工方案的扣5分 架体基础不符合要求的扣2～4分 架 体 一 般9 项10 11 目联络 信号 卷扬机 操作棚 12 避 雷 小 计 防雷保护范围以外无避雷装置的扣7分 避雷装置不符合要求的扣4分 0 00 总权重得分5分，单项合计得分×0.05 \\ 17 4卷扬机无操作棚的扣7分 操作棚不符合要求的扣3～5分 7 传动 系统 架体垂直偏差超过规定的扣5分 架体与吊篮间隙超过规定的扣3分 架体外侧无立网防护或防护不严的扣4分 摇臂把杆未经设计的或安装不符合要求或无保险绳的扣8分 井字架开口处未加固的扣2分 卷扬机地锚不牢固的扣2分 卷筒钢丝绳缠绕不整齐的扣2分 第一个导向滑轮距离小于15倍筒宽度的扣2分 滑轮翼缘破损与架体柔性连接的扣3分 卷筒上无防止钢丝绳滑脱保险装置的扣5分 滑轮与钢丝绳不匹配的扣2分 无联络信号的扣7分 信号方式不合理、不准确的扣2～4分 7 9 0 1扣减 分数 实得 分数 8 检查项目合计 权重得分 \\ 页脚内容

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

5.2 外用电梯（人货两用电梯）检查评分表

应检查项目 扣分标准 得分数 安全装置 吊笼安全装置未经试验或不灵敏的扣10分 门连锁装置不起作用的扣10分 地面吊笼出入口无防护棚的扣8分 安全防护 防护棚材质搭设不符合要求的扣4分 每层卸料口无防护门的扣10分 有防护门不使用的扣6分 卸料台口搭设不符合要求的扣6分 保3 证项目 4 荷载 司机 司机无证上岗作业的扣10分 每班作业前不按规定试车的扣5分 不按规定交接班或无交接记录的扣5分 超过规定承载人数无控制措施的扣10分 超过规定重量无控制措施的扣10分 未加配重载人的扣10分 5 6 安装与拆卸 安装验收 小计 未制定安装拆卸方案的扣10分 拆装队伍没有取得资格证书的扣10分 电梯安装后无验收或拆装无交底的扣10分 验收单上无量化验收内容的扣5分 架体垂直度超过说明书规定的扣7~10分 架体与建筑结构附着不符合要求的扣7~10分 架体附着装置与脚手架连接的扣10分 无联络信号的扣10分 信号不准确的扣6分 电气安装不符合要求的扣10分 电气控制无漏电保护装置的扣10分 在避雷保护范围外无避雷装置的扣10分 避雷装置不符合要求的扣5分 0 00 总权重得分5分，单项合计得分×0.05 \\ 10 40 10 10 10 60 10 10 10 10 10 1扣减分数 实得 分数 序号 1 2 1 7 一8 般项9 目 10 架体稳定 联络信号 电气安全 避雷 小计 检查项目合计 权重得分 \\ 页脚内容

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

注：1．每项最多扣减分数不大于该项目应得分数。

2．保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。

6 塔吊检查评分表

应序号 检查项目 扣 分 标 准 得 分数 力1 矩限制 器 2 保3 4 5 限位器 保险 装证置 附墙装置项与夹轨钳 安目装与拆 卸 塔6 吊 指挥 小 计 0 路基不坚实、不平整、无排水措施的扣3分 一基与轨 般 项 8 目电气 安全 道 路枕木铺设不符合要求的扣3分 道钉与接头螺栓数量不足的扣3分 轨距偏差超过规定的扣2分 轨道无极限位置阻挡器的扣5分 高塔基础不符合设计要求的扣10分 行走塔吊无卷线器或失灵的扣6分 塔吊与架空线路小于安全距离又无防护措施的扣10分 防护措施不符合要求的扣2～5分 道轨无接地、接零的扣4分 接地、接零不符合要求的扣2分 0 1 0 1 6 司机无证上岗的扣7分 指挥无证上岗的扣4分 高塔指挥不使用旗语或对讲机的扣7分 7 塔吊高度超过规定不安装附墙装置的扣10分 附墙装置安装不符合说明书要求的扣3～7分 无夹轨钳的扣10分 有夹轨钳不用的每一处扣3分 未制定安装拆卸方案的扣10分 作业队伍没有取得资格证的扣10分 0 1 0 1 无超高、变幅、行走限位的每项扣5分 限位器不灵敏的每项扣5分 吊钩无保险装置的扣5分 卷扬机滚筒无保险装置的扣5分 上人爬梯无护圈或护圈不符合要求的扣5分 7 3 无力矩限制器的扣13分 力矩限制器不灵敏的扣3分 3 11数 减 分数 扣得 分实 7 页脚内容

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文 多9 塔 作业 安10 装 验收 小 计 检查项目合计 权重得分 两台以上塔吊作业、无防碰撞措施的扣10分 措施不可靠的扣3～7分 0 安装完毕无验收资料或责任人签字的扣10分 验收单上无量化验收内容的扣5分 0 40 100 \\ 1 1 总权重得分5分，单项合计得分×0.05 \\ 注：1．每项最多扣减分数不大于该项目应得分数。

2．保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

7 起重吊装安全检查评分表

应序号 检查项目 扣 分 标 准 得 分数 1 施工方案 起起重机 2 保 证 项 4 目5 司机、 指 挥 重机起械重 扒杆 钢丝绳 与地锚 起重吊装作业无方案的扣10分 作业方案未经上级审批或方案针对性不强的扣5分 起重机无超高和力矩限制器的扣10分 吊钩无保险装置的扣5分 起重机未取得准用证的扣20分 起重机安装后未经验收的扣15分 起重扒杆无设计计算书或未经审批的扣20分 扒杆组装不符合设计要求的扣17～20分 扒杆使用前未经试吊的扣10分 起重钢丝绳磨损、断丝超标的扣10分 滑轮不符合规定的扣4分 缆风绳安全系数小于3.5倍的扣8分 地锚埋设不符合设计要求的扣5分 吊 点 不符合设计规定位置的扣5～10分 索具使用不合理、绳径倍数不够的扣5～10分 司机无证上岗的扣10分 非本机型司机操作的扣5分 指挥无证上岗的扣5分 高处作业无信号传递的扣10分 6 小 计 地耐力 起重作一 8 般9 10 11 12 目项构件堆放 警 戒 操作工 小 计 作业平台 高处作业 业 起重机作业路面地耐力不符合说明书要求的扣5分 地面铺垫措施达不到要求的扣3分 被吊物体重量不明就吊装的扣3～6分 有超载作业情况的扣6分 每次作业前未经试吊检验的扣3分 结构吊装未设置防坠落措施的扣9分 作业人员不系安全带或安全带无牢靠悬挂点的扣9分 人员上下无专设爬梯、斜道的扣5分 起重吊装人员作业无可靠立足点的扣5分 作业平台临边防护不符合规定的扣2分 作业平台脚手板不满铺的扣3分 楼板堆放超过1.6m高度的扣2分 其他物件堆放高度不符合规定的扣2分 大型构件堆放无稳定措施的扣3分 起重吊装作业无警戒标志的扣3分 未设专人警戒的扣2分 起重工、电焊工无安全操作证上岗的每一人扣2分 60 5 6 9 5 5 0 10 1 0 1 0 210 扣减 分数 实得 分数 3 7 5 5 40 页脚内容

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文 检查项目合计 权重得分 总权重得分5分，单项合计得分×0.05 100 \\ \\ 注：1．每项最多扣减分数不大于该项目应得分数。

2．保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文

8 施工机具检查评分表

序号 检查 项目 扣 分 标 准 平刨安装无验收合格手续的扣5分 无护手安全装置的扣5分 传动部位无防护罩的扣5分 未做保护接零、无漏电保护器的各扣5分 无人操作时未切断电源的扣3分 使用平刨和圆盘锯合用一台电机的多功能木工机具的，平刨和圆盘锯两项扣20分 圆盘分 刨 电锯安装后无验收合格手续的扣5分 无锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置和传动部位无防护，每缺一项的扣5未做保护接零、无漏电保护器的各扣5分 无人操作时未切断电源的扣3分 0 10 10 10 1 应扣得 减 分分数 数 10 实得 分数 1 平 刨 2 3 4 5 6 7 8 9 10 手持1类手持电动工具无保护接零的扣10分 电 使用1类手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品的扣5分 动工使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头的扣5分 具 钢 机械安装后无验收合格手续的扣5分 筋 未做保护接零、无漏电保护器的各扣5分 机 钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣5分 械 传动部位无防护的扣3分 电焊机安装后无合格手续的扣5分 未做保护接零、无漏电保护器的各扣5分 无二次空载降压保护器或无触电保护器的扣5分 电焊一次线长度超过规定或不穿管保护的扣5分 机 电源不使用自动开关的扣3分 焊把接头超过3处或绝缘老化的扣5分 电焊机无防雨罩的扣4分 搅拌机安装后无合格手续的扣5分 未做保护接零、无漏电保护器的各扣5分 离台器、制动器、钢丝绳达不到要求的每项扣3分 搅拌操作手柄无保险装置的扣3分 机 搅拌机无防雨棚和作业台不安全的扣4分 料斗无保险挂钩或挂钩不使用的扣3分 传动部位无防护罩的扣4分 作业台不平稳的扣3分 各种气瓶无标准色标的扣5分 气瓶间距小于5米又无隔离措施的各扣5分 气 乙炔瓶使用或存放时平放的扣5分 瓶 气瓶存放不符合要求的扣5分 气瓶无防震圈和防护帽的每一个扣2分 翻斗车未取得准用证的扣5分 翻斗翻斗车制动装置不灵敏的扣5分 车 无证司机驾车的扣5分 行车载人或违章行车的每发现一次扣5分 潜水未做保护接零、无漏电保护器的各扣5分 泵 保护装置不灵敏、使用不合理的扣5分 打桩机未取得准用证和安装后无合格手续的扣5分 打 打桩机无超高限位装置的扣5分 桩 打桩机行走路线地耐力不符合说明书要求的扣5分 机 打桩作业无方案的扣5分 械 打桩操作违反操作规程的扣5分 10 10 10 10 10 页脚内容

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工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化；承包方通过总承包要获取最大利润，利润在于收入和支出的差，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外，重要环节在于设计，

因为从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理，做好设计优化管理和限额设计管理；具体到冶金工程，具体可参照下文 检查项目合计 权重得分 00 总权重得分5分，单项合计得分×0.05 1\\ \\ 注：每项最多扣减分数不大于该项目应得分数。

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