地质工程项目风险管理研究及应用

摘要：在市场经济快速发展的如今，地质工程建设事业随着改革开放的发展，走向了一个崭新的发展时期，对于地质工程项目而言，其主要存在有两种明显的维度特性，就是空间维度和时间维度。在地质工程建设过程中，常伴随着项目管理过程中存在较多风险问题，为地质工程项目建设和发展带来诸多不利的影响。鉴于此，本文就地质工程项目风险管理方面的内容进行了简要分析，以供参阅。 关键词：地质工程；风险管理；特点；对策

引言：地质工程作为一项复杂度极高的社会经济活动，其收到国民经济快速发展的市场环境影响，行业发展速度也逐渐提升，但随之而来的种种地质相关工程问题也受到了社会各界的重视。地质工程事故与质量问题所引发的各类型直间接损失程度巨大。为探究如何通过有效地质工程项目风险管理策略来降低地质工程项目对社会造成的安全威胁指数成为一项长期且紧迫的研究任务。 1关于地质工程项目风险的分析 1.1地质工程项目管理特点

对于地质工程项目管理特征而言，其主要是在地质工程项目的管理阶段，其实质就是在对自然环境系统和工程建设系统的有机结合。地质项目工程在开展和建设的过程中，要充分的对自然环境系统进行高效的认知和了解。并在此基础上，通过对自然环境进行科学有效的保护和建设，从而实现自然环境与工程系统的协同发展。在进行地质工程项目管理过程中，项目工程管理要充分的了解项目工程的自身特性，结合项目工程将取得的成果和建设合理的评估机制，实现对自然环境的认知度提升。自然环境与地质工程项目管理之间的有机结合和协同发展，最重要的要求就是保障在整个建设施工的过程中，能够以系统和科学的思维方式，实现对地质工程各施工阶段工作的有效安排和协调发展。 1.2地质工程项目的风险表现

（1）决策风险。在对地质工程项目进行施工时，由于在认识和自然环境方面存在动态变化，因而无论何种方案都不能确保先前的设计和决策是最佳的。所以，在选择应对方案时，任何指标都不能少，因为少了任何指标都可能导致预期结果和实施结果出现巨大差异。（2）项目环境风险。此风险指的是在项目实施过程中所处的自然和社会环境，无论是自然还是社会环境的变动都会给地质工程项目带来险。（3）立项风险。因为风险存在两面性，导致风险产生的因素包括人为和地质，也就是客观和主观。站在现实生活立场出发，通过对风险产生原因进行分析可知，人为因素是造成风险产生最为根本性的因素。在进行项目立项时，项目立项目标明确以及合理与否，项目计划方案是否进行了分析和比较等都需要再进行一番细致深入的研究。（4）人力资源风险。在对地质工程项目进行施工时，风险倾向、风险处理、风险意识、管理者素质等都会对施工企业所面对风险形成影响。风险活动决策失误、经营管理者不能很好辨识环境风险等都会导致主观管理风险的形成。（5）其他方面风险。项目在建设阶段所面临技术风险主要包括项目检测预报、项目施工以及项目设计等。物料资源风险则包括原材料质量、机械设备性能等，它们都会对地质工程项目造成风险。管理风险则包含项目合同管理、设计、立项、计划协调、安全质量监督等方面的风险。 2地质工程项目风险的管理对策

2.1设计阶段

要想实现地质工程项目的风险最小化，首先就要对地质工程项目的设计方案阶段进行有效的控制和管理。首先，要考量地质工程项目与自然环境之间的影响因素，通过科学有效的施工改造，在避免环境破坏的同时实现地质工程项目的开展。其次在进行项目工程施工之前还需要对施工机械设备和原材料进行合理的管控，要避免在施工过程中由于施工机械设备因素和原材料因素造成的工期延期或工程重大事故的产生。在此阶段要加强施工人员的科学施工和对机械设备使用状况的实时控制。项目施工工程的开展要紧密的结合我国强制性规范的要求，在施工过程中要充分的考量施工地区的环境和气候因素，从而保障施工设计方案能够有效的满足施工项目的开展。 2.2施工阶段

施工阶段是以事前预控为基础,以过程监控为重点,以治理通病为手段,降低工程质量风险。1)建立风险源清单,确定风险控制对策和措施,实现预前控制。2)建立数字化风险控制平台,实行风险动态管理。结合现场施工的具体情况以及数字工地的影像管理,制定有效的风险监控方法,根据各个专业分项工程重大风险等级的风险特征值和报警值,对施工现场以及相关的风险因素进行科学的、全方位的、全过程的控制和管理。3)强化要素管理,控制风险诱因。通过对现场人、机、料、施工工艺和施工环境的有效控制,从资质审查、准入控制、工艺样板引路和质量通病的治理等环节着手。4)强化过程控制,完善关键工序和重要部位的跟踪控制平台。对整个施工过程进行动态控制,对于工程的关键工序和重要部位采取旁站等跟踪控制措施,严格把好质量关。5)检测公正、科学化。采取科学的检测、检查方法,实现对工程质量的评价以数据说话;充分发挥检测机构的公正、和科学性,确保工程内在质量。6)强化安全教育和方案审核,完善安全监管体系。做好安全专项方案与技术措施的审核,确保安全管理体系的有效运转。7)强化重大危险源的跟踪控制和应急预演,完善险情应急机制。应急预案的制定对重大危险源的控制不可或缺,通过跟踪控制和应急预演进行过程控制,有利于风险事故的减少。 2.3运营保修阶段

1)制定缺陷责任期和10年责任期的风险控制工作计划,督促有关单位提供建筑物和机械设备使用与维护手册,做好设施管理工作,避免因使用不当而引起的质量问题。2)组织专家对建筑物竣工状态、一年保修期结束后的状态、以后每隔一年的使用状态进行检查,出具检查与评估报告(以理赔范围为基础),必要时可以采取向使用者征求意见的问卷调查形式。3)督促尾项工程和质量问题的整改落实,合理规避缺陷责任风险。 结束语

在地质工程项目的实施过程中，必须采取风险管理的方法来发现存在的不足，对风险进行规避。这不但能够为减少企业的损失，而且能够促进施工企业的发展。所以，必须做好地质工程项目风险管理的研究，为企业带来经济效益和社会效益。 参考文献：

[1]张伟孟健，关于地质工程项目风险管理的研究[J].才智，2014(22) [2]崔站华，地质工程项目风险管理的探讨[J].民营科技，2016(10)

[3]黄柏林，关于地质工程项目风险管理的研究及应用[J].科技风，2014(05)