《华为工作法》读后感600字
来源：化拓教育网
《华为工作法》读后感600字
《华为工作法》读后感600字！
本周，在忙碌的工作之余我阅读了《华为工作法》一书，以下几点心得和我们分享。
每个人既是工作者，也是管理者
提到管理，多数人想到的是领导，是地位与层级的划分，是上级对下级的领导，但即便工作不分岗位高低，大家都是人格岗位的管理者。每个岗位的实用价值不仅在于自身的工作能力能力，更在于他对于工作的合理控制与管理。聪明的工作、充分关注征调并调动身边的资源、做好时间规划、不要忽视自己的决策能力，通过自我工作设计及暗示，我们会发现工作的乐趣。
不要做“差不多先生”
想一想我们身上是不是存在“差不多先生”,不具准则和固定标准，遇事只要差不多就行。“差不多”听起来和五公里恒定的标准相距不远，但实际上由于缺乏明确的督促目标和规范标准化得指导，很容易遭受工作误差。当一项命令下达后,随着任务的不断表达出来，误差会越来越大，最终结果出来后，可能与初始目标截然不同。
何为赋能？从心所欲而不逾矩
组织工作曾经听一位党务工作多年的朋友吐槽，没有工作的参与感。工作后，我突然明白了这句话。如果员工只是被动的接受并执行的命令，不参与企业的计划和发展规划，主人翁意识不强，缺乏决策的意识和能力，也就更没有了工作的创造性和主观创造性。
何为赋能，我理解为跨国企业放权，员工自我赋能。企业适当放权固然重要，更关键的是的自我定位和自我赋能。不要仅仅按部就班执行命令，要勇敢发声，敢于决策，自身的能动性赋予了员工更大的价值。在合规范围内，员工保持一定的自由，改变遇事就上报的习惯、开会之时积极建言献策，有意识的锻炼和强身健体提升个人决策战斗能力。
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