烧结厂现场5S管理推行方案
1 目的
为有效落实《烧结厂现场管理制度》，更好的推行5S管理，改善烧结精神面貌，营造“聚力”文化氛围，为员工创造一个文明、安全、高效、舒适、整洁的工作现场，实现清洁生产，特制定本方案。 2 适用范围
本方案适用于烧结厂现场管理。 3 现场管理组织机构
组 长：丁永刚
付组长：杨山高 王建林
成 员：张艺民 母敬东 张争锋 于江伟 李毅 相里军红 康学军 陈岁文 薛智贤 李红格 刘小鹏 办公室设在现管办。 4职责
4.1 现场管理组长职责
4.1.1根据公司发展的要求，确定合理的烧结现场管理目标。 4.1.2负责确定各单位、部门的卫生区域划分和卫生标准。 4.1.3负责监督现场的检查及考核情况的批准。 4.1.4负责治理方案与推进计划的制定。 4.2现场管理副组长职责
4.2.1负责组织检查现场管理目的实现情况。 4.2.2负责各单位、部门现场治理的协调工作。 4.2.3负责组织现场联查及不定期抽查。
4.2.4负责督促现场治理方案的落实与推进计划的实施。 4.3现场管理成员职责
4.3.1负责烧结现场管理目标的实现。
4.3.2负责本单位、部门的卫生区域的治理，确保达到卫生标准。 4.3.3负责现场存在问题的落实整改。
4.3.4负责现场治理方案的落实和推进计划的实施。 4.3.5负责督促外协、施工单位负责界定区域内的文明生产。 5管理标准 5.1基础管理
5.1.1各作业区、办公室、岗位值班室的灯管（灯头）、窗户（门）、墙壁、文件夹、桌椅、操作台（箱）、电话、电脑、工具、备品备件、安全设施等各种公辅设施完好无损，保持清洁，按5S管理要求设置。 5.1.2操作室、工具室等场所地面保持清洁，室内无杂物。
5.1.3主控（中控）室仪器、仪表、监控系统及各种设备无灰尘、干净明亮。 5.1.4班组安全活动记录要字迹工整，填写及时，并按时开展班组活动。 5.1.5各项规章制度齐全，员工能够熟会和了解相关的规章制度。 5.1.6交前，要进行上岗前的安全教育；交时，在交接生产工作的同时也要交接安全工作。
5.1.7库房、料场摆放堆存有序，要帐物卡相符。 5.2定置管理
5.2.1作业现场及操作室、会议室、工具室等场所内物品按定置管理要求摆放，不可随意丢弃。 5.2.2安全设施
5.2.2.1防护罩、防护栏杆齐全、可靠。 5.2.2.2作业场所警示标志齐全、醒目。
5.2.2.3安全通道醒目畅通。 5.2.2.4防护器具、器材完好齐全。 5.2.3照明设施满足安全生产要求。 5.2.4重点、关键岗位有登记、检查记录。 5.3现场管理
5.3.1各层平台地面无积灰、无积水（油）、无杂物、无卫生死角。 5.3.2各单位、部门所属区域地面平整，无杂物、无坑洞、无积水，如堆存设备、备件、材料要有序，定置摆放。
5.3.3道路保持清洁，车驶过时不扬灰，路面无洒落料、无杂物，不占道作业。
5.3.4进入工作岗位劳动防护用品按标准必须穿戴齐全。
5.3.5在禁烟火区域（主控室、集中控制室、煤气场所）禁止吸烟或带入火种。
5.3.6认真执行检修挂牌制度。 5.3.7特种作业人员持证上岗。
5.3.8各种设备、能源介质、管线跑冒滴漏，并污染环境。
5.3.9工程现场与生产现场衔接时，工程施工要服从生产现场的管理和指挥，工程施工完毕后施工及外协单位负责将现场恢复原状。
5.3.11现场办对每周检查出的问题，下达整改通知书。并在下达整改通知书的第二周对整改情况进行检查。整改不及时或整改不彻底的，视整改情况进行考核。
5.4 各部门和作业区如果发生工伤事故，实行一票否决，取消当月的评比资格。
6 5S管理推行计划，达到现场管理标准 6.1整理阶段
6.1.1对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； 6.1.2制定“要”和“不要”的判别基准； 6.1.3按照基准清除不要的物品；
6.1.4制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； 6.1.5每日自我检查，循环整理。 6.2整顿阶段 6.2.1彻底地进行整理 6.2.2确定放置场所 6.2.3规定摆放方法 6.2.4进行标识
6.2.5大量使用“目视管理”，一目了然，取用快捷。 6.3清扫阶段
6.3.1清扫责任区为烧结厂现场管理制度划分区域和干部承包区域。 6.3.2每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫
6.3.3对清扫过程中发现的问题及时进行整修 6.3.4查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离
6.3.5 根据清扫标准，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目
6.4清洁阶段
在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。 6.4.1全面落实前面3S工作 6.4.2岗位现场给人一种舒适的感觉 6.4.3制订5S检查考评标准
6.4.4严格执行烧结厂安全环保考核细则，加强检查频次 6.4.5领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动 6.5素养阶段
长期不余遗力地推行。
6.5.1持续推行4S直到成为全员共有的习惯
6.5.2宣传企业文化规范员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求
6.5.3加强教育训练，提高员工素养。 7推进5S管理考核办法 7.1推进5S管理奖罚办法
7.1.1每个月对分厂所属七个生产单位及五个科室关于5S推进情况分别进行一次评比。
7.1.2评比为第一名的生产单位奖励1000元，评比为末位的生产单位处罚700元，评比为倒数第二名的生产单位处罚300元。
7.1.3评比为第一名的科室奖励200元，评比为末位的科室处罚200元。 7.1.4连续两个月被评为末位的生产单位（或科室）一把手必须在月度生产大调度会上进行述职。
7.1.5推进评比以《5S推进检查表》检查结果为准。（表样附后） 7.1.6推进到素养阶段时，随时检查皆达到前4S标准要求。 7.1.7此推进方案自5月26日开始执行。
烧结厂5S推进检查表
检查时间： 检查单位： 检查人： 序号 1 基础管理 检查内容 办公室或值班室的桌椅、电评分标准 设施破损严重，现场脏乱 设施完好，现场脏乱 0分 1分 得分 备注 话、门窗、墙壁等办公辅助设施 现场进行清理，物品摆放混乱 设施保养完好无损，保持清洁 设施完好无损，随时保持整洁 塞满东西，脏乱，人不易行走 东西杂乱摆放，器具有积灰 物品有分类，但废旧与备用件不分 物品分类，卫生清扫不彻底 物品分类，标识清晰，摆放整洁 破损不堪，不能使用，杂乱放置，灰尘满布 不能使用的长期摆放现场，现场脏乱 能使用、现场清理不彻底 能使用，有保养，但不整齐 摆放整齐、干净，处于最佳状态 班组活动长期不开展 偶尔有开展，且无记录 定期开展，但记录不及时 定期开展，且记录及时，无缺员 台帐完善，活动按时，效果明显 过期与正使用的杂放在一起 不是最新的，且随意摆放 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 工具柜、仓库等场所 仪器、仪表、监控系统及各种设备 班组安全活动情况 文件、记录、资料等 是最新的，但随意摆放 有保管，但无次序 有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用 塞满东西，人不易行走 东西杂乱摆放 库房的物料 有定位规定，但没被严格遵守 有定位，有管理，但进出不方便 物品分类，标识清晰，摆放整洁 很脏乱 作业现场及操作室、会议室等场所 偶尔清理 虽有清理，但还显脏乱 自己感觉很好 任何人都会觉得很舒服 危险部位无防护设施 防护设施不合规范，作用不大 防护设施破损、缺损未修补 防护设施齐全到位，无警示 防护设施齐全、规范、完好 作业场所没有安全警示标识 警示标志不规范，起不到警示作用 位置不明显、标识不清晰 2 防护罩、防护栏 等防护设施 安全防护设施 警示标识 标识到位，标识有积灰积尘 标识明显、规范、洁净 有很多东西或脏乱，无法通行 虽能通行，但要避开，不能正常通行 安全通道 摆放的物品超出通道 超出通道，但有警示牌 畅通，整洁 与不能用的器具混乱杂放 可用的器具较多，但脏乱 防护器具、器材 均为可用器具，但缺乏保养 器具有保养，有定位放置 照明损坏、线路凌乱、裸露 照明不充足、线路凌乱、裸露 照明设施 照明较充足、线路凌乱 照明充足、线路整齐 照明充足、维护到位、安全可靠 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 单位区域现场地面 虽无脏物，但地面不平整 有水污、灰尘 零件、材料、包装材料存放不妥 干净、整洁、明亮 物料占道严重，无法通行 无用物料长期占道，脏乱 道路 有积水、积污 无积水、积污，但道路不平 平整、洁净、畅通 大部分没按规定穿戴劳护用品 少数员工没按规定穿戴劳护用品 3 现场管理 员工劳护用品 个别员工劳护用品穿戴不全 全部人员劳护用品穿戴齐全 全员劳护用品穿戴齐全、规范 没有任何明显警示标志、标识 煤气危险场所或禁火区域 有标志，非作业人员私自进入 进入人员没有佩戴防护器材 进行作业时，无警戒防护 标识明显清晰，作业规范 检修无挂牌，事故开关未打零位 检修挂牌，但挂位不当 检修挂牌情况 有挂牌，作业前无确认 有挂牌，进行作业前确认 严格执行挂牌制，交叉作业确认到位 特种作业 非操作人员盲目进行作业 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 由专人保管，保养到位，处于最佳状态 4分 作业过程防护设施不到位 作业人员无证操作 证件齐全，劳护用品到位 证件齐全，严格落实操作规程 破损不堪，有泄漏现象 各种设备、介质的管线 有破损，无泄露 基本完好，有老化现象 完好，维护不到位 安全完好，定期维护 私自进入区域施工 区域内外协施工 进入区域施工，无安全协议 有协议，作业人员安全防护不到位 有协议，影响区域内交通或作业 有协议，作业安全规范 合计得分 备注：发生工伤事故，实行一票否决，取消评比资格。
1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分 0分 1分 2分 3分 4分
