6S推行计划 项目 推进最高层认可指示1导①成立6S推行小组入②全体会议宣传6S期项目策划、分期制定推进计划①生产车间调查②编制培训计划①6S基础知识的普及培训②班组长、基层员工训练初步改善①对车间进行分区规划②制作各小组负责区域平面图①对车间进行各工序规划②制定各种标准，完善区域标识6S宣传栏、漫画、标语活动①班组自检，6S小组督查规划②制定各种操作标准，定期修改①按标准进行全面实施改进②制定月评比实施办法①导入目视管理②目视管理培训及标准①按照6S月评比标准运行②落实6S考核制度①每月6S评比结果的发布全②整理按标准进行改进面阶段性优秀小组标兵评比改善不合格项整改，确认各部门改善效果评价，提出改善建议计划计划2020年监控5月计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际6月计划内进展7月8月成果不理想9月10月逾期未完成2021年11月12月1月2月3月4月主要输出备注6S推行小组组织图及成员责任书项目计划书及生产车间改善方部门实施计划案6S手册，培训教材培训记录6S区域平面图标准、标识宣传看板、标语6S点检表、各种操作标准6S执行标准方案目视管理方案考核制度实施方案检查评比结果6S检查表改善提案，异常报告改善专案培训管理文件6S检查表、图片、文字说明活动总结报告PPT标准化、制度化每周检查，每月修改每月评比每月每月每月每季度不合格项及时整改每月当月分期培训定期培训23组织6S强化月活动，车间相互参计划观，组织改善专案实际员工职业化培训管理改进评6S活动效果确认及成果展示价总总结，进入良性循环结计划实际计划实际计划实际4
