保证工期的实施组织方案及人力资源安排

1.1 工程概况工程名称：

工程地点： 质量要求：

1. 2编制指导思想1、我们将以“质量至上求生成，诚恳守信树品牌”的企业宗旨，以优质的工程质量，建筑 业主满足的工程；以严格的本钱治理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满足 的回报。

2、本实施组织方案的编制是依据招标文件及其补充文件、施工现场的实际状况，结合本工 程工程技

术上的一些特点，编写的一部对工程质量、本钱、工期等方面具有程序化治理作用的 纲领性文件，我们力求在实施组织方案中履行我们的承诺，期望能以合理适用的方案，严 谨务 实的工作作风，赢得业主对我单位的信任。

2. 3投标书编制原则认真贯彻国家有关对工程建设、陈设布展的各项方针和，严格执行工程建设程序把握技

术、效果、经济指标关。

遵循装饰施工、陈设布展、多媒体施工工艺与技术的客观规律，制订科学合理的工艺流程，实行与贯彻工作要有提前量，预见性原则。

科学地按流水节拍编制施工进度和工艺流程，合理安排穿插施工，立体施工，均衡连续施工。乐 观推广，承受工艺、技术、创艺，坚持用户第一、质量第一、安全第一、信誉第一，到达预期效 果，降低本钱的原则。

L4装饰、布展、多媒体、模型的主要工程技术标准建筑装饰工程施工及验收标准（JGJ73-91）

建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)钢构造工程施工及验收标准(GB50205-95) 钢构造工程质量检验评定标准(GB50221-95)钢构造工程焊接规程〔JGJ81-91) 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)

施工现场临时用电安全技术标准(JGJ46-88)建筑内部装修设计防火标准〔GBJ300 —305—88) 室内装饰工程质量标准(QB1838-93〕电气装置安装工程施工及验收(BG505254-96-GB50259-96) 高级建筑装饰工程质量检验评定标准〔DBJ01-27-96〕厅堂扩声系统声学特性指标〔GYJ25-86) 厅堂扩声特性测量方法(GB/T4959-1995)客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法［GB/T14476-93) 厅堂混响时间测量标准(GBJ76-84)电网电源供电的家用和类似一般用途的电子及有关设备的安全要求〔GB88-97)

剧场建筑设计标准〔JGJ57-2022). 5总体设想、方案针对性及施工段划分

本工程是重点工程，我公司对本工程格外重视，本着供给良好的效劳，参与本次招标工程的投 标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派专人前往工程施工现场踏勘，并对 地周边环境作了调查了解。依据调查结果，综合考虑本工程的特点、重点，及以往类似布展工 程的施工阅历和我公司的技术、设备、资金力量，在充分生疏并敬重招标文件的前提下，编写了 本施工组织设计方案。 本工程分部工程较多，所以要调配足够的人力、机械设备，进展完善的施工部署，对工程各施 工区和施工段进展科学划分，对施工要素进展动态治理，使人力、机械、材料得以合理利用， 只有这样，才能确保优质、按期地完本钱工程施工任务。组织流水施工，尽量扩大施工操作 面，做到不窝工，到达满足工期要求。

1 .人力资源安排本工程的特点和重要意义打算了治理层人员的配备必需全面且具有很高的专业素养，作为曾 施工过多项类似工程的施工企业，在施工治理、协调把握力量上完全能够胜任。

1.1 施工治理人员配备打算•我公司将特地成立工程治理部，在公司范围内统一调配人、财、物等资源，加大投入，保 证工程优质按期完成。

1 .工程部治理人员具体由工程经理、工程技术负责人、设计负责人、施工员、质量员、安全 员、材

料员、仓库保管员、后勤总管、核算员和现场财务员组成，各司其职，各负其责。

2 .工程部主要治理成员岗位职责： 1)工程经理：

A.全面负责治理本工程的施工运行，确保工程按合同要求履行。B.

打算工程资源配备，明确职能部门的治理职能。

C.确定工程质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，实行必要的组织、治理和教育措施，使 质

量方针为全体员工把握并贯彻执行。

D.参与对本工程经理部范围内发生的质量事故的缘由调查分析，负责订正措施的组织实施工作。 E.把握工程本钱，合理治理工程资金运转。

F.做好工程治理人员的人事治理工作。

G.全面组织治理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

H.负责使工程的生产组织、生产治理和生产活动符合施工方案实施要求。I.

负责工程的安全生产活动，治理工程的安全治理组织系统。

J.参与制定、贯彻工程质量方针目标，并组织实施质量体系。K.

负责工程的行政决策、日常治理及内部治理。2)技术负责人：

A.负责工程工程的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任；B.负责施工组织设计的编制和贯彻

落实工作，确定过程质量治理点，处理工程中发生的技术质 量问题；

C.乐观应用技术、工艺、材料，确保工程质量;D.做好施工技术交底工作及技术复核工作; E.主持重要分项工程中隐蔽工程的验收； 3）工程施工员：

A.负责工程的具体实施，全方位、全过程治理。指导、检查、监视、把握现场一切与产品质 量有关的

事项，保证产品一次合格；B.做好工程工程质量保证资料和各项技术资料的集合和整理，做好施工记录；

C.维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率；D.做好技术交底工作，以及分部、分项和

最终产品的技术复核检查；

E.协调生产班组及各工种间的施工协作；F.主持分项工程中隐蔽工程的验收； 4）工程质量员：

A.认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、和法规，严格执行各项技术标准和检验制度；B.催

促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的把握；

C.开展质量分析，准时、准确把握质量动态，向单位领导汇报；D.对一般质量问题准时处理解决，对

重大质量事故准时上报，并帮助处理；

E.帮助做好竣工资料的收集、整理、归档工作；F.有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收；G.

行使施工过程的质量监视权力；H.负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作；

5）工程安全员：

A.负责对进场施工人员的安全教育和安全交底；B.负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对

现场安全生产状况进展检查，催促生产班 组做好安全工作；

C.准时记好各项安全台帐，帮助施工员做好现场的双标化工作；2施工操作人员配备打算

1 .投入本工程的劳动力资源组成分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，配备人员包括机 械修

理、机械操作、现场电工、电焊工等，这些人员均是经过培训考核合格后，参与过类似 工程的施工、具有丰富阅历、持有相应上岗操作证的人员。其次类为一般技术工种，其中包括 木工、油漆工等，并以施工过类似工程施工人员为主进展组建。第三类为非技术工种。

此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍或从专业劳务公司引进，月具有 肯定的技术、质量、安全、文明施工素养。

2 .劳动力资源由公司劳资科依据工程部的每月劳动力打算，在全公司内部进展平衡调配或从专 业劳

务公司成建制调配。劳动力的投入按施工进度的需要逐步到位，其进退场依据施工进度的 不同部位作适当调整。

依据本工程特点及工期要求，打算成立以下专业班组：

1）泥工班组：负责室内墙地面铺贴工作,开工后进场。

2）木工班组：负责天棚吊顶、木饰面及木制品制安工作,开工后进场。 3）油漆班组：负责工程的饰面涂料及饰面油漆的涂刷工作,开工后进场。 4）玻璃五金工班组：负责玻璃工程、小五金等制作安装工作,开工后进场。 5）关心工班组：负责材料装卸、现场清理、成品保护等工作,开工后进场。 6）机修班组：负责机械设备修理等工作,开工后进场。

7）水电工班组：负责电气安装及现场用电修理等工作,开工后进场。 8）架子工班组：负责垂直运输工具的安拆等工作，开工后进场。 9）焊工组：负责钢构造焊接等工作，开工后进场。