设备管理部经理绩效考核指库
考核维度考核指标考核指标维度细分一般设备完好率＞96％关键设备完好率100％设备管理设备保养完成率＞98％指标定义/计算公式考核办法分值比例5﹪15﹪10﹪数据来源生产部生产部生产部实际得分一般设备：发生故障但不严重影响生产的开展(设备完好每低一个百分点扣1分，每增减一个百分点加2分台数÷设备总台数)×100%关键设备：发生故障生产无法进行(关键设备完好台数÷每发生一次，影响生产（4小时以上）扣2分关键设备总台数)×100%(设备保养完成数÷设备保养计划数)×100%无计划扣5分，有计划无保养扣5分，无计划无保养扣10分；每低一个半分点扣1分设备维修及时有效在技能、备件具备的前提下，一般设备以2小时为限，及时修复设备，不影响生产进行；以各部门反馈次数分析重要设备以4小时为限，超过1小时扣0.2分；外协以三统计天为限，一般设备每超过1天扣1分，重要设备每超1天扣2分。特指：全厂设备按相关制度规定，以技术档案归档及时和未建档案每台扣1分，档案不齐全每台扣0.2分完整性情况分析评价运行记录、维修记录、安装调试记录等的收集与汇总，以无记录每台扣1分，记录不齐全或不准确、不及时每台未记录次数分析统计扣0.5分对使用部门对供水、供电、供气状况的满意度统计投诉一次扣1分10﹪生产部设备档案整理归档工作100％档案管理设备报表数据准确性＞99％水电气管理KPI水电气供给及时性100％10﹪5﹪5﹪综合管理部生产部生产部安全管理1、 一般事故：停机2小时内，休养1天内，治疗费或修理费低于500元以内1、 一般事故：扣1分/例一般生产安全事故＜1次，严重、2、 严重事故：停机2小时至1天，休养1周，治疗费或修2、 严重事故：扣3分/例重大事故0起理费500-3000元之间3、 重大事故：否决3、 重大事故：停机2天以上或报废，休养一周以上，治疗费或修理费3000元以上内审不合格一般项扣0.2分，关键项扣1分，外审一般项不合格扣1分，关键项扣5分每降低1个百分点扣2分无计划、无培训扣10分，有计划无开展扣3分；未完成每单扣2分10﹪生产部生产现场管理符合体系要求提取车间管理提取得率﹥每批 kg按相关体系对环境、生产工艺、人员检查后的评价5﹪品管部按照每批300kg地龙投料得到 kg活性地龙粉计算10﹪仓库培训计划完成率98＞％技能培训上岗培训合格率：＞95%培训实际完成情况÷计划完成量×100%10﹪生产部上岗培训合格人数÷新上岗人数（含新进公司、转岗人员经系统性的培训后，具备岗位操作技能的要求。每低、一专多能的总人数）×100%（经口头、书面的考核）一个百分点扣1分10﹪生产部
