KV输变电工程施工进度计划及控制措施

1概述

1.1编制依据

1、根据招标及合同文件（合同编号：）和招标文件澄清问题的答复所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求；

2、根据《电力工程施工组织设计规范》；

3、根据本工程投标文件中，《技术条款》所制定的施工程序、方法和检验标准；

4、依据我公司电力工程施工的技术积累及相关的施工经验。

1.2 编制原则

（1） 各单项工程施工进度指标立足于确保工程总进度的实现，采用先进的施工工艺和施工技术，严格按招标文件的工期要求控制点、设备到货交货日期进行施工进度计划编制。

（2）保证施工质量，满足合同工期，对工程总工期的关键项目进行重点控制，采取先进的施工技术和有效安全措施；

（3）各项目施工程序，前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。尤其是变电站设备安装与变电站房砼浇筑、灌浆等的交叉配合；设备安装与变电站装修文明施工之间的关系及配合，线路施工与变电站施工之间的协调予以重点关注，在工期时段的安排上均应考虑

设备、埋管及质量、安全、冬季大雪封山等诸多因素的制约影响；

（4）考虑到整个系统2015年5月30日变电站及线路相关试验完成，具备带电、投运条件，计划多个工程同时进行，保证系统电网运行工期要求。

2招标文件要求的工期计划

3.2.1工程施工控制性进度

（1）计划开工日期：2014年6月28日；

（2）计划完工日期：2015年10月30日；

（3）节点控制目标：2015年5月30日变电站及线路相关试验完成，具备带电、投运条件。

2.2设备交货进度

序号 设备名称 计划到货时间 备注 1 高、低压开关柜设备 2015年1月 2 变压器及附属设备 2015年1月 3 35kV配电设备 2015年1月 序号 设备名称 高压电缆、动力电缆、计算机及控制电缆、照计划到货时间 备注 4 明电缆 2015年1月 计算机监控系统、电力系统调度自动化、继电5 保护及自动装置 2015年1月 6 直流电源及不间断电源（UPS）设备 2015年1月 7 通讯系统及附属设备 2015年1月 8 图像监视及安全警卫系统设备 2015年1月 9 智能电度表 2015年2月 10 集控中心客户管理及电力营销系统 2015年2月 11 电量屏及远程抄表系统 2015年2月 3主要施工计划及控制措施：

3.1工期目标

表3-1 计划工期表

序号 项目名称 开工时间 完工时间 工期 备注 说明：具体工期以与业主协商为准

3.3.2施工进度计划详见表3－2

表3-2施工进度计划表

序号 主要工作项目 工程量 进度计划 备单位 数量 开工日竣工日工期天注 期 期 数 一 施工准备 1 驻地及进场准备、图纸、开工申请、 地方协调 6 2 达木变电站工程现场与地方协调及施 工道路修建 3 帮辛变电站、波弄贡变电站进场准备 4 三个变电站施工营地修建 二 变电站土建工程 1 平场及基础工程 2 二 工地运输 1 基础材料工地运输 基 2 接收业主铁塔供货及检验 基 3 塔材分供 基 4 接收业主导、地线供货 Km 5 接收业主金具、绝缘子供货 Km 6 接收业主OPGW供货 Km 7 甲供架线材料分供 km 三 土石方及基础工程 1 复测及塔基校核 基 2 分坑 基 3 尖峰、基面、基坑及排水沟开挖 基 4 基础扎筋及支模 基 5 基础混凝土浇制 基 序号 工序作业内容 工程量 进度计划 备注 单位 数量 开工日竣工日工期天期 期 数 6 拆模、养护及回填 基 7 护坡、挡土墙及排水沟砌筑 8 接地埋设 基 9 基础工程专检 基 10 基础工程验收 基 四 杆塔工程 1 组塔技术交底 2 铁塔组立机具准备 3 铁塔组立 基 4 接地引下线安装 基 5 铁塔检修及消缺 基 6 铁塔分部工程公司质检 基 7 铁塔分部工程验收 基 五 架线工程 1 架线技术准备及交底 2 放紧线机具及场地准备 3 地线及OPGW架设施工 Km 4 导线架设施工 Km 5 附件安装 基 6 OPGW光缆接续、测试 Km 7 通道清理 Km 架线工程消缺及公司质检 六 交工验收 1 整理编写竣工资料 2 编制工程竣工图 3 竣工验收 4 竣工验收消缺 5 竣工验收签证、具备带电条件 6 工程竣工 3.3.3施工计划编制说明

1、本工程从2014年6月28日进场施工准备到2015年5月30日具备电网投运条件，工期为11个月。

2、本工程计划3个变电站同时开工，各变电站计划工期参照执行。

3、两个35KV线路工程同时开工，工期依据工程量的不同可有一定的变动，制定工期时已考虑这部分工程量对工期的影响。

4、因加热萨乡和甘登乡未通公路，材料和设备全靠人力运输，这两条10KV线路施工工期最长。

5、因本地区冬季野外无法施工，冬季从12月至次年3月无法野外作业，这段时间拟转入室内作业，进行变电站室内电气设备安装及其他作业。

6、因本项目工期非常紧张，需在冬季前完成变电站土建、线路土建、架塔作业。

7、进度表中只表示了主要施工项目，部分未在表中示出的项目的施工进度也能保证本进度计划的实现。

4影响工期的主要因素

经对计划网络图进行分析，结合现场实际情况和工程特点，影响工期的主要因素有：

1、施工准备阶段时间紧、工作量大、头绪繁多，组织不当将影响工程开工。

2、海拔较高，气候复杂多变，可能影响施工进度。

3、线路工程地形坡度陡，部分线路无交通，材料靠人力运输，运距较长，道路条件极差，施工难度极大，沿公路走线的线路采取高低腿，土石方开挖及基础浇制难度大，施工不力将影响工期。

4、业主供应材料不及时，可能影响施工进度。

5、本标段线路工程处于高原山区，树木砍伐量较大，且多次跨越雅鲁藏布江、10KV、35KV、及通信线路，协调组织不当影响工期。

6、线路部分塔位距公路较近，为了避免影响公路的安全及畅通，基础土石方作业要采取可靠措施，可能影响工期。

7、变电站工程设备交货较晚，影响基础施工。

8、本工程土建和安装交叉作业较多，如协调不力，将影响工程进度。

5保证工期的组织措施

1、前期准备阶段，明确各项准备工作的负责人，严格按照前期准备工作一览表，各负其责，按期完成各项准备工作，确保工期按期开工。

表3－3前期准备工作一览表

序号 工作内容 责任部门 负责人 1 建立机构 项目经理 2 编制施工组织设计 项目总工 3 办理施工许可证、协调地方关系 业主、监理 4 施工机具配置、转运 物资部 5 施工通讯设施配置 物资部 6 前期人员进场、选点、临建 项目经理 4 地方材料选点、检验、试配 质量部 8 基础材料采购加工 物资部 9 施工资料准备 工程部 10 施工人员、特殊工种培训、交底 项目总工 11 编制质量保证手册 质量部 12 编制安全管理制度及措施 安全环保部 13 制定各项管理制度 项目经理 2、充分认识到确保公路安全和畅通的重要性，在编制施工进度计划时，基础施工安排充裕时间。避免为抢进度而出现盲目蛮干，影响公路安全和畅通的现象。

3、由项目总工负责与设计单位及时联系，确保施工图按时交付或分期交付，以满足工程施工进度的需要。

4、因地形坡度陡，材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运输打好基础。

5、施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。

6、搞好当地群众特别是少数民族的宣传工作，积极与当地政府和有关部门取得联系，分乡、分片由专人负责解决施工中的地方问题，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。

7、根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。

8、本标段地处海拔较高，提前做好施工人员健康检查，选派身体素质好，技术过硬的施工人员进入现场，并做好后勤生活保障，及时提供防寒物品和劳保用品。

9、合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖，材料运输等工作，有效地缩短施工工期。

10、派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位、质量检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。

11、认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。

12、充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。

13、派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工要求，确保基础浇制工作顺利进行。

14、项目部必须随时向公司和业主汇报工程进展情况，公司还派专人进入施工现场检查，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取得力措施，确保工期。

15、严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。

16、根据施工进展情况，制定月、年度资金使用计划，以便于合理搭配资金。在业主资金不到位时，及时启动单位储备资金以满足工程需要。

17、每月末开一次生产调度会，分析影响工期薄弱环节及主要问题，提出解决方案，并制定下月各施工进度的横道图和网络图，要求各部门严格执行。

6、保证工期的技术措施

1、提前做好施工图纸审查、基础材料预算及施工测量、工地运输、土石方开挖、基础施工等补充作业指导书的编制工作。编写好基础施工工艺措施、基础施工质量以及山区施工保证措施。

2、及时做好地方材料的采样送试工作，并做好砼试配试验，及时将试验报告送监理、业主审查批准后使用。

3、根据施工特点，抓紧搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工种的培训工作，促进施工进度。

4、建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，执行现行技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。

5、大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。

6、采用P3软件进行项目管理，根据工程进展情况，及时调整施工组织和施工进度，确保工期按期竣工。

7、在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点，总结，大力推广标准化施工。

8、线路施工时对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，并提前制定电力线、河流等跨越施工技术方案，提高架线速度。

9、本工程汇集了较多具有丰富水电施工和电力工程施工的专家，业主和监理工程师的建议和要求是我们施工的宝贵的意见，我们将遵从业主和监理的合理化建议，确保工程按期实现，让业主放心，让业主满意。