维普资讯 http://www.cqvip.com 浙江建筑第２４卷第１Ｏ期２００７年１Ｏ月 运用风险管理方法实施建筑施工多专业技术协调 肖 磊 ，李艾群 ，朱 良 （１．台州市建设咨询有限公司，浙江台州３１８０００；２．杭州萧山污水处理有限公司，浙江萧山３１１２００； ３．杭州市萧山区排水管理处，浙江萧山３１１２００） 摘要：从风险管理的角度研究技术协调常见问题的防治，把风险管理理论方法运用于建筑施工多专业技术协调工作，建立 了层次结构分析模型，并对多专业协调风险因素作了初步识别，进而提出了风险控制措施。这对推广风险管理方法的应用以及总 结改进现行的施工管理模式有一定的意义。 关键词：多专业；技术协调；风险管理 中图分类号：ＴＵ７２１ ．４ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００８—３７０７（２００７）１０—００５１—０３ １ 建筑施工多专业技术协调的重要性 ２ 从风险管理角度研究建筑施工专业技术 建筑工程施工是一项复杂的系统工程，需要组 协调的适用性 织多专业、多工种的现场交叉作业。特别是一些大 风险管理是分析和处理由不确定性因素产生的 中型工程，功能系统越来越全，其自动化程度也越来 各种问题的一整套方法。是通过对风险的识别、分 越高，从而导致专业之间交叉工作更加复杂。因此， 析、评价和控制，以最少的成本将风险导致的各种不 建筑施工专业技术协调工作的好坏，对工程施工质 利后果减少到最低限度的科学管理方法。建筑施工 量、进度、投资有非常重要的影响。 专业技术协调工作存在诸多不确定性，并可能由此 尽管如此，但工程实践中对建筑施工专业技术 造成损失，因此非常适宜于运用风险管理方法来研 协调工作仍然重视不够。由于现场施工配合与协调 究解决。 不当而给工程造成经济损失、拖延工期、影响工程整 体质量的现象还是常有发生。究其原因主要有以下 ３风险识别 几点：①施工图纸不完善，图纸会审草草了事。②总 在现代建设工程项目中界面具有十分重要的意 包及各专项施工单位以及监理单位、建设单位，对建 义，施工界面的管理是项目施工集成化管理的主要 筑施工专业技术协调工作认识不足、重视不够。表 难点之一。建筑施工专业技术协调工作就集中在界 现在施工单位各自为政；监理单位各专业监理工程 面上，管理者必须在界面处采用系统的观点从组织、 师各自监理；建设单位不根据工程实际情况和建筑 技术、经济、合同等几个方面主动进行施工界面管 施工客观规律任意分包、盲目指挥。③施工现场每 理，在界面处必须设置控制点。而控制点的设置可 一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序 从风险识别的角度出发，重点对那些发生概率较高 以及技术、质量要求很难全面了解和掌握；往往缺少 或是由于协调不当造成返工剔凿损失较大的工序、 一专多能的复合型技术管理人才，整个项目缺少核 部位等设置控制点。 心指挥。④施工过程缺少系统的控制方法，缺少针 风险识别是项目风险管理的首要步骤，是系统、 对建筑施工专业技术协调的预控。⑤部分垄断行业 连续地识别项目风险存在的过程。实践中，常运用 专业施工队伍不服从管理。 层次分析法进行风险识别。 收稿日期：２００７—０６—０４ 作者简介：肖 磊（１９７５一），男，浙江台州人，工程师，从事工程监理工作。 ・５ｌ・ 维普资讯 http://www.cqvip.com 肖 磊等：运用风险管理方法实施建筑施工多专业技术协调 层次分析法（Ａｎａｌｙｔｉｃａｌ Ｈｉｅｒａｒｃｈｙ Ｐｒｏｃｅｒｓ）简称 性质及相互关系，对综合评估目标有重大意义；而且 它还是系统工程中对非定量事件的一种常用评价分 析方法，是一种定性与不定性相结合的方法。它能 将决策者复杂的决策思维过程系统化、模型化、数学 化，可解决多目标、多层次、多准则的决策问题。 （１）风险识别首先要全面了解工程特点及其包含 ＡＨＰ法，是美国著名数学家萨帝教授在２０世纪７０ 年代提出的。其理论核心是将一个复杂的系统分解 为若干个组成部分或因素。这些因素按属性不同分 成若干组，每个因素又受到一系列子因素影响，根据 目标、因素、子因素相互问的支配关系构成递阶层次 结构。这种递阶层次结构可以清楚地揭示各因素的 的系统。例如，某银行综合楼工程的专业及系统（图１）。 Ａ某银行综合楼专业及系统 Ｂ１给排水ｌ ＩＢ２￣１，、空调Ｉ Ｉ ＢＳｇＥ￣％ ｌ Ｉ Ｂ４市政外线Ｉ Ｉ Ｂ５其他 Ｃ１ Ｃ４ Ｃ５ Ｃ６ Ｃ７ ：２ ：２ 生 活 用 水 系 统 易 力 风 气 喷 排 系 调 统 节 柰 系 统 统 统 压 通 空 妻 ２煤 电 电 防 室 男 梯 火 外 妻 气 信 笺 外 外 卷 系 灯 策 外 帘 线 线 线 统 光 喷 泉 ２・ Ｃ２５ ：２‘ ：２ Ｃ３０ 图１ 专业系统层次结构分析模型 （２）要熟悉不同施工阶段的特点及须重点考虑 的协调部位，从而明确何时、何部位应重点关注哪些 协调问题，做好事前控制计划。工程实践中常发生 专业冲突以及协调工作量较大的部位有：地下室、转 换层、机房、配电室、管道井、电梯问、运输通道、卫生 问、屋面、走道吊顶等。 Ｃｌ Ａ建筑施工专业技术协调 Ｂｌ预埋错漏ｌ Ｉ Ｂ２设备运输不畅…Ｂ４破坏装修成品 Ｂ３管道冲突 Ｃ３ Ｃ４ Ｃ５ Ｃ６ Ｃ７ Ｃ８ Ｃ９ ：１Ｉ ２１１Ｂ５其他 风险源。例如，对于建筑施工由于专业协调不当造 成的风险可按图２所示分解：第一层次为风险分析 和评价的总目标；第二层次根据工程项目的全过程 和特点，列出由于配合不当造成的常见风险事件；第 三层次为造成风险事件的原因，即风险源。 图 纸 （３）在上述工作基础上，识别风险事件及相应 问 自动扶梯 题 其 鐾 施 技 超 通 各 图 图 与 施 专 他 术 生 道 专 纸 纸 装 业 票 疏 间 设 不 问 变 饰 顺 队 忽 歇 备 畅 题 更 层 序 图纸变更 骝 不 拆 自 模 组 序 工 工 工 足 除 数 织 滞 不 不 后 符 当 图２ 专业协调风险层次结构分析模型 接对辨识出的风险因素逐条安排应对措施。 ４风险分析与评价 ５风险应对措施 工程风险辨识是从定性角度了解工程风险因 素，而风险分析评价则侧重于定量描述风险发生概 率、影响范围以及可能造成的损失大小等。工程实 践中，考虑到管理成本、操作简便等因素，可根据风 险管理实施对象的复杂程度以及管理者实际需要决 定量化评价的取舍。限于篇幅，同时考虑到建筑施 工专业技术协调工作风险因素不很复杂，本文对于 风险分析评价方法及步骤不作详细阐述。下一步直 ・风险识别后，从某种意义上讲风险已不是完全 不确定性事件，此时可用目标控制的方法来进行管 理，即将常规意义上的项目管理方法及措施作为风 险分析及评价的后续工作。许多好的项目管理做法 都可以被认为是对普遍性、根本性的过程风险的管 理。对于建筑施工专业技术协调风险应采取风险控 制的应对措施。针对图１中各风险因素，可对应采 ５２． 维普资讯 http://www.cqvip.com 肖 磊等：运用风险管理方法实施建筑施工多专业技术协调 取下述１３种控制措施。 （１）Ｃ１：加强图纸会审，特别是将各专业的交叉 并提供准确的地面标高和流水坡度的最低点。 （８）Ｃ８：对卫生间、厨房、配电间、管道井、吊顶 与协调工作列为重点会审对象。重点核对设备、器 具、管线交叉较多又比较集中的部位。重点核查问 题有：①集水坑在各专业图纸中的位置、规格是否统 一；②各专业出外墙防水套管的坐标位置是否冲突； 等选有代表性的位置，按图纸设计进行１：１实物放 样，看有无相互影响现象并及时调整。 （９）ｃ９：任何变更均应及时通知各专业的设计 人员和施工人员，以便及时调整。 （１０）Ｃ１０：土建专业安排面层分格一弹分格线 ③截面是否够用；④电梯井道、机房尺寸、墙体和井 道顶板预留孔洞、地坑深度等是否符合设备要求； 一安装专业调整管线位置一面层块材安装。 ⑤扶梯与上一层梁净高是否符合要求；⑥扶梯上下 混凝土承台梁标高是否与地面协调；⑦机房空 调的安装是否考虑相关配套问题；⑧配电室是否有 水管和过路水管；⑨通风机组甩口位置与隔墙间距 是否满足安装要求；⑩风口是否与机组的风量匹配； ⑩空调机房地面是否有防水做法；⑩新风进口截面 和出外墙孔洞以及风口百叶的尺寸标高是否吻合；⑩ 进出机房风道孔洞断面、位置是否与预埋管冲突等。 （２）ｃ２：任何变更均应及时通知各专业的设计、 施工和监理人员，以便及时调整。 （３）ｃ３：逐个落实各重点部位各专业涉及的孔 洞位置大小；分清预留套管还是预留孔洞；分清各个 专业的承担范围；加强技术交底、加强三检。 （４）Ｃ４：尽量给各专业留有必要的施工时间。 （５）ｃ５：结构封顶前两个月书面通知各安装专 业及建设单位，确定结构封顶及拆除塔机日期，提示 相关专业尽可能安排大型设备提前进场。 （６）ｃ６：落实所有大型设备的尺寸、重量与拟运 输通道尺寸及承载力是否冲突；拟运输通道处管道 安装标高必须满足设备高度；填充墙必须预留洞口； 结构预留设备吊装孔尺寸、预留吊钩规格、数量等要 满足设备运输要求。 （７）Ｃ７：统一安排管道施工。管道竖井中要先 里后外、先大后小；吊顶内，压力管让无压管、小管让 大管、大管让通风管，中间考虑为嵌入式照明及其他 面层设备留有余地。对于管道集中处要选择有代表 性的具体部位实测实量、画断面图，标明各管线位 置、空间。主体完成后，土建把工作重点转向以配合 安装为主，以安装为主导工序安排工序搭接。提前 安排管道井、设备层、卫生间、厨房等部位的施工面， （１１）Ｃ１１：做好技术交底，明确各专业的施工配 合顺序。如卫生间装饰施工中各专业的施工配合顺 序如下：给排水专业安装各种卫生洁具的下水口一 土建专业抹地面找平层一做地面防水层和压毡层一 配包墙内暗装的给水和污水支管，打压试水一土建 包墙施工一按墙面瓷砖或石材的模数排出面层材料 分格线一给排水专业按分格线调整出面层的支管位 置一墙面装瓷砖或石材一地面面层施工一安装卫生 洁具一土建安装卫生间隔板一安装化妆台大理石台 面，水专业配合开孔一安装面层附件（毛巾杆、浴盆 斜拉手、肥皂盒、手纸盒及各种阀门等）一土建专业 收尾一安装卫生洁具。 （１２）Ｃ１２：提前安排相关专业按周计划及确定 的各专业的施工配合顺序跟班作业。建立、健全互 相监督和制约机制，对于不按计划、工作迟滞的班组 辅以必要的经济处罚措施。 （１３）Ｃ１３：对每项变更的书面说明，由于变更而 带来的各项损失，应尽量避免随意更改。 ６ 结 语 建筑施工各专业工种之间的协调管理，是关系 工程质量、进度、投资等目标实现的重要因素。其中 技术协调是根本，组织协调是保障。将风险管理方 法运用于建筑施工专业技术协调有助于提高工程技 术和管理人员的风险意识和预控意识，通过风险识 别还有助于培养工程技术和管理人员的系统观点， 扩大管理人员的知识面、减少施工协调的工作量、增 加施工协调的针对性和有效性。对总结改进现行的 施工管理模式，进一步提高工程质量及施工管理水 平也有一定的工程实践意义。 ・５３・
