某公司绩效考核指标汇总

房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总

管理咨询公司 二零零三年九月

目 录

第一部分 高层考核指标 常务副总经理考核指标

指标项 公司经营运作效果 考评目的 保证公司日常工作有序开展 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 考评内容 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力 考评人 直属部门的计划完成情况 计划是否按时完成；计划执行效果 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化 公司资金是否按期收回 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 任 务 绩 效 50% 公司发展战略确保公司持的合理性 续、健康发展 合资合作项目执行情况 保证公司资金按期收回 保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化 提高公司办公室自动化和信息化服务水平 总 经 理 法律服务 网络化发展 备注：

公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平 行政副总经理考核指标

指标项 计划完成情况 考核目的 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 保证人力资源满足公司发展要求 考核内容 计划是否按时完成；计划执行效果 公司的人力资源能否满足公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值 人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果 公司的安全、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性；部门或员工对后勤服务的满意度 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响 是否有部门投诉发生，是否发生过重大的事故，员工满意度调查与上年对比情况 行政后勤费用支出，实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理 考核人 人力资源规划效果 任 务 绩 效 50% 人力资源管理体保证人力资源体系的系统化水平 系的良性循环 行政后勤保障体系的运行效率 固定资产管理状况 员工对行政服务满意度 确保行政后勤保障体系的完备性和高效性 公司资产的使用情况 保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务 保证行政后勤费用合理有效 总 经 理 行政后勤费用 备注： 副总经理(租赁、拆迁)考核指标

指标项 计划完成情况 考核目的 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 保证拆迁计划目标的完成率和满意度 保证租赁业务发展的经济效益最大化 保证合理的支出，加强财务控制 考核内容 计划是否按时完成；计划执行效果 拆迁计划目标完成率；拆迁实际费用支出与预算费用的偏差量；拆迁任务完成质量 营业收入、费用是否完成目标 总 经 理 考核人 拆迁计划目标完成情况 任 务 绩 效 50% 租赁业务发展情况 下属公司预算执行偏差率 拆迁租赁公司的预算执行情况 提出相关多元化（拆迁、租赁、物业管理）业务发展规划；业务发展规划方案是否具有科学性、前瞻性、客观性、可行性 保证公司相关多对公司重大投资元化业务发展的决策的支持程度 快速成长和规范化管理 备注：

销售副总经理考核指标

考核内容 考核人 对市场需求结构分析的客观营销战略方案的保证营销战略和总体性、合理性；市场容量预测质量 战略一致 与实际销售情况的绝对偏差 量；营销策略的可行性 年度销售目标完保证公司的销售目标销售收入完成百分比、销售成情况 能够按计划完成 计划执行情况 保证营销策划方案的编制营销策划方案的合理营销策划方案的市场投放效果与开发性、可行性；营销策划方案质量 公司的销售经营目标实施的效果；营销策划方案的连贯性和一致性 创造的经济价值分析 保证提升公司品牌形品牌宣传的力度、品牌被市企业品牌知名度 总 象，增强公司竞争力 场的认可程度 经 整体上加强销售费用销售费用预算执销售费用是否合理有效，销理 规模和效果控制，提行偏差率 售费用预算执行偏差率 高利润率 销售费用收入比保证销售费用的高效投入的销售费用和销售收入率 使用 的比值与目标值的偏差程度 保证建立健全规范化销售管理制度建设的标准化销售管理体系的的销售管理体系，同程度；销售管理体系运营的规范化程度 时使销售管理体系发规范化程度；销售管理体系挥最大的效能 运行的经济价值分析 保证对客户的服务质年客户投诉总量，客户投诉客户满意度 量，提高公司的核心是否及时、有效得到解决，竞争力 是否积极服务客户 销售费用预算执行偏差率=1 — |销售费用年度预算-实际年度销售费用| / 销售费用年度预算 指标项 考核目的 任 务 绩 效 50% 备注

总经济师考核指标

指标项 主管部门业务计划及执行情况 考核目的 保证业务计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用、成本 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 考核内容 计划是否按时完成，计划执行的效果 考核人 预算体系管理的规范度 招投标制度体系的有效性 是否制定并落实了预算的规范及操作办法等，制度体系是否完整 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善程度 项目成本控制流程是否合理； 项目成本监控是否合理、到位； 项目计划成本和实际成本的偏差度 公司综合计划对各部门业务运作的指导效果如何，部门之间的协同度如何，是否发挥了监控作用；综合计划的权威性、可行性 通过了高层决策立项的项目相对于可行性分析项目的比率 土地储备的科学性、价值性；土地谈判的计划性、有效性；土地储备经济价值分析报告的科学性、客观性 项目研究经济分析是否全面、技术方案阐述是否明确；项目实施的可行性 项目成本控制的有效性 任 务 绩 效 50% 控制项目成本 综合计划的有效性 充分发挥综合计划的综合管理作用 提高可行性分析的质量和效率 保证土地储备的经济价值的最大化 确保项目研究的经济价值可行性、技术水平的先进性 保证下属部门费用按预算进行控制 总 经 理 立项比率 土地储备的经济效益 项目前期研究的质量 费用控制情况 下属部门实际费用与预算差异比较 备注： 总会计师考核指标

指标项 财务计划完成情况 财务法律法规的贯彻效果 财务规章制度的规范性 任 务 绩 效 50% 考评目的 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 提高财务人员的业务素质，规避财务风险 确保财务系统规范化管理 加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险 考评内容 财务计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值 考评人 财务法律、法规的贯彻执行效果 财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性 财务资金的预算计划是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；应收账款周转率；资产占有资金周转率；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效 财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求 定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告 充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷） 提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证 财务管理效果 总 经 理 备注 扩展财务融资渠道，提高资金筹融资效果 措能力，满足企业业务发展的资金需求 财务信息有效性 为管理决策提供 依据 税务处理效果 合理税务筹划 公司重大投资决保证公司重大投策的支持程度 资财务风险 总建筑师考核指标

指标项 计划完成情况 项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果 技术管理规章制度的完备性 考核目的 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 提高规划部技术人员的业务素质 保证项目设计技术标准的科学性、合理性 保证项目设计满足项目开发组织总设计的设计思想，在设计质量上满足项目开发组织总设计的技术要求 保证技术审批的正确性和完整性 保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险 考核内容 计划是否按时完成；计划执行效果 项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果 考核人 任 务 绩 效 50% 技术管理制度是否系统、合理、规范 对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析 项目总规划方案、单体/市政重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济 提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析 总 经 理 项目设计质量 重大技术审核 对公司重大项目投资决策的技术支持程度 备注 总工程师考核指标

指标项 计划完成情况 施工技术标准、相关法令、法规的实施效果 技术管理规章制度的完备性 任 务 绩 效 50% 重大技术的审批质量 考核目的 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 提高施工技术人员的业务素质 考核内容 计划是否按时完成；计划执行效果 施工技术标准、相关法令、法规的贯彻和实施效果 考核人 对工程建设质量的监督力度 对公司重大项目投资决策的技术支持程度 备注： 保证工程建设技术标技术管理规章制度是否系准的科学性、合理性 统、合理、规范 施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技保证技术审批的正确术文件或技术处理的审批是性和完整性 否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济 保证分公司满足质量发生重大适量事故的次数和要求，避免重大质量影响范围，事故原因 事故 保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险 提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析 总 经 理 分公司经理考核指标

指标项 年度销售收入 考核目的 保证分公司按时或超额完成开发公司下达的年度销售收入计划 确保工程建设质量符合项目设计技术要求 保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务 保证工程建设安全生产，降低事故发生率 在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下，使项目工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化 考核内容 年度总销售额；年度销售任务完成率 工程建设过程质量验收合格率；工程最终交接质量验收合格率 工程交用时间；年度工程建设任务完成率 工程事故发生率低于目标值 工程建设费用总额，综合管理费用总额；工程建设成本控制率，综合管理费用控制率 总 经 理 考核人 工程质量 任 务 绩 效 100% 工程交用时间 工程安全 费用控制 备注 第二部分 业务部门考核指标

一、市场部考核指标 市场部部长考核指标

指标项 部门计划完成情况 考核目的 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序 确保公司营销计划的严肃性、客观性、具备可操作性 充分发挥企划部的项目研究职能，定期或不定期对公司房地产业务进行专题研究 确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性 确保上级能够及时了解销售处业绩合同的完成情况 控制部门费用合理支出 考核内容 计划是否按时完成，计划执行的效果——各部门（经理） 公司营销计划制定的及时性、可操作性；计划的实际效果与预期效果的对比——企划部（经理） 每年项目研究或专题研究报告的数量、质量——企划部（经理） 公司综合统计的全面性、及时性、准确性；统计报告分析的数量、质量——开发部（经理） 销售处业绩指标完成情况统计的及时性和准确性——营销部（经理） 部门实际费用与预算费用的偏差——各部门（经理） 总 经 济 师 考核人

营销计划的质量 任 务 绩 效 50% 研究报告的数量、质量 综合统计资料的收集和利用情况 销售处业绩合同管理情况 部门费用控制情况 备注 项目研究考核指标

指标项 计划完成情况 考核目的 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 保证项目研究所需要的信息更加全面、准确 考核内容 计划是否按时完成，计划执行效果——开发部、企划部等 数据库信息收集的全面性、及时性、准确性、动态变化性；——企划部、开发部 市 场 部 部 长 考核人 信息数据库的更新 任 务 绩 效 70% 房地产行业发展/调研研究报告的质量 编制项目成本计划的质量 备注 土地市场研究报告、项目可行性研究报告、房地产市场要求每年度对房地产行需求研究报告的数量；相关业作一定数量的高质量研究报告的被高层领导采纳专题研究 的数量或对高层领导决策的支持程度——企划部、开发部 项目成本计划制定的准确性、操作性、及时性；计划保证项目成本计划的制的实际效果与预期效果的对定的合理性和实施效果 比性 ——成本控制部 计划统计考核指标

指标项 计划完成情况 考核目的 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 保证公司综合计划的严肃性、客观性、操作性 保证综合统计的权威性 确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性 保证分公司经理经营承包完成 考核内容 计划是否按时完成，计划执行效果——开发部、企划部等 公司综合计划制定的及时性、可操作性；计划的实际效果与预期效果的对比性；计划实施效果分析 统计数据的全面性、及时性、准确性 统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量 分公司经理是否按业绩合同完成任务 考核人 综合计划的质量 任 务 绩 综合统计的质量 效70% 综合统计资料的利用 分公司经理业绩合同管理情况 市 场 部 部 长 备注 二、规划部考核指标 规划部部长考核指标

指标项 部门计划完成情况 考核目的 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 保证项目规划设计完全体现公司对项目的总体定位以及项目设计方案的创新性、前瞻性 项目设计方案的经济价值、技术水平、并能满足市场需求 保证项目设计一次性完成设计任务 保证项目设计在确定的时间内，实现设计思想，完成总体项目设计方案 为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 保证部门费用按计划预算进行控制 考核内容 计划是否按时完成，计划执行的效果 考核人 项目设计思想的完美性 项目设计思想的实现程度；项目规划设计方案的创新水平 项目设计方案的可行性 任 务 绩 效 50% 项目的客户定位与市场需求定位是否一致 项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性 项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比 是否在规定的时间内办理好相关手续（申报规划设计要点、申报规划设计条件等）；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比 部门实际费用与计划预算费用的偏差 总 建 筑 师 项目设计质量 项目设计完成的及时性 相关证件或手续完成情况 备注 部门费用控制情况

技术审核考核指标

指标项 计划完成情况 考核目的 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 保证规划设计图纸的严谨性、准确性 为保证项目委托设计的质量和技术交接的计划性，技术审核应在规定的时间内完成技术审核任务 为保证技术审核的质量，应投入的总体工作量 为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术培训 为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度

考核内容 计划是否按时完成，计划执行效果 与设计院进行技术沟通的次数、技术修改的情况；施工图技术交底的成功率 技术审核实际完成时间与计划完成时间的偏差 考核人 技术审核质量 任 务 绩 效 70% 技术审核的及时性 技术审核工作量 技术标准的贯彻效果 完成技术审核所花费的作业时间 技术标准的发放次数；相关人员的培训次数；标准的贯标效果 技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果 规 划 部 部 长 技术服务/支持程度 备注 规划管理考核指标

指标项 计划完成情况 考核目的 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 确保项目委托设计在预计的时间内完成 保证项目设计一次性完成设计任务 为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度 考核内容 计划是否按时完成，计划执行效果 项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比 项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性 是否在规定的时间内办理好相关手续（申报规划设计要点、申报规划设计条件等）；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比 技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果 考核人 项目委托设计完成情况 任 务 绩 效70% 项目设计质量 相关证件或手续完成情况 规 划 部 部 长 技术服务/支持程度 备注

市政管理考核指标

指标项 计划完成情况 项目委托设计完成情况 考核目的 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 确保项目委托设计在预计的时间内完成 保证项目设计一次性完成设计任务 为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度 考核内容 计划是否按时完成，计划执行效果 项目委托设计实际完成时间与计划完成时间绝对量对比 项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性 办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比 考核人 任 务 绩 效70% 项目设计质量 相关证件或手续完成情况 规 划 部 部 长 技术服务/支持程度 备注 技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果 三、预算合同部考核指标 预算合同部部长考核指标

指标项 部门计划完成情况 招投标规章制度的质量 项目预结算审核质量 任 务 绩 效 50% 考核目的 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性 确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性 保证材料设备招投标的合理性 保证项目经济合同的同一管理 保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行 保证部门费用按预算进行控制 考核内容 计划是否按时完成，计划执行的效果 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性 项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次 部门实际费用与预算费用偏差 考核人 项目成本控制的有效性 材料设备数据库的质量 项目经济合同库的完善程度 对分公司的技术支持程度 部门费用控制情况 总 经 济 师 备注

材料设备管理考核指标

指标项 计划完成情况 考核目的 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 考核内容 计划是否按时完成，计划执行效果 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度的更新和完善程度 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度、频次 材料设备合同审核程序的合理性、审核频次、参与的程度 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据资料的统计、分析报告是否及时 考核人 招投标规章制度的质量 任 务 绩 效 70% 材料设备数据库的质量 材料设备合同审核质量 确保招投标事件的合理、有序的进行 保证材料设备招投标的合理性 保证材料设备合同的合法性、公证、有效性 预 算 合 同 部 部 长 项目成本控制的有效性 备注 确保项目成本控制的合理、有效性与项目成本计划的同一性 工程合同预结算考核指标

指标项 计划完成情况 考核目的 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 保证项目经济合同的同一管理 保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性 确保对项目预结算资料的系统管理和成本分析 保证分公司预结算工作顺利、有序进行 考核内容 计划是否按时完成，计划执行效果 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等 项目预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性 统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的次数 考核人 项目合同库的完善程度 任 务 项目预结算审核绩 质量 效70% 项目预结算资料统计 对分公司的技术支持程度 备注 预 算 合 同 部 部 长

四、总工办考核指标 总工办主任考核指标

指标项 部门计划及执行情况 工程建设法令、法规、规范等落实情况 任 务 绩 效 50% 工程技术管理规范制定、落实情况 对分公司技术支持的程度 考核目的 保证部门内部工作有序开展 确保监督落实国家的制度文件 确保技术规范体系完整、真正落实 为分公司提供科学、合理的解决方案，确保工程建设质量 保证技术审核的质量，避免技术上风险 保证部门费用的有效控制 考核内容 部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果 是否有效监督分公司、总工办等部门落实国家的政策制度文件 是否制定了完整的技术规范体系，是否监督技术规范落实，对于不合规范的情况是否提出纠正和向上级汇报 对分公司技术支持的及时性；提出解决方案的可行性 技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率 部门实际费用与预算费用偏差值 考核人 总 工 程 师 技术审核的质量 部门费用控制 备注

技术管理考核指标

指标项 计划及执行情况 任 务 绩 效 70% 考核目的 保证工作有序开展 考核内容 个人计划的制定是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果 技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率 技术审核计划时间与实际完成时间的偏差 对分公司技术支持是否及时、有效；重大技术的解决方案是否科学、合理 总 工 办 主 任 考核人 技术审核的质量 技术审核的及时性 对分公司技术支持情况 保证技术审核的质量，避免技术上风险 保证在规定的时间内完成技术审核任务 确保完成对分公司的具体技术支持 备注

五、分公司考核指标 分公司管理副经理考核指标

指标项 考核目的 保证分公司成本计划/资金使用计划/销售收入计划目标与开发公司的综合计划目标相一致 保证按时或超额完成分公司下达的年度销售收入计划 保证分公司资金的合理使用和调度，使资金使用率达到最大化 确保分公司综合统计资料上报的及时性、全面性、真实性 保证招投标工作的公平、合法、合理性 在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下，使项目工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化 考核内容 考核人 综合计划完成情况 综合计划是否按时完成；综合计划执行效果 销售收入 季度销售额；季度销售任务完成率；年度总销售额；年度销售任务完成率 任 务 绩 效50% 综合统计完成情况 资金利用的合理性 资金的调度/使用合理性 分公司季度/年度综合统计数据上报的的及时性、全面性、真实性 招标文件/标底编制的合格率；招投标事件组织的有序性 分 公 司 经 理 招投标工作质量 费用控制 工程建设费用总额；综合管理费用总额；工程建设成本控制率；综合管理费用控制率 备注

分公司生产副经理考核指标

指标项 生产计划完成情况 考核目的 保证分公司生产计划目标与开发公司计划目标相一致 为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 确保施工组织总设计方案满足项目组织总设计方案的技术要求，同时达到工程建设施工要求 在保证市政工程建设质量的前提下，让专业公司提供一条龙服务 确保工程建设过程控制质量 确保工程建设质量符合项目设计技术要求 保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务 考核内容 计划是否按时完成，计划执行效果 考核人 相关证件或手续完成情况 办理证件/手续的数量、时间与相应计划的偏差值 任 务 绩 效50% 编制施工组织总设计方案的质量 编制施工组织总设计方案的及时性、结构的合理性、内容的全面性 办理市政委托服务条件（代办工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续）的及时性 现场技术解决方案的次数；巡视监理单位、施工单位的频次；预防工程建设出现不良事故的次数 工程建设过程质量验收合格率；工程最终交接质量验收合格率 工程交用时间；年度工程建设任务完成率 办理市政工程建设的及时性 工程建设监控质量 工程质量 分 公 司 经 理 工程交用时间 备注

分公司工程技术专责考核指标

指标项 计划完成情况 编制施工组织总设计方案的质量 任 务 绩 效 70% 技术审核质量 考核目的 保证岗位计划目标与分公司计划目标相一致 保证施工组织总设计真正成为工程建设的指导纲要 严格确保工程建设与图纸设计的高度一致性，并对现场技术问题提出合理解决方案 为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术标准化培训 为保证分公司良好的生产运行，对工程建设提供的技术服务程度 考核内容 计划是否按时完成，计划执行效果 施工组织总设计方案的可行性、指导性、经济性、技术性 对设计图纸的理解程度，对设计图纸技术的掌握程度；现场技术问题解决的及时性，解决方案的合理性 技术标准的发放次数；相关人员的培训次数；贯标的实施效果 “四新技术”的贯彻实施效果；现场技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性、技术处理效果、技术服务的次数 生 产 副 经 理 考核人 技术标准的贯彻情况 技术服务/支持程度 备注

分公司项目工程管理考核指标

指标项 相关证件或手续完成情况 考核目的 为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 保证工程建设质量达到设计要求 保证工程建设顺利、有序的进行 考核内容 办理证件/手续的数量、时间与相应计划的偏差值 对施工单位工程建设质量监督的及时性；对监理单位工作监控的频次；工程验收的合格率 现场技术服务的及时性，重大技术问题上报、处理的时间；现场技术方案处理的合理性，技术处理效果，技术服务的次数 考核人 工程建设质量 现场技术服务 备注

分公司市政管理考核指标