培训与人力资源开发

培训与人力资源开发

随着战略人力资源治理时代的到来，人力资源培训与开发在提升员工技能和素养、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。培训与开发己逐渐在人力资源治理中成为一个不可或缺的环节。

培训是人力资源治理与开发的组成局部和关键职能，企业要生存和开展,必须重视职工培训。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的根底上，可以更好的激发职工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、制造性将自然地倾泻出来，自觉与治理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得完成了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。

一、培训与开发的区别

培训与开发是有差异的，培训是关注现在有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握根本的工作知识、方法、步骤和过程。

开发是着眼于未来具有长期目标，挖掘和鼓励员工潜在的能力和素养，提高其面向未来职业的能力，更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。

二、培训与开发的作用

〔一〕提高员工的职业能力。

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员工培训的目的就是提高员工的职业能力，更好地胜任现在及将来的工作，取得好的工作绩效，为员工的晋升和高收入提供时机。

〔二〕改善企业的工作质量。

工作质量包含生产过程质量和产品质量、客户效劳质量等，培训能使员工素养、职业能力提高，改良工作态度和提高劳动技能水平；增强岗位意识和责任感。这些都将直接提高和改善企业工作质量。

〔三〕增进企业的竞争优势。

通过培训与开发工作，员工能及时掌握新知识和技术，为企业制造更多的效益，更好地为企业效劳，提高企业的竞争优势。

〔四〕满足员工完成自我价值。

通过培训员工更好的胜任现有的工作，提高员工对自身价值的认识，对工作目标有更深的理解。且更能接受具有挑战性的工作和任务，完成员工自我价值、满足成绩感；感受到企业对员工的重视，满足员工的归属感。

三、关于人力资源培训与开发觉状的对策与建议

〔一〕进一步加强制度建设。

这是人力资源培训与开发工作取得良好成效的根底。在公司层面重点是加强对员工培训治理、培训鼓励等相关制度建设，加强制度的导向作用。在知识以平均3年为周期老化

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的知识经济时代，完全靠人力资源部和各部门开展培训来满足公司快速开展的需要是非常困难的，除需进一步完善规章制度来保障公司各级部门开展培训的系统性、针对性、有效性外，必须进一步加强对鼓励制度的完善，积极推发动工的自我培训，加速员工能力和素养的提高，在公司形成一个良好的学习气氛。在此制度下需注意的是：通过加强引导，让员工的培训与开发与企业的开展紧密结合。

〔二〕完善员工培训治理模式。

培训治理的职责包含：制度的建立和完善、培训需求分析、培训方案的制定、培训实施监控、培训效果的评价及培训绩效的考核。从长虹公司的组织结构及工作流程、相关报表看，员工的培训治理属于一个较薄弱的环节，提高组织系统有效性的关键之一在于加强培训治理的力度。

1、常规型模式。常规型培训是针对在生产经营过程中出现问题时用以解决问题的一种培训，主要包含知识和技能培训。此类培训可分两级实施，产生于单个部门的需求，由各部门自行实施，人力资源部协助；出现在公司层面的问题，需要跨部门实施的，就需要人力资源部组织协调实施，各部门全力配合；

2、提高型模式。这类培训要结合公司的开展目标，系统地、连续地进行，只有通过不断的培训，员工的能力才会延续增长。此类培训包含理论培训和能力开发培训，理论培训的目的是使员工俱备更高的理论分析、研究探讨、创新开发能力和肯定理论水平。能力培训主要是培训治理者必备的推断能力、决策能力、沟通能力。由公司人力资源部组织实施。

3、提高员工培训方案的系统性和针对性。公司要完成可延续性开展，不断提升核心竞争力，必须在人力资源规划根底上，结合企业的员工现状，由上至下制定一套完善的符合

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企业开展战略需求的员工培训开发方案，为企业的延续开展作好人才储藏。培训方案主要包含提高型培训和素养型培训方案。方案应有明确的内容：培训工程、课程设置、培训对象、培训目标、评价标准等。

4、重视员工心理素养培训。心理素养培训是关于调整心态、提高承受心理压力的一种培训。目前，“成功人士的七个习惯〞、“素养治理训练〞、“第五项修炼〞、“心理动力学〞、“调适性领导力〞、“突破性领导力〞、“沟通技术〞、“治理心理学〞等都属于此范畴。其它像户外拓展训练，网络生存训练，是更具挑战性的心态训练。激发员工迁善心态、调整行为、达成目标。不仅不影响员工的正常生活和工作，反而有助于员工在生活、工作上有所突破，促进个人全面开展，提高企业经营效益。

5、加强信息技术。公司不仅有自身的人才、技术优势，而且有信息技术应用根底。目前长虹公司建有自己的局域网。利用企业的局域网可以开展有针对性的、交互式、及时性的培训与开发活动。对员工进行知识技能、企业文化方面的培训，企业将培训与开发的内容公布在局域网上，员工可以根据需要选择培训与开发内容，进行自主学习。员工之间也可进行在线研讨、相互交流。同时，在局域网上还可进行员工培训需求调查，让局域网成为公司企业文化建设和员工培训的重要平台。

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力， 就必须加强人力资源的开发与培训。一个企业只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员鼓励、等手段有效配合起来，就可以大大提高企业劳动生产率，为企业制造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。

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