“三位一体”创新目标精细化管理

“三位一体＂创新目标精细化管理　叶红春邓琪刘丹　摘要：近些年来随着企事业单位的不断发展，在管理上推陈出新实现了突破和创新，通过科学的管理手段和资源的优化配置提升企　事业单位的管理能力。创新目标精细化管理集中体现在对制度的完善、手段的丰富和经验的总结，提升企事业单位的管理水平，满足自身　的发展需求，提升企事业单位的结构组成。本文对目标精细化管理的理念进行了具体的概述，通过准确的把握提升企事业单位的管理能力，　从细节出发不断的考虑多元化的发展因素，从而拓展目标精细化管理的途径，实现不断的创新以适应时代发展的需求。　关键词：三位一体；创新；目标精细化管理　对于企事业单位的发展而言，目标的设定能够为企业单位的发展带　来更加明确的方向，设定各个阶段的发展目标，从而通过创新管理的手　段让企业单位的发展有更多的可能，创造更多的价值增长空间。企事业　策，通过绩效管理和目标设立总结管理的经验，注重反馈，不断的拓展　企业的发展带路。　（一）提升目标精细化管理的重视程度，加强宣传推广　单位的发展创新需要实践的摸索和总结，设定任务目标，通过量化指标　的反馈和考量实现创新，反应符合时代发展特点的工作情况。　一、目标管理的“三位一体”理念　目标管理体现的是管理的严密性和逻辑性，注重思维和实践的协调　统一，在现代管理体系当中目标管理更能体现管理上的层次和逻辑。目　标管理必须建立在相应的现实基础之上，通过科学的指导和合理的分　析，遵循一定的原则下实现对目标管理内容的不断丰富，实现“三位一　体”的管理模式，以ＫＰＩ设计为核心，围绕着指标的有效化、成本的控　制和绩效的考核三个方面进行衡量和分析。　（一）现代管理的三个层次　现代管理需要考虑的是企业单位的长效发展，关键的业绩指标是反　应组织单位的经营管理模式是否适合企业的长久发展，能够为组织单位　的发展带来关键性的要素，这些都需要量化指标来进行具体的衡量，目　标的实现程度需要通过企业工作的绩效来体现，抓住工作的重点内容才　能够实现对组织单位的发展带来更多的创新可能。现代管理的三个管理　层提体现在目标管理上，将管理目标进行自上而下的有效分解，制定总　体的战略目标、部门的责任目标、员工的目标。巴列特定律认为，组织　单位的发展需要集中优势的资源，取得利用效率的最大化。现代管理的　组织单位需要有管理目标，并且可以通过量化体现出来，每一个环节的　目标设定都是具有决定性因素的。量化和细化都是明确性的对企业的发　展最正式的反应，保证和组织目标的一致性，并且在特定的期限内有效　的完成，体现时效性和长效性，以创新突破的手段促进组织单位的发　展。　（二）目标管理的原则　目标管理需要秉承一定的原则作为企业管理的依据，组织机构是分　为单位和部门和环节的，所以目标管理的管理原则体现在阶段性、时效　性和细化的特点，现代管理的三个层面已经将企业发展的各个阶段进行　部署，在大的发展方向上，企业的发展需要制定一个总体性的目标，为　长远的发展做出打算，在实现这一目标的过程中，根据不同的阶段特点　将企业目标细化成多个小的目标，通过合理的分工和合作将目标细化到　各个部门的管理中，最终落实到员工身上，而目标实现的标准就需要通　过绩效的考核来进行衡量，目标精细化管理一定要保证在各个阶段的时　效性体现，确定阶段性目标的实现，从而推进目标的不断实现，提升企　业的核心竞争力和长期发展能力。　（三）“三位一体”目标管理内容　“三位一体”的目标管理内容体现在三个方面，精细化管理体现的　是运行机制上的功能发挥，明确各个部门的职责，构建合理的运行机　制。精细化管理实施的前提就是明确企业的长期发展目标、明确部门职　责、个人的工作，在各自的岗位上各司其职到相互配合，实现有效的发　挥，提升企业管理的效率。职责的明确是绩效考核的重要标准，通过激　励等奖惩手段提升工作的积极性，制定奋斗目标，在宏观上把握发展的　目标，在微观上掌握发展的动态，实现全面、协调可持续的发展。在目　标管理的创新实践问题上需要依托于企业的管理层和员工的合作，管理　层实现战略目标的制定和规划，员工在执行中不断的精细和反馈，从而　为企业带来更多的经济效益，实现更好的管理的执行。　二、目标精细化管理的基本途径　目标精细化管理旨在提升企业的管理效率，通过科学的管理手段来　提升组织单位的经济效益，为内部的管理注入更多的活力，带来更多的　创新发展的空间，通过提升企业的重视程度，广泛的吸引创新实践对　・１２・　ＢＵＳｉｎｅｓｓ　商　在组织单位管理中，对于目标的精细化管理重视程度普遍不高，但　是往往是精细化的目标能够成为企业发展的决定性因素，从目标管理的　理论上出发，注重对精细化管理的重视程度能够为企业的发展带来更　多可能。而这就需要在组织管理的过程中进行广泛的宣传，将目标精　细化管理作为组织管理的共识，将企业的发展和员工的命运联系在一　起。另一反面在组织单位的内部营造一种管理的氛围，将绩效的考核　和员工的收益形成紧密的联系，实现企业文化的营造。精细化管理的　目标不仅仅依靠管理层的重视和宣传，最终作用的对象是基层的管理　且标，将个人的发展目标和企业的建设目标实现一直才是管理的最重　要的手段。　（二）丰富目标精细化管理手段，注重宣传活性　在且标精细化管理的过程中，科学的管理方法能够为企业的发展注　入更多的活力，目标精细化管理充满着创新的可能，从现代企业的管理　的发展状况来看，标杆基准法、绩效反馈法等方法都成为重要的管理方　法，通过定性和定量的标准实现对企业发展的重要规划，管理的方法不　是一层不变的，体现的是多样化的特点，这就体现了企业发展的活性，　目标精细化管理更注重在细节上的设定，自上而下的管理手段能够提升　企业管理的效率，能够发现企业管理的漏洞，从而减少企业在管理上产　生弊端，创造更具活性的灵活的管理手段，将目标精细化管理的宣传也　作为一种手段，确保企业的组织管理的不断发展和进步。　（三）善于总结反馈管理经验，挖掘管理创新点　目标精细化管理的水平体现在对管理目标的评价和考核，通过各种　评价机制将员工的实践能力和企业的发展能力做出重要的衡量，寻求最　适合企业发展的管理手段，总结发展的经验，注重反馈，注重长效保障　机制的制定，确保按照企业的长期发展进度进行管理，围绕总体的工作　目标，细化任务进度，提升任务的落实，将管理创新实践不断的推进。　目标精细化管理始终是一个动态的管理过程，管理的创新实践就需要在　动态发挥在那的过程中进行落实，促进企业的执行能力的有效保障，构　建科学的目标精细化管理体系，强化管理导向，做到执行的到位，做到　发展的不断创新。　三、结论　综上所述，对于现代管理而言，想要实现创新和突破就需要对企业　进行目标设定，把握企业各个部门和环节发展目标，实现精细化的目标　设定，提升管理的实践能力，以量化数据作为支撑，对企业发展能够进　行总体性的把握，保证目标执行在环节上更具有执行能力，提升企业的　发展能力和水平，实现纵向和横向的综合发展，提升管理的效率，为企　业发展创造更多的经济效益。（作者单位：湖北大学商学院）　参考文献：　『１］　吕晓继．基于全面预算的制造型企业集团业绩目标管理研究　［Ｄ］．华南理工大学．２０１２—０５—０１　『２１　陈思宇．以目标管理为导向的绩效管理研究——以ＨＵＦ公司为　例［Ｄ］．电子科技大学．２０１３（０４）．　『３］　杨磊．高校高水平运动队目标管理研究［Ｄ］．山东科技大学．　２００４（０５）．　『４】　林锦娜．应用目标管理理论提升绩效的研究——以某事业单位为　例［Ｄ］．南方医科大学．２０１３（０５）．　［５］　霍胜男．企业目标管理的基本问题研究［Ｄ］．企业经济．２０１３　（０３）．