10KV-施工组织设计

1、渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程。

2、涉及本工程的协议、合同、文件。 3、与电气安装有关的技术规范及国家标准。 4、原电力部《电力建设安全工作规程》。 5、原电力部《电力建设工程施工技术管理制度》。

6、GB 50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》。 7、JGJ 81-91《建筑钢结构焊接规程》。

8、GBJ 201-83《土方与爆破工程施工及验收规范》。 9、GBJ 202-83《地基与基础工程施工及验收规范》。

10、GBJ 147-90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》。 11、GBJ 149-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》。 12、GBJ 50171-92《电气装置安装工程盘、柜及回路接线施工及验收规范》。

13、GB 50150-91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》。 14、渭南市电力公司分布的有关规定。

15、本公司对本工程现场调查资料和以往工程经验。 16、本公司《质量手册》和相关的程序文件。

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第二章 工程概况

工程名称 : 渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程

工程地点：渭南师范学院内 建设单位：渭南师范学院

监理单位：陕西诚德工程监理有限责任公司

设计单位：陕西银兴电力电子通讯有限责任公司（设计院） 施工单位：陕西鼎成电力工程有限公司

工程概况：渭南市6号开闭所到主校区10千伏（容量1000千伏安）备用电源送变电工程。

第三章 项目经理部组成人员

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1、项目经理部组成人员

职务 项目经理 姓名 韩 军 性别 男 职称 工程师 证号 0013160 11580212201200男 男 男 女 备注 技术员 安全员 材料员 资料员 质量员 施工员 施工员 施工员 吴宏志 徐正和 张猛 鱼利英 陈凤良 徐大春 印涌 赵子龙 工程师 工程师 工程师 中专 2918 AQX12120981 CLX12120230 ZIX2120953 ZLX12120614 SGX12122674 SGX12122665 SGX12122679 男 男 男 男 工程师 工程师 工程师 工程师 本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的 “渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程项目部”, 充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。

我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”,选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人,代表公司履行合同,负责工程的全面管理；公司

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选派多位技术过硬的骨干担任各大施工项目的负责人以及现场管理工作负责人,服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上,推行优胜劣汰的机制,随时调整施工力量。

2、现场各组织机构职责权限 2.1 项目经理

(1)全面负责工程合同的履行职责。

(2)全面负责本项目工地的管理工作,是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。

2.2 项目总工

(1)全面负责本项目工地的技术管理工作。

(2)领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。

(3)负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。

(4)组织解决施工生产中的技术问题,主持召开项目工地技术会议,审批重大技术方案。

(5)参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。 (6)督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。

(7)负责重大安全技术方案的审批,参加安全大检查,解决施工中存在的安全技术问题。

(8)督促有关部门做好信息管理工作。

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(9)督促有关部门做好原始资料积累，负责组织竣工资料整理移交。 (lO)负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。

2.3 现场负责人 (l)生产管理。

1)负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。 2)编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。 3)对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。

4)定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。

(2)技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作,协助项目总工抓技术管理。

(3)质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。 2.4 项目专职人员 (l)安全员

1)制定本项目工地安全工作目标计划,代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。

2)监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划执行情况。 3)负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核,制定安全奖惩办法,实行重奖重罚。

(2)质检员

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1)制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。

2)负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。

3)负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。 4)负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。 2.5 材料员

负责物资供应和现场物资管理工作。 2.6 事务助理

(1)负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。 (2)负责文件的起草工作。

(3)归口管理本项目工地的对外联络工作。

(4)负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。

(5)负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。

(6)负责本项目工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作，开展丰富多彩的业余文化体育娱乐活动。

第四章 施工方案、施工进度表或施工网络图

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1、施工总平面布置图

现场施工总平面布置图见总平面布置图。 2、施工总平面布置图内容说明

根据渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程的需要,结合施工实际情况,按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求,部分施工临建布置在变电站附近，项目办公室、生活临建及部分施工临建布置在所外。临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便,运输畅通。总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。 3、主要工序和特殊工序的施工方法

(1) 变压器安装

l)变压器的安装质量直接影响变电站的运行安全。从变压器移交承包商时起,直至竣工移交投产,严格按照规范、规程、变压器产品技术说明书、《变压器安装作业指导书》进行检查、保管、安装。变

4)主变压器安装施工措施如下:

a.到货检查,变压器箱体外观良好,器身压力正常,冲击记录仪记录值

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在正常范围内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤,制造商技术资料齐全,绝缘油出厂试验结论合格。

b.每批到达现场的材料应进行现场试验,合格后方可正式接收。 c.变压器进行器身检查时,遵照《电力变压器施工及验收规范》要求选择无雨、雪、雾、大风且湿度≤75%的天气,器身检查人员应穿着不起绒毛、无金属钮扣的干净工作服,清擦工作鞋后再套上新鞋套，除使用的工具外,不得携带任何金属物品；工作人员使用工具必须用白布带系于手腕上,工具设专门工具管理员管理,工作结束时,所有工具必须全部交回。

d.抽真空应在干燥天气进行,变压器真空度小于0.101MPa,维持真空时间不少于24h,应监视并记录,检查变压器的密封情况。

(2)电缆施工

1)电缆敷设施工前,利用微机将电缆沟各个断面的电缆按层、按排由微机布列出来,消除电缆的随意敷设,最大限度地减少电缆交叉，使电缆转向成排、成行，增加工艺美观。

2)先敷设同一走向长电缆,再敷设短电缆；控制电缆敷设,按配电装置区进行；严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦；每敷设完一根电缆,立即沿线整理,排列整齐。

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3)电缆芯线号头使用进口微机号码机制作,电缆头统一长度(分控缆和力缆)。

4)电缆接线必须在电缆己绑扎固定好、电缆头制作完毕、并通过项目部质检人员认可后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出入口应封堵严密,直埋地下电缆埋深不小于0.7m，并按规程定做好电缆防护措施。

5)每根电缆起始端部要有标牌，标明其规格、编号、起始部位名称，该标牌使用进口微机号牌机制作。

(3)接线 具体内容如下 :

1）电缆头与地面距离统一确定,主控楼屏柜内电缆头距离地面300mm，端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距离50mm。因特殊原因造成对地距离无法保证时，施工人员经质检员、技术员或线负责人的同意后,可以适当调整对地距离,但必须保证在同一屏、柜、端子箱、机构箱内,所有电缆头对地距离协调一致。

2）电缆挂牌位置、朝向统一。

3)屏内电缆排列以设计图纸排列顺序为准。

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4)电缆芯绑扎距离统一确定,无拐弯的直段的绑扎距离必须为80 ± 1Omm。

所有的屏柜、端子箱、机构箱内接线必须平直,弯曲部分弧度一致。所有备用芯平直等高，尽量靠近屏柜、端子箱、机构箱顶部。

5)屏柜、端子箱、机构箱内端子排勾线,能够清晰看到走线方向及终点的可不用号头标注,否则必须用号头标明。电缆进入屏拒、端子箱、机构箱内的配线必须两侧用号头标明。

6)重点加强对TA、TAV(即CVT)末屏接地的检查,有末屏接地封盖的经过技术员、质检员或线负责人检查无误后,方可封盖。最后由继电保护人员复核。

7)重点加强对主变本体TA 变比的控制,接线完毕后,经过技术员、质检员或负责人检查无误后，方可封盖。最后由高压实验人员复核。

8)防止设备污染措施:在屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中,先要做好防护措施，完工后指定专人负责卫生清扫工作。保证设备不受水泥、防火涂料等的污染。

9)全所标签标注统一确定:有标签框的标牌必须微机打印,标牌尺寸符合标签框的大小；无标签框但需要标注的，也应使用微机统一打印。

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10)施工人员在施工过程中,应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件的爱护,严防丢失及损坏。借阅及使用设计图纸、厂家资料必须经资料员同意,并办理好借阅手续。

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渭南师范学校主校区10KV电力增容施工总进度表

持续时间 分部名称 15天 7.1 7.5 7.10 7.15 7.20 7.25 7.30 8.5 8.10 8.15 8.20 8.25 8.30 电缆沟土石方工程 电力电缆敷设工程 8天 电缆桥架安装工程 5天 设备安装工程 10天 调试、试验 竣工验收 4天 2天 注：以上计划在确保正常的情况下，除人力不可抗拒因素外才能完成 陕西鼎成电力工程有限公司 编制： 审批： 二O一四年七月

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第五章 确保工程质量、安全生产的技术组织措施

1、确保工程质量的技术组织措施 1.1 工程质量方针

公司积极推行和贯彻 ISO9001标准,建立质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序,并获得质量体系认证。施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制,采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。

1.2 质量目标

(l)工程质量评定目标：工程合格率 100 %,工程优良率 100 % 。 (2)工程建设中无重大质量事故。 (3)工程无永久性缺陷。

(4)创“一流变电工程”,保证投产达标；创精品工程、优质工程。 1.3 质量管理组织机构及职责 1.3.l 质量管理组织机构

（图见下页）

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项 目 总 工 安装现场负责人 安装现场质检员 项目管理各专职人 送变电公司 副经理 监理公司 现场监理部 送变电工程公司 工程部副部长 安装工程 项目经理

施工队 质检员 配电柜 施工负责人 变压器 施工负责人 柴油发电机 施工负责人 电缆敷设 施工负责人 .

1.3.2 质量管理主要人员职责 (1)项目经理。

l)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。

2)负责执行项目合同中的各项条款：负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。

3)作为项目工程质量第一责任者,负责建立健全项目工地质量管理网络。 4)负责组织完成项目工程的各项经济技术指标 : 负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。

5)负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师,防止施工中出现重大反复。

(2)项目总工。

1）在项目经理领导下,具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。

2）定期召集项目部月度生产、安全会议、质量会议,组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。

3）负责本工程图纸会审,施工组织设计、质检计划的制定和组织实施。 4）负责推广新技术、新工艺，并组织制定特殊施工方案。 (3)资料员

1）具体负责本工程施工的全过程控制资料,为施工全过程受控提供资料

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保证。

2）负责技术性文件、质量体系文件和资料,以及工程移交文件和资料的控制管理。

3）配合建立并保存内部质量检查、监理工程师主持的分部工程的中间验收、以及有关单位进行的阶段性质量验评等。

(4)质检员

1）负责本工程质量保证体系的综合管理工作。

2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查，对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。

3）具体组织执行本工程的质检计划及质量保证措施。

4）深入施工现场,监督检查工程质量,并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。

5）收集质检原始记录,分析质量动态；参加质量事故调查处理工作。 (5)材料员

1）负责本工程设备材料的接货验收、登记入帐管理工作。 2）负责设备、材料的保管及日常管理工作。 3）负责施工机具的管理。

4）负责本工程设备、材料的质量检验。 (6)事务员

1）负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作。 2）负责食堂管理及后勤保障工作。 3）负责办公用品和车辆的管理工作。

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4）负责公司文件、来往信函的发放及传递工作。 5）为监理工程师提供施工现场办公房舍。 (7)施工队(电气)

1）负责施工方案、措施的实施。

2）定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。 3）执行施工工艺纪律,杜绝质量通病。

4）组织自检、互检,保证不合格产品不转入下道工序。 5）作好施工记录,注意施工原始资料的积累保管工作。 1.4 质量管理体系要求及实施

分公司根据实际工作需要建立起以分公司经理为最高管理者，以分公司付经理、主任工程师（工程技术负责人）、工程技术人员、质检员为主体，并扩展到施工队的职责权限明确、相互关系清晰的质量管理体系。

1.4.1分公司经理（分公司最高管理者）

a.贯彻执行国家有关质量法规及公司《质量手册》，规定分公司各部门、人员质量职责和权限，采取措施确保分公司人员认真贯彻执行公司质量方针。

b.负责对分公司质量体系的管理，及时负责协调各种问题，确保质量体系有效运行。

1.4.2分公司付经理

a.负责和领导施工过程的质量管理工作,促进施工全过程的质量管理。 贯彻公司质量方针,负责组织均衡生产和文明施工,在保证工程质量前提下完成工程任务。

b.领导质量检验和安全监察工作。

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c.主持质量事故的分析，负责其纠正和预防措施的落实。 1.4.3主任工程师（工程技术负责人）

a.负责和领导施工过程的质量管理工作,促进施工全过程的质量管理。 b.贯彻公司质量方针,负责组织均衡生产和文明施工,在保证工程质量前提下完成工程任务。

c.领导质量检验和安全监察工作。

d.主持质量事故的分析，负责其纠正和预防措施的落实。 1.4.4工程技术人员

a.贯彻公司《质量手册》的有关规定，对变电工程的质量问题进行分析判断、提出解决措施。

b.理解变电工程的图纸及相关的现行技术标准、技术规程，并据此编制工程的施工组织设计、施工技术方案、技术交底要求。

c.检查变电工程的质量自检情况及自检记录，协助分公司质检员、指导施工队质检员开展工作。

d.办理变电安装分部分项工程质量评定事务。 1.4.5质检员

a.负责日常的质检工作，检查、监督各变电工程的质量管理工作。 b.主管质量记录工作，并负责与质量体系运行有关的质量记录等工作。 c.主管纠正和预防措施的控制，负责质量体系中的纠正和预防措施的制定、监督、验证工作。

d.配合有关部门进行质量体系的培训等工作。 1.4.6材料员:

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a.负责对工程所采用的装材、耗材进行质量检查，发现不合格可予以拒收。

b.负责收集保管装材耗材的出厂合格证件。 c.对各类工程材料的采购、接收、发放进行记录。 7.4.7施工记录员：

a.负责每天及时填写施工日志。 b.负责及时填写各项安装记录。 1.4.8施工人员：

全体施工人员要严格按图纸和交底要求进行施工，认真作好自检及自检记录，对经质检发现的问题要及时整改。

1.5 质量通病及预防措施

(1)工程开工前,各级技术负责人要为工程开工作好充分技术准备工作,认真仔细地审阅图纸、文件和资料,组织编写施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书。并根据质量手册、安装程序、技术规范、技术标准等，对相应的工程活动制订质量计划。

(2)实行全过程的质量控制,根据工程质量与工程进度的关系,对质量计划中的每项活动都要准备检查记录单，并由完成检查工作的人员签署姓名及日期,竣工后移交业主。

(3)变压器安装。变压器吊芯检查时要选择晴朗和无大风天气，铁芯暴露的时间应符合规程要求。安装油枕时,要严防碰坏套管。变压器油的处理和试验应严格按照国家有关规定进行。

(4)电缆施工。电缆敷设应采取防损伤措施,发现损坏立即报告并采取措施

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处理或更换。敷设一根必须整理一根,绑扎时间距要相等。接线要整齐美观，压接牢固，编号正确,屏蔽电缆按设计要求接地良好。电缆牌拴挂要距底面高度统一、朝向统一，拴挂牢固。

1.6 关键部位及特殊工序的质量控制

根据我公司质量体系程序文件规定,本工程电气安装的特殊工序为组合电器安装，在这道工序的施工中严格执行《特殊过程控制程序》,并按相应作业指导书进行操作。

(1)特殊作业人员必须是经过专业培训，取得有效上岗资格证书的人员。 (2)特殊过程施工中使用的设备,由分公司供应,项目部鉴定完好。在使用中保持良好运转状态。

(3)特殊过程使用的材料必须有合格证。 (4)特殊过程应在适宜的环境条件下进行操作。

(5)特殊过程必须严格执行《电力建设安全工作规程》和相关作业指导书。 (6)特殊过程操作完成后由特殊作业人员按相关规程和作业指导书进行检验。

1.7 质量管理及保证措施（包括冬雨季施工措施） 1.7.l 质量管理措施

(1) 项目部按电力行业标准《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～17-2002,编制《安装工程质量检验评定范围》文件呈报监理工程师,以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构,配备足够和适任的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。

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(2) 认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准 (2005年版 ) 》,针对本工程的特点,进一步规范、细化考核标准。

(3) 建立健全质量风险机制,实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，质量工作优秀,无质量事故者,加倍奖励,否则没收抵押金并加倍处罚。 (4) 本工程实行样板引路制度，即每个分项工程(特别是量大面广的分项工程)都要在开始施工前做出示范样板,经过监理工程师检查认可,质量达到优良级后,再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目标,推广先进施工经验,提高施工人员的操作水平,确保工程质量。

(5) 对施工过程进行详细记录，工程质量按施工规范考核,考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求者,责令其离岗培训,并扣发50%奖金,经培训仍不能达到要求者,退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的,扣发全部奖金并罚款,退回其原单位处理。

(6) 积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验,应提前两天时间通知监理工程师并按其规定的日期进行, 认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收,隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控，隐蔽工程未经监理检查不得进行下道工序。 (7) 针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组, 开展有领导有组织的QC活动。将QC小组的成果记录备案,参加本公司举办的QC成果评比。

(8) 施工过程按程序文件实行“三检制”,并对管理点实施有效控制。事故

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处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训, 考试合格后持证上岗。

(9) 所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在,并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验,结果应记录并移交监理工程师和业主。

(10)每月制定工程施工项目质量验收计划,每月召开一次质量工作会议。听取相关方对质量工作的建议和要求,改进质量管理工作。

(11)施工记录必须按原始记录由施工人员填写,填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责,并经监理工程师检查合格签署意见。

(12)对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序,有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施。

(13)加强后勤服务,创造良好的生活环境,使施工人员安心工作,保证施工的质量。

(14)实行严格的成品保护制度,成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。项目管理人员要合理安排施工工序,减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作,做好记录,并在下道工序施工过程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

1)在土建施工过程中,电气技术人员需积极配合,配合预埋件、预留孔的施工。

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2)制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求,土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。

3)双方交叉施工,由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。

4)制订约束和激励机制，促使双方相互配合,杜绝成品的污染和破坏,提高工程质量。

5)施工结束时,作好施工场地的清理工作,所有的施工临建必须清理干净, 不留任何施工痕迹。

6)做好竣工服务工作,主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修制度。

1.7.2 雨季施工方案。

1)雨季来临前做好防雷击、防洪、防风等准备工作。 2)施工现场排水系统提前整修通畅。

3)各种高大建筑及高架施工机具的避雷装置进行全面检查，防汛器材及早准备。

4)暴雨、汛期后临建设施及高架机械机电设备、电源线路等均应进行检查并及时修理加固。

1.8 质量保证体系 （图见下页）

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项 目 总 工 安装现场负责人 安装现场质检员 项目管理各专职人 送变电公司 副经理 监理公司 现场监理部 送变电工程公司 工程部副部长 安装工程 项目经理

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施工队 质检员 配电柜 施工负责人 变压器 施工负责人 柴油发电机 施工负责人 电缆敷设 施工负责人 1.9 工艺质量要求

根据工程设计特点、设备特点，项目部负责编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。本公司经过 10 余年的变电站施工,特别是通过《GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000》标准质量体系、《GB/T 24001-1996 idt ISO 14001:1996》标准环境体系、《GB/T 28001-2001》标准职业健康安全体系认证以后, 公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册,本工程可选用,或结合本工程特点进行整理修改后使用。主要施工技术资料见下表。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 作业指导书名称 软母线安装作业指导书 硬母线安装作业指导书 SF6断路器安装作业指导书 隔离开关安装作业指导书 变压器安装作业指导书 电容器安装作业指导书 盘柜安装作业指导书 线安装作业指导书 接地装置安装作业指导书 互感器安装作业指导书 避雷器安装作业指导书 备注 .

相关要求详见各专业项目安装作业指导书。 1.10 质量管理及检验标准 1.10.1 质量管理

（1）项目部按电力行业标准《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～17-2002,编制《质量检验评定范围》文件给监理工程师,以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构,配备足够和适任的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。

（2）认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准 (2005年版 ) 》,针对本工程的特点,进一步规范、细化考核标准。

（3）建立健全质量风险机制,实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，质量工作优秀,无质量事故者,加倍奖励,否则没收抵押金并处罚。

（4）本工程实行样板引路制度，即每个分项工程(特别是量大面广的分项工程)都要在开始施工前做出示范样板,经过监理工程师检查认可,质量达到优良级后,再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目标,推广先进施工经验,提高施工人员的操作水平,确保工程质量。

（5）对施工过程进行详细记录，工程质量按施工规范考核,考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求者,责令其离岗培训,并扣发50%奖金,经培训仍不能达到要求者,退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的,扣发全部奖金并罚款,退回其原单位处理。

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（6）积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验,应提前两天时间通知监理工程师并按其规定的日期进行, 认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收,隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。

（7）针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组, 开展有领导有组织的QC活动。将QC小组的成果记录备案,参加本公司举办的QC成果评比。

（8）施工过程按程序文件实行“三检制”,并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训, 考试合格后持证上岗。

（9）所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在,并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验,结果应记录并移交监理工程师和业主。

（10）每月制定工程施工项目质量验收计划,每月召开一次质量工作会议。听取相关方对质量工作的建议和要求,改进质量管理工作。

（11）施工记录必须按原始记录由施工人员填写,填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责,并经监理工程师检查合格签署意见。

（12）对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序,有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施。

（13）加强后勤服务,创造良好的生活环境,使施工人员安心工作,保证施

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工的质量。

（14）实行严格的成品保护制度,成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。项目管理人员要合理安排施工工序,减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作,做好记录,并在下道工序施工过程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

1) 在土建施工过程中,电气技术人员需积极配合,配合预埋件、预留孔的施工。

2) 制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求,土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。

3) 双方交叉施工,由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。 4) 制订约束和激励机制，促使双方相互配合,杜绝成品的污染和破坏,提高工程质量。

5) 施工结束时,作好施工场地的清理工作,所有的施工临建必须清理干净, 不留任何施工痕迹。

6) 做好竣工服务工作,主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修制度。 1.10.2 检验标准

(1) 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-90。 (2) 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90。

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(3) 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 B50169-2006。 (4) 《电气装置安装工盘柜及回路接线施工及验收规范》 GBJ50171-92。 (5) 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-92。 (6) 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB50170- 92。 (7) 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006。 (8) 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》 GBJ148-90。

(9) 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006。 (10) 《继电保护及安全自动装置检验条例 ((87) 水电电生字 108 号 ) 》及其他有关的规范和标准。

(11) 《电气装置安装工程质量检验及评定规程》 DL/T5160.1-.17 -2002 2、确保安全生产的技术组织措施 2.1 安全方针

“安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针,为了渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程能够顺利按时竣工投产,并达到预定的质量目标，渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程项目部将认真贯彻执行国家颁部有关安全生产的方针、政策、法规、 法令，严格遵照《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及国网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。

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2.2 安全管理目标

渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程的安全管理目标 :

(1)实现死亡及重伤零目标。

(2)重大设备损坏、重大火灾事故零目标。 (3)不发生触电、坠落、淹溺事故。

(4)轻伤事故频率不超过 3 次 / 千人·年，一般交通事故频率不超过 5 次 / 百台·年。

(5)努力实现安全零违章。 2.3 安全管理组织机构及职责 2.3.l 安全管理组织机构 （图见下页）

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项 目 总 工 安装现场负责人 安装现场安全员 项目管理各专职人 送变电公司 副经理 监理公司 送变电工程公司 工程部副部长 安装工程 项目经理

现场专责 安全员 配电柜 施工负责人 变压器 施工负责人 柴油发电机 施工负责人 电缆敷设 施工负责人 2.3.2 安全管理职责 .

(l)项目经理。

l)项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度,结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。

2)加强对职工的安全教育,领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会,及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。

3)审定安全施工措施和计划，并督促执行。

4)确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。

(2)项目总工。 1)负责安全技术工作。

2)组织安全培训、安全技术教育。

3)负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。 4)监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施、技术交底。 5)监督指导专职安全员的工作。 6)参加安全检查、事故处理工作。 (3)分公司安全员

1)贯彻执行国家有关安全规程、规定,组织编制安全管理制度,建立健全安全风险机制,落实各级安全责任制。

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2)制定施工期间安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训工作。

3)负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术措施、安全检查通报及事故报告等资料文件。

4)负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。

5)加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。进行安全教育培训，安规考试合格。

6)根据公司安全奖惩办法,提出对施工人员的奖惩意见；协助项目经理召开安全工作例会；组织并参加定期对施工项目的安全大检查。

7)参加事故的调查处理工作,负责人身事故的统计、分析和上报。 (4)现场安全员。

1)负责监督检查施工现场的安全施工。

2)有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。

3)参加安全工作例会及安全日活动,协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。

4)参加安监部组织的安全大检查,对安全隐患进行整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。

(5)施工人员安全职责。

1)认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。

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2)施工项目开工前,认真接受安全施工措施交底,并作好记录。 3)作业前检查作业场所,按安全措施的要求完善安全设施,以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工,作业结束后及时清理现场。

4)施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并作好记录。爱护安全设施，不乱拆乱动。

5)对无安全施工措施、未参加安全交底或安全设施不完备、违章指挥，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。

6)尊重和支持安监人员的工作,服从安监人员的监督与指导。

7)发生人身伤亡事故时,应立即抢救伤者,保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

2.4 安全管理体系要求及实施 2.4.1 安全管理体系要求

本工程必须贯彻执行国家、行业及国家电网公司有关安全健康的方针、政策、法律、法规和有关规定。把尊重人、关心人、爱护人作为工程期间的理念，完善职业安全卫生条件，规范职工安全行为，在确保施工人员安全与健康的前提下组织开展安装施工工作。项目部各专责人员应在各自主管工作范围内对安全健康工作负责，并接受安全监督人员的监督。

2.4.2安全组织技术措施 (1)吊装安全技术措施。

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1)吊装前制订完善的吊装施工方案,明确吊装作业主要环节的安全措施。 2)吊装前必须对全体作业人员进行安全交底。

3)对登高人员进行身体检查，身体不适及情绪不稳定的人员,不能进行高处作业。

4)起重臂下严禁站人。

5)吊装开始前,对吊装设备及所用索具、夹具、地锚等进行仔细检查,使其保持良好状态。

6)吊装人员应戴安全帽,高处作业应系安全带、穿防滑鞋、带工具袋。 7)禁止高处抛掷工具,上下传递工具用绳索。 (2)施工临时用电安全技术措施。

1)采用金属配电箱,以达到防火、防雨目的，装设漏电电流动作保护器。 2)施工过程中,严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。 3)闸刀开关和熔断器的容量应满足被保护设备的要求,熔丝应有保护罩，严禁用其他金属丝代替熔丝。

(3)主要施工机具安全防护。

1)氧气瓶及乙炔瓶应存放在通风良好处,严禁和易燃易爆物混放在一起，严禁靠近热源，气瓶运输前旋紧瓶帽，严禁抛、滑或碰击。

2)电焊机的外壳必须可靠接地或接零,不得多台串联接地，配备雨天防护罩。

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3)电锯应有防护罩、铁挡板、吸光器。 4)砂轮切割机应有防护罩、托架、夹具。 (4)主变压器安装安全技术措施。

1)主变压器未经充分排氮(其气体含氧密度小于18%),严禁工作人员入内。变压器注油时，任何人不得在排气孔处停留。

2)变压器进行内部检查时,通风和照明必须良好,并设专人监护,工作人员应穿无钮扣、无口袋的工作服，穿防油耐滑靴。

3)使用真空热油循环进行干燥时,变压器外壳及各侧绕组必须可靠接地。 4)变压器储油和油处理现场必须配备足够可靠的消防器材,必须制定明确的消防责任制,场地应平整、清洁，10m范围内不得有火种及易燃易爆物品。

(5)长时间的施工使施工人员容易造成安全意识的麻痹,因此要长期坚持安全意识的教育,使安全始终在人的意识中占主导地位。

(6)劳务工安全意识差,易发生安全事故,因此施工需要使用劳务工时,必须做到：

1)签订正式安全协议。

2)进行体检及安全教育并考试合格。

3)分到施工队工作时要有正式工带领；不准单独从事技术、危险工作。 4)纳入本企业职工范围进行安全管理。

(7)应加强职工和临时工安全用电教育,严格执行操作规定；规范临时电源

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箱的配置并安装漏电保护器；确保带电设备的外壳接地良好。

2.5 安全管理制度及措施

(l)本工程项目经理为工程第一安全责任人，对本工程施工安全负全面领导责任。各施工队队长为该队第一安全责任人，对所承担的工程施工安全负主要责任。项目经理、施工队队长都要认真贯彻执行《电力建设安全施工管理制度》、《电力建设安全工作规程》等,正确处理进度、质量、安全的关系,坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

(2)项目总工对该工程安全技术负全面领导责任,由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。

(3)由分公司安全员、施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。

(4)在本工程施工现场认真落实各级安全责任制,做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位,安全管理网健全,联络正常，信息畅通, 能正常行使职权。

(5)建立健全安全风险机制,签订内部安全合同,实行“安全风险抵押金” 制，重奖重罚。安全工作搞得好，无安全事故者,加倍奖励,否则没收抵押金并加倍处罚。

(6)制定安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习《安规》等文件并进行考试，合格后方可持证上岗。

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(7)制订月度安全技术措施计划，预测作业危险点,所有施工项目必须坚持“五同时 ”,有计划、有重点控制消除不安全因素。

(8)坚持每月进行一次安全大检查,召开一次安全例会,每周进行一次安全活动，查出隐患发整改通知单,限期消除。

(9)随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令要求改进安全工作。

(10)如发生安全事故,及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见,处理方案经项目法人、监理工程师书面确认后实施。若出现人员死亡或严重事故,应以最快方式通知项目法人、监理工程师。

(11)保留有关财产损失、人员福利健康和安全的记录，并按监理工程师的要求呈递有关报告。

(12)配备齐全的安全用具定期检验；各种安全记录、台账、报表、事故档案齐全完整。

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2.6 安全保证体系

送变电公司 副经理 监理公司 现场监理部 送变电工程公司 工程部副部长 安装工程 项目经理 项 目 总 工 安装现场负责人 安装现场安全员 项目管理各专职人

现 场 各 项 作 业 施 工 人 员 .

现场专责 安全员 配电柜 施工负责人 变压器 施工负责人 柴油发电机 施工负责人 电缆敷设 施工负责人

本工程实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立安全保证体系，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。

开工前对有关作业人员进行安全、技术交底，使其了解有关安全措施和要求，明确各自安全职责，提高安全防护的能力和水平。禁止在没有监护的情况下指派临时或新参加工作人员单独从事危险性工作。

本工程应建立安全管理帐表册卡及应保存的资料： （1） 安全工作例会记录；

（2） 工器具、安全装备周期检查试验记录； （3） 安全施工措施交底签字记录； （4） 安全奖励登记台帐； （5） 违章及罚款登记台帐； （6） 安全检查及整改登记台帐； （7） 特种作业人员建档登记台帐；

（8） 保存资料：有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施、文件、

事故通报、安全简报等。

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第六章 确保工期的技术组织措施

按照本工程要求，结合我实际施工，我们确定了本工程的工期目标为40日历天，并制定工期保证措施如下。

1、工期目标主要分段控制点

为保证总工期目标的顺利实现，须按照本工程的特点，对本工程主要分段工期目标进行分解，按施工方案的不同，分别制定了工期分段控制点，详见工期分段控制点部分。

2、组织管理措施

2.1组织成立工程施工指挥部，与项目经理一起组成指挥系统，统一行使指挥、调度、协调职能，督促、检查各施工区段的各项工作。指挥部下设生产管理组、质安保障组、料具管理组、计划合同组、财务会计组、行政协调组分别负责工程施工的各项工作。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在济注册成建制的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及市属有关职能部门及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。

2.2将本工程列为我公司的重点工程，实行计划、劳力、材料、资金四个单列，劳力、材料、资金、机械、工具用具供应五个优先。

2.3实行岗位责任制，分工明确，责任到人。

2.4立军令状，实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。

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2.5技术保证措施

2.5.1编制切实可行的施工总进度网络计划和阶段性控制计划，并做好相应的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，利用微机优选施工方法，优选模板设计，安排控制施工进度，实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡、周调度，保证总进度计划的实现。

2.5.2与建设主管部门和质检部门协调联系，确保及时验收，合理安排交叉作业。

2.5.3做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场；搞好现场内外各项临设，开工前专人会同本工程项目业主摸清原地下各种管线位置，及早采取保护及防护措施，以防贻误工期；认真执行季节性施工技术措施，减少因气候因素所造成的影响，保证施工的顺利进行。

2.5.4为保证该工程施工的顺利进行，我们决定设立民政协调组，由具有丰富协调经验的同志任组长，与本工程所处地段的公安、环保、交通部门配合好，做好扰民、交通治安协调工作。沿土方外运路线和主要工程材料运输道路沿线，与公安交通部门办理各项运行手续，保证进出施工现场的车辆通行无阻，保证工程的顺利进行。

3、农忙和节假日保证工期的特殊措施

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本工程施工期间，将经历农忙季节及节假日，如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定以下保证措施。

3.1农忙季节，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予双倍工资奖励；其次，派人员走访农忙期间施工人员家庭，对确有困难的，公司将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

3.2双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，连续组织施工，确保工期目标的实现。

4、夜间施工措施

为确保工期，施工实行黑白两班制，夜间照明采用建筑物两侧随着主体结构的上升，设置广场照明灯。各工作面上采用碘钨灯，确保夜间施工照明，混凝土振捣、抹灰等湿作业施工时采用36V安全电压灯具照明。

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第七章 施工机械配备和材料投入计划

1、技术力量和劳动力配置

1.1分公司将视施工进展情况随时调配其他施工队进行配合。

1.2还将安排与我公司长期合作的技术劳务工10~30人，参加各阶段施工。 1.3为便于现场施工管理,提高工作效率,施工队施工及管理人员任职和职责条件执行公司《岗位职责及任职条件》有关条款。 2、生活及办公用品配置

施工队人员均安排在现场住宿，住宿区内设有工地食堂、浴室、厕所等生活设施。

项目经理部拟安装固定电话2部，其中1部用于通话和收发传真文件，另1部用于通话和网络传递工程信息；项目经理配备有手机，届时将把这些电话的号码呈报给甲方和监理工程师，以保证项目部与甲方和监理工程师的通讯联系，同时满足项目部与有关部门之间及时的通讯联系。 3、 施工机械配置

资产部、分公司为施工机具的管理部门,负责施工机械的采购、配置、租

赁、保管、维修、标识等工作,并制定施工机具管理办法。严格执行公司“机具管理”的要求,对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供。

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主要施工机械设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

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名称 吊车 吊车 台钻 砂轮 冲床 无齿锯 电焊机 微机实验台 直流高压实验仪 高压电桥 滤油机 真空泵 20吨油罐 10吨油罐 数量 1台 1台 2台 1台 1台 2台 4台 3台 2台 2台 1台 1台 2个 1个 备注 25T（施工初期临时租用） 8T（施工初期临时租用） （施工期间长期使用） （施工期间长期使用） （施工期间长期使用） （施工期间长期使用） （施工期间长期使用） （调试期间使用） （调试期间使用） （调试期间使用） （主变安装期间使用） （主变安装期间使用） （主变安装期间使用） （主变安装期间使用） 4、施工监测和测量机具配置

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 设备名称 介损测试仪 单臂电桥 试验变压器 调频串联谐振耐压装置 直流高压发生器 回路电阻测试仪 电动兆欧表 氧化锌避雷器测试仪 微机继电保护试验装置 继电保护试验装置 变频变压试验电源 SF6微水测试仪 SF6检漏仪 电平表 振荡器 数字频率计 交、直流电校验仪 常规仪器、仪表 规格型号 AL-6000 QJ23 YDQW FKTK-375KVA Z-V 5501 MODEL3121 Z-V ONLY-2000 WBS-50B PDS-3 DP9 LF-1 数量 2台 4台 1台 1台 1台 2台 3台 1台 2台 3台 1台 1台 1台 2台 2台 2台 1台 .

5、材料设备供应

5.1 主要安装设备供应计划

根据施工计划进度，设备预计安装作业前3天到达。

设备的运输安排及到现场具体时间与供货单位商议确定后提前通知施工单位。

设备到场后应由现场负责人安排接收。 5.2 主要材料供应计划

根据施工计划进度，材料预计安装作业前3天到达。

所有装材应具备出厂合格证件及检验报告，并经现场材料员进行外观检查，确认合格后方可接收。

6、工程成本的控制措施

本工程工程量比较大、造价较高，现场施工人员多、机械设备多，物资保障工作量大,为有效控制工程成本,制定如下措施。

6.1 人工费用成本控制措施

(1)本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前,依据施工图对工程量进行详细的核算,以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织,制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。

(2)人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排,根据用工计划安排,

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减少重复劳动和窝工现象,充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调,建立动态的用工管理组织形式。

(3)以人为本,充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。

6.2 材料费用成本控制措施

(1)工程开工前,由技术人员根据施工图纸,编制出准确的工程材料预算, 工程材料预算除钢材外应按设计图纸的分部范围编制，钢材可按全站统计量集中编制。

(2)施工队根据工作量向公司资产部办理材料领用手续，要防止材料在领用、运输、交接、储存过程中的损耗；材料使用前、过程中都要有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏,储存过程防止丢失,施工现场防止被盗。

(3)材料供应减少中间环节,交通条件满足时,部分材料经验收后可直接运至施工现场,降低材料运输、周转费用。

(4)加强材料质量管理,确保所用材料质量合格,防止因材料不合格造成不必要的损失。

6.3 机械费用成本控制措施

(1)工程开工前,根据施工组织设计的要求,由技术人员编制本工程的机械设备使用计划。

(2)对于使用的各种工程机械,建立一套完善的使用、管理制度,使工程机

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械的使用、检查、维修、保养有章可循。

(3)对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。

(4)工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验,并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。

6.4 管理费用成本控制措施

(1)管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要。

(2)严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制,根据工程要求,确定使用的办公车辆,应做到一车多用；办公用品定量发放 ，差旅费用报销严格按规定进行。

第八章 劳动力安排计划

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1、劳动力计划

（1）待全部施工班组及其他人员进场后，均要全面进行计划和技术交底。 （2）劳力计划如下：

表1-1 劳动力计划表 单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 协调供设备基础工种级设备进设备与等高压电缆控制电缆电局试微机控高压 后期 别 安装及等场就位电位地线敷设电缆敷设、安验、装电位地线制安装 试验 整改 安装 网的连接 头制作 装、传动 表、保护制作 整定 气焊工 电焊工 电缆工 试验人员 一次施工员 施工员 电气调试员 一般人员 2 2 4 8 2 1 2 2 2 4 6 5 1 2 7 2 1 6 1 4 2 2 2 1 1 2 2 4 12

5 4 2、劳力安排保证措施

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本工程施工期间，将经历农忙季节，如何安排好农忙季节的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定相应保证措施。

（1）农忙季节，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。首先，为本工程作了充分的准备，其次，做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予双倍工资的奖励；再次，派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

（2）根据本工程总体网络控制计划，由于本工程工期很紧，我公司将通过公司成员施工队伍的当地政府和劳动部门共同与施工人员签定符合法律规定的合同，并组织专车运输施工人员，确保及时上人、劳力充足。

（3）法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。

第九章 使用新技术、新工艺的可行性

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1、目的和意义

科技是第一生产力，我们将把先进的施工技术和施工工艺应用到本工程上来，以先进科学的技术，提高施工科学的管理水平，提高工程质量，缩短工期，确保质量、工期目标的实现，降低成本，提高企业的社会效益，以实际行动推动建筑业这一传统密集型产业的科技化进程。

2、新技术、新工艺的应用项目 1）项目管理技术 （1）采用计算机信息管理

①使用计算机管理技术及工艺控制软件，对工程施工进行跟踪，分析控制，保证质量和进度。

②在本工程施工中对工程造价，施工组织设计编制、工期计划编制、计划统计、质量管理、劳务财务管理等应用计算机管理技术，提高工作效率和管理的严密性。

③应用计算机管理工程技术资料，真实反映工程的实际情况，保证资料的完整、准确、及时、可靠。

（2）施工现场电子监控系统

我们将在现场质量安全重点控制点安装多监视器探头，通过室内终端可

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以观察整个现场的工作情况，及时掌握施工动态，为安全生产、文明施工，全面质量管理提供决策依据。

3、新技术、新工艺的质量控制措施

1）加强技术领导，新技术、新工艺应用项目必须由项目部技术总负责人（总工、主任工程师）亲自领导负责，组织实施及技术总结的工作。

2）认真编制好新技术、新工艺的实施施工方案，对方案进行讨论。参观学习完善等过程，使施工方案科学周密可行。

3）成立新技术，新工艺项目的攻关小组，开展QC小组的活动，技术工人要经过专门的技术培训。

4）组织参观学习，取长补短，增长施工经验。

5）新技术、新工艺项目实施过程及应用部位应作为重点质量控制点和关键控制部位，专人负责，认真作好记录，及时分析效果。

6）新技术、新工艺项目实施完成后总工进行技术总结，总结报告归档。

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第十章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

1、 文明施工的目标

文明施工目标是：自己满意，地方满意，监理满意，业主满意。 2、文明施工组织机构

安装工程 项目经理

各 项 目 作 业 施 工 人 员 项 目 总 工 安装现场负责人 电气试验负责人 项目管理各专责人 .

3、文明施工保证体系

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公司经理 公司工程部副部长 安装工程 项目经理 项 目 安装现场安装现场项目管理总 工 负责人 安全员 各专责人

(1)每月由项目经理按文明施工考核标准组织一次文明施工检查考核。 (2)分部工程完毕进行一次文明施工考查评价,评价结果作为对该分部工程施工人员的奖金分配和先进评比的依据。文明施工考核办法如表4-1 所示。

(3)奖惩办法。

1)检查评分达90分以上者,全额发放本月文明施工奖,给予通报表彰。 2)检查评分在80~89分者,发放本月文明施工奖的一半,不予表彰。 3)检查评分在60~79分者,不发放本月文明施工奖,通报批评,限期整改。 4)检查评分在60分以下者,停发本月奖金,停产整顿,并按公司有关规定给予处分。

5)检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选,取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。

6)工程完工时,总评分在 90 分以上的班组或部门,项目部将给予奖励,并推荐参加优秀班组的评选。

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表4-1 序号 施工程序 : 优秀班组评选考核内容 考核内容 (1)施工图纸经会审并做好记录。 评分标准 施工图纸不经会审施工,扣 标准分 (2)按施工图和审定的施工组织设计施工。 1.5 分, 没有记录扣 1 分。 (3)工料预算未经批准不施工。 施工组织设计没审定施工扣2.5 分。 工料预算未批准施工扣 1 1 (4)执行开竣工报告制度。 (5)安全、技术措施须进行全面交底。 20 (6)按审定的施工技术措施(方案、作业指导分。 书)施工。 (7)按公司生产调度会议的决定施工。 施工总平面管理 : (1)设专人或兼职人员严格按现场总平面布置图管理。 余项不执行扣 2 分 2 (2)土方施工有规划,及时回填、清理。 无专人管理现场总平面扣4分。 (3)临时断路、电、水按计划申请并在限期内其余一项不符合要求扣 2 分 恢复。 (4)施工区内道路平整畅通,定时维修、清扫。 (5)露天堆场、棚库设置安全围栏，定期维修。 施工生产现场 : (l)人员分工明确,施工秩序有条不紊。 (2)按章操作,无野蛮作业。 (3)职工着装符合要求。 20 3 (4)施工生产原始记录,台账齐全，按时填报。 其中一项不符合要求扣 5 分 (5)工器具摆放有序,并有标识。 (6)电缆沟、预埋管移交安装施工前必须清理干净。 (7)施工场所随手清理杂物、废物，随时疏通现场积水。 设备、材料存放场所： 30 4 (1)设备、机具清洁完好,各种车辆、机具停放其中一项不符合要求扣 4 分 有规则。 (2)各类材料分类存放整齐有序，并标识。 20 .

(3)易燃易爆物品按规定放置,严格领用手续。 (4)灭火器具按需要配置,摆放得当。 (5)现场设有废料堆放点,定时清运。 (6)暂不安装的设备要保管好,损坏的要及时更换补充或修理。 施工现场办公与生活区: (1)办公室整洁,办公用具、书籍、档案资料、报表帐卡整理摆放有序。 按实际情况综合评价：分(2)宿舍整洁,厕所清洁无恶臭，定期消毒。 优、良、合 格、差四个等级。(3)浴室整沽,定期消毒。 优为 20 分；良为 16 分；合5 (4)宿舍临时照明线不乱拉乱接,符合安全要格为 12 分；差不得分。 求,用电符合节能管理规定。 乱搭建堆场、棚库、围栏扣 20 (5)锅灶、炊具、饭堂、库房干净、卫生。 2 分, 对堆场、棚库、围栏不(6)不发生食物中毒事故。 (7)垃圾、污水处理得当。 (8)职工反映良好 区域责任制： （1）现场设分区管理示意牌，并保持清晰。 其中一项不符合要求扣 5 分 （2）建立分区管理责任制，落实到人。 （3）在他人管理区域工作，随时清除废弃物。 （4）杜绝污染现象。 遵纪守法 : (l)遵守政府法令和公司各项规章制度,施工人员坚守工作岗位。 发生 1 人次(起)违纪事件扣 2 分,发生一起(人)刑事案件扣 5 分,发生一起重大案件扣 10 分。 定期维修扣 2 分。 6 15 7 (2)无打架斗殴、酣酒、赌博、调戏妇女等违法违纪现象。 (3)尊重当地风俗习惯,与当地政府和群众关系协调、友好。与项目法人、监理部门和质监部关系融洽。 25

4、文明施工实施要求

1) 执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》（试

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行），树立为项目法人服务、施工保障运行的思想意识,经常主动的与项目法人或监理工程师联系,征求意见,全方位提高自身的服务意识和水平。 2) 项目部要根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》（试行）的要求，编制本工程文明施工考核、管理办法。

3) 工程不具备文明施工条件时,应找出差距,提出切实可行的整改措施,监督实施后方可开工。

4) 施工现场各种材料应排放有序,标识清楚,并要求符合安全防火标准。施工用机具应完好、清洁,操作人员持证上岗。文明施工责任区划分明确,并设有明确标记,便于检查、监督。

5) 施工工序安排合理,衔接紧密,做到均衡施工。严格执行工艺纪律,提高安装工艺水平。每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清”。 6) 施工图纸、记录、措施、验收资料齐全,保管妥善,便于查阅。 7) 加强教育，遵纪守法,尊重当地民俗民规,与当地群众搞好关系,防止利益冲突行为的发生。

8) 施工区内道路畅通,定时维修、清扫；施工作业区域按现场总平面管理办法, 实行卫生负责制,落实到部门严格执行。

9) 现场发现具有价值的文物、结构物等,应保护好现场,及时通知监理工程师并按监理工程师的指令处理。

10) 保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序,施工后的施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施,均应清理和修复。

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现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。

5、环境保护措施 5.1环境管理目标

杜绝人为的环境污染,最大限度地减少或消除不可抗拒的污染,不发生违犯环境保护法的行为,始终保持施工现场合理的布局,营造一个整洁良好的工作环境。

5.2环境管理职责 (l)项目经理。

l)项目经理是本工程环境保护的第一责任者，对工程环境保护目标全面负责。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项环境保护制度,结合工程特点建立项目工地的环境保护保证体系，落实环境保护责任制。

2)加强对职工的环境保护的教育,领导、组织施工现场定期的环境检查。主持召开安全生产例会,及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。

3)审定环境保护、文明施工措施和计划，并督促执行。

4)确保承包合同中有关保护环境、文明施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。

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(2)各项工作负责人

各自负责施工环境的卫生、清洁。督促施工人员在施工中对环境的保护。 5.3 环境管理体系要求及实施

工程部为环境保护工作的技术主管部门,按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求,制订本工程的环境保护技术措施。各施工队是环境保护的实施部门,负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。分公司质检员为环境保护实施的现场监督人,负责按措施要求，监督、检查环保措施的实施。

1)加强对入场员工的环保教育,让员工树立环境保护观念,自觉按环保要求开展工作。项目工地要在环保方面进行合理投资。

2)工程开工前,主动与当地环保部门联系,征求环保监测部门对本工程环境保护工作的意见、要求及有关标准、规定。严格按项目法人和环保部门对环保的要求来进行工程的施工。 5.4 环境管理保证体系 （见下页)

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送变电公司 副经理 监理公司 现场监理部

送变电工程公司 工程部副部长 安装工程 项目经理

(1)每月由项目经理按环境保护考核标准组织一次环境保护检查考核。 (2)分部工程完毕进行一次环境保护考查评价,评价结果作为对该分部工

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项 目 总 工 安装现场负责人 电气试验负责人 项目管理各专责人 兼 职 配电柜 施工负责人 变压器 施工负责人 柴油发电机 施工负责人 电缆敷设 施工负责人 程施工人员的奖金分配和先进评比的依据之一。

5.5 环境保护的措施 5.5.1 遇到的问题

可能引起的环境保护问题主要有：施工运输过程中,损坏道路、桥梁等；施工及生活垃圾、污水、污油随意倾倒污染环境；废弃油料污染环境；施工噪音、有害气体污染等。施工过程中如不严格控制,很容易造成环境污染,既破坏了环境,影响与当地群众的关系,又可能引起纠纷,最终影响工程正常施工。我公司在承建本变电站过程中都坚持各种效益并举的原则,在安全、优质、高效地完成建设任务的同时,还应责无旁贷的搞好环境保护,处理好地方关系,树立国家电网公司所属企业的良好形象。

5.5.2 采取的措施

工程部为环境保护工作的技术主管部门,按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求,制订本工程的环境保护技术措施。各施工队是环境保护的实施部门,负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。分公司质检员为环境保护实施的现场监督人,负责按措施要求，监督、检查环保措施的实施。

1)加强对入场员工的环保教育,让员工树立环境保护观念,自觉按环保要求开展工作。项目工地要在环保方面进行合理投资。

2)工程开工前,主动与当地环保部门联系,征求环保监测部门对本工程环境保护工作的意见、要求及有关标准、规定。严格按项目法人和环保部门对环保的要求来进行工程的施工。

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3)处理垃圾的措施：在工地设置两个生活、生产垃圾集中堆放处，定期运至规定的垃圾场，不乱扔各种垃圾。

4)减少有害气体措施：不允许在工地上燃烧杂物、费油。

5)减少污油、污水措施：变压器吊芯、带油设备安装、解体在限定区域进行,废油集中放在有特定标志的油罐中,不得随意倾倒、排放。临时厕所设置化粪池并加装防蝇装置,采取灭蛆措施和土化处理。严禁污染当地水源和农田。

6)采取一切合理措施,避免污染、噪音等,保护工地及周围的环境。 7)环保工作每月定期进行一次检查评比,评比结果计入年终奖金考核。 8)施工期间随时接受项目法人、监理工程师、环保监测部门的检查与指导,采取相应整改措施。工程竣工要对环保工作进行总结,将行之有效的方法和不足之处写成文字资料，用于向上级汇报并据此采取改进措施。

第十一章工程保修

为保证10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程在合理使用期限内正常使用，承包人在质量保修期内按照有关管理规定及双方约定承担工程质量保修责任。

一、工程质量保修范围

质量保修范围包括10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程项目。 二、质量保修

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质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。

三、质量保修责任

1、属于保修范围和内容的项目，承包人应在接到修理通知之日后7天内派人修理。

2、发生须紧急抢修事故（如上水跑水、暖气漏水漏气、燃气漏气等），承包人接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。

3、在国家规定的工程合理使用期限内，承包人确保地基基础工程和主体结构的质量。因承包人原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人应承担损害赔偿责任。

四、其他

双方约定的其他工程质量保修事项：本工程质保期电气安装部分为壹年，设备、主要材料、房屋结构安全应达到设计合理使用年限。

目 录

第一章 编制依据

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第二章 工程概况

第三章 项目经理部组成人员

1、项目经理部组成人员 2、现场各组织机构职责权限

第四章 施工方案、施工进度表或施工网络图

1、施工总平面布置图

2、施工总平面布置图内容说明 3、主要工序和特殊工序的施工方法 4、施工进度表

第五章 确保工程质量、安全生产的技术组织措施

1、确保工程质量的技术组织措施 2、确保安全生产的技术组织措施

第六章 确保工期的技术组织措施

1、工期目标主要分段控制点 2、组织管理措施

3、农忙和节假日保证工期的特殊措施 4、夜间施工措施

第七章 施工机械配备和材料投入计划

1、技术力量和劳动力配置 2、生活及办公用品配置

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3、 施工机械配置

4、施工监测和测量机具配置 5、材料设备供应 6、工程成本的控制措施

第八章 劳动力安排计划

1、劳动力计划 2、劳力安排保证措施

第九章 使用新技术、新工艺的可行性

1、目的和意义

2、新技术、新工艺的应用项目 3、新技术、新工艺的质量控制措施

第十章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

1、 文明施工的目标 2、文明施工组织机构 3、文明施工保证体系 4、文明施工实施要求 5、环境保护措施 第十一章 工程保修

渭南市师范学院

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10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程 .

施 工 组 织 设 计 方 案

二Ｏ一四年七月二十日

陕西鼎成电力工程有限公司