询价比价议价

本公司所有需借助外部资源方可实现之活动均适用 3 定义

生产性材料：原料、设备仪器、包材、食品添加剂、广宣品、工程材料、其他 非生产性材料: 生产过程中所需耗用，办公用品、劳保用品 4 权责

无 5 程序内容 成本分析

包材、设备仪器及广宣品须要进行成本分析，其他类零件无需成本分析

成本分析项目含材料成本、人工成本、运营成本、设备折旧成本、材料损耗利润等 例如：包材,1）材料成本

2）加工成本单价：人工成本、运营成本、材料损耗、设备成本、包材成本、

利润

询价 询价原则

客户提供核准供应商清单，应从清单中所列供应商选择采购各相关物料，作为询

价来源之一

从我司合格供方清单中选择厂商进行询价 部件专业生产厂商寻价

选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择

将所购物料的名称、规格、图纸等相关信息E-mai或Fax告知供应商，并要求报价。 报价单格式:

物料品名、规格、材质、原材料品牌、特性。 币别、付款方式、含税种类、报价单有效期.

供应商名称、地址、联系方式，签名并加盖公章或公司业务章

报价单项目：材料成本单价、加工单价、材料损耗、运输费用，营销管理费用、

利润

统一各供应商报价方式、产品规格、采购条件等,方可比价 生产性材料必须两家或两家以上报价；

供两家或两家以上报价

比价

汇总供应商报价单，各供应商对应项报价和部件单价进行比价 产品品质、交期、制程能力进行比较，比较供应商优劣 择优越性的供应商，进行下步议价 具有下列情节者，不予比价，直接议价 独家制造商、独家代理商 专卖品

客户指定特定物料

特殊情况有总经理特别批准

非生产性物料一次性采购金额500元以内 议价

议价标准：

现时的市场行情价变动； 成本分析表；

报价高出我司目标单价；

同等品质、服务之供应商提供更低价格； 公司策略需要降低采购成本时 其他有利条件时

要求供应商降价到市场单价或低于市场单价

议价目的

进行议价，降低供应商单价到我司目标单价或市场最低价 核准

产品直接生产料件《物料采购核价单》报采购主管审核，总经理核准后建入

采购系统

非生产性物料单价500元以内,《物料采购核价单》由采购主管核准后建档、执行 6 相关文件

供货商管办法 采购控制程序 7 记录表单 采购核价单 成本分析表 报价单