新开工项目施工准备阶段的监理工作

新开工项目施工准备阶段的监理工作

一、各参建单位进场后需办理的组织架构、资质报审手续：

（一）、收集施工、监理合同并抓紧时间熟悉合同条款的内容，主要应注意：1、施工单位、监理单位各自人员配备要求；2、质量、安全、工期、费用等目标；3、施工单位、监理单位的职责和权限；4、技术要求或管理约定。

（二）、办理项目经理、总监任命手续、项目章启用手续等。

（三）、施工、监理单位分别进行组织架构报审，包括进场人员岗位、资格证件报审。同时，需掌握了解建设单位、勘察与设计单位、检测单位、质量安全监督单位的岗位人员分工负责情况。

二、围绕办理施工报监和施工许可证应做的各项准备工作：

（一）、弄清楚关于建设单位办理工程施工报监和施工许可证需参建各方提供的各类具体资料。之后，应着手尽早做好相应的准备。

（二）、报请建设单位提供勘察、施工图设计文件。之后，应组织人员抓紧时间熟悉勘察、施工图设计文件，着手准备设计交底和图纸会审的相关工作。

（三）、协助建设单位向施工单位移交场地（包括红线范围内的建设项目用地及红线外租用的临时用地、临建设施等）、场地内及周边地上、地下管线、已有建、构筑物的布设图。随即应和施工单位进行现场踏勘。之后，施工单位应结合施工总体部署编制施工场地总平

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面布置图，并报经监理部和建设单位审批。

（四）、报请建设单位组织规划单位或设计单位向施工、监理单位移交工程测量控制点（导线点、水准点）或基线。之后，应督促施工单位对已移交的控制点或基线进行复测，并对复测成果进行报审。

（五）、报请建设单位提供建设项目施工进度计划节点目标。之后，应督促施工单位针对节点目标编制项目总施工进度计划和生产要素投入计划，后续再编制年度、月度等施工进度计划和生产要素投入计划，并进行报审。

（六）、报请建设单位提供其企业内部的质量安全施工管理标准或体系文件，并督促各参建单位加强学习、宣贯，必要时应组织考核或测评，必须保证各参建单位的所有技术管理人员完全熟悉掌握，并对一线施工工人进行交底、培训。

（七）、监理编制《监理规划》（含安全文明施工、绿色施工的监理规划内容）、《工程实体施工监理旁站方案》、《高危险性分部分项工程施工监理旁站方案》、《施工监理质量保证体系》、《施工监理安全保证体系及规章制度》、《施工现场重大危险源监控方案》、《施工监理平行检验、检测计划或方案》；针对施工单位已经编制完成并提交监理工程师审批的各类专项施工方案，监理部均应编制对应的施工监理实施细则。

（八）、施工单位编制《实施性施工组织设计》、《施工质量保证体系》、《施工安全管理保证体系及规章制度、责任制》、《施工现场重大危险源分析、识别及管控措施》、《工程质量检验单元（即检验批、分项工程、（子）分部工程、（子）单位工程）划分方案》、《施工质量检验、检测计划或方案》、《施工安全管理检验、检测计划》、《施工安全应急救援预案》、《安全文明施工专项费用使用计划》以及各类专项施工方案，并向监理工程师报审。

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（九）、核查施工单位意外伤害险、施工工人平安卡办理情况。

（十）、协助建设单位办理报监和施工许可证。

三、办理施工许可之后、开工之前的监理工作：

（一）、督促施工单位对项目红线范围内场地的原地面标高进行复测后报监理部和建设单位审核确认；对施工单位的施工放样进行复测；

（二）、督促施工总包单位对施工专业分包单位、试验检测单位、监测单位、商品砼和砂浆供应商、按照国家规定需具备生产许可资质方可生产产品的供货厂商的资质进行报审；

（三）、督促施工总承包单位对已进场的特种作业人员的资格证进行报审；

（四）、督促施工总承包单位对已进场的工程测量仪器、试验检测仪器、施工机械设备进行报审；

（五）、督促施工总承包单位对已进场的各类原材料、半成品、构配件、机械设备进行报审，并应按照现行规范的要求进行见证取样、送检；

（六）、督促施工总承包单位对各类砼配比、砂浆配合比设计报告等进行报审；

（七）、督促施工单位对全部已进场的工人进行“三级”安全教育，并形成书面的记录文件资料；

（八）、施工单位编制的各类专项施工方案经监理审批后，在开工前应督促施工对专业

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的施工工人进行施工安全技术交底，并应形成书面记录文件资料；

（九）、督促施工单位按照已经批准的施工场地总平面布置图搭建生产、生活、办公用房，修建临时施工道路，安装临时水电、临时消防、安全文明与绿色施工所需的管线、设施、设备、标识标牌，并应向监理工程师报验；

（十）、参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。会上，监理单位应按照现行监理规范的要求内容做发言。

（十一）、各参建单位自进场以后均应围绕建设单位约定的开工日期积极展开各项施工前的准备工作，施工单位认为开工前的各项准备工作已就绪，应向项目监理机构、建设单位提交书面单位工程、分部工程开工申请报告，经批准同意后，由总监向施工单位签发单位工程开工令。之后，建设项目就可以正式开始施工了。

四、项目监理机构内部管理工作：

（一）、全体监理人员应熟悉监理公司的各类规章制度或管理规定：

1、公司员工手册：监理部全体员工必须在进场到岗后第一时间阅知后签名、存档备查；

2、作息与考勤制度；

3、请休假制度：请假2天以内由项目负责人批准同意即可，超过2天的必须报经公司批准同意，负责人请假原则上均应报请建设单位和公司批准同意；

4、物资采购与财务报销制度；

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5、监理日记填写与检查奖惩制度；

6、员工个人月度绩效考核制度；

7、监理知识季度考试与奖惩制度；

8、监理公司对项目监理部季度考评与奖惩制度；

9、项目监理部每周监理工作计划上报制度；

10、项目监理部监理日报上传与惩罚制度；

11、监理月报上传与惩罚制度；

12、监理部每周内部学习培训或监理交底制度；

13、公司员工年终绩效奖金考评制度。

（二）、熟悉公司关于监理部办公室上墙图表布置的要求，并应在监理办公室确定后尽早按照要求布置到位。

（三）、熟悉监理公司关于监理部内业资料管理体系的同时，还应结合建设单位、建设行政主管部门的要求，进行监理资料的编写、收集、整理归档保存，以备查。

（四）、项目监理部尤其负责人和资料员必须熟悉监理公司关于项目监理部申请使用公司公章、总监注册章的管理规定，并应严格执行。

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（五）、项目监理部尤其资料员和负责人必须熟悉关于建设项目竣工后项目监理部应向监理公司提交的相关竣工资料的规定，并应严格执行。

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