绩效考核工作描述

本职工作： 通过系统规划和持续的推进,不断的进行检查和分析,以真正落实绩效管理 依据公司现状和业务流程,对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理 积极推进考核中所需要的基础数据,确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的 监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行 通过绩效考核,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现 为服务于企业实现人力资源战略而设职 职责与工作任务: 职责表述:绩效规划 职责一 制订和完善公司的绩效管理制度体系 工作任务 定期开展分项工作分析,修订岗位说明书,及时更新岗位职能 依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写《年度绩效工作总结》 关注每月部门绩效考核结果,应于每月提交《全员考核情况总结报告》 职责表述：绩效推进 职责二 依据绩效规划,通过培训、宣传、监督和检查的步骤,逐步将规划进行落实 工作任务 与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位的工作内容 指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作 职责表述：考核实施 职责三 每月跟进部门绩效考核数据提交情况,并对提交的考核数据进行汇总统计 工作任务 每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核 每月汇总全员考核情况,并提交上级审核 职责表述：绩效反馈 职责四 监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实 工作任务 每季度组织一次问卷调查，问卷调查覆盖范围不低于２0% 对绩效反馈的结果进行分类统计和分析 职责表述：绩效申诉 职责五 工作任务 对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级 协调组织绩效申诉的裁决,并通知裁决结果 职责表述：绩效检查 职责六 工作任务 每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录 每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实,并做相关记录 职责表述:绩效改进 职责七 依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果,提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化 工作任务 依据季度规划和年度规划，落实改进计划 引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中。 职责表述:企业绩效文化建设 职责八 倡导公司的良性文化，并以考核的形式来引导。 工作任务 对入职员工进行企业绩效文化的宣伟和培训。 配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中。 职责表述：配合员工入职工作。 职责九 员工入职时,书写新入职员工岗位说明书。 工作任务 工作任务 员工入职时，书写工作通知书中有关岗位职责的内容。 负责公司岗位说明书的录入工作。 职责十 职责表述：协调配合。 职责十一 工作任务 工作关系: 每周周末、每月月末向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》。 内部汇报 工作关系 协调 支持 外部工作关系 任职资格: 教育水平 专业要求 岗前培训 工作经验 知识要求 能力及个性要求

大学专科（含）以上 人力资源管理、会计、管理类专业 公司办公室管理规定、公司人力资源部工作流程、公司各部门工作流程和岗位设置等。 2年以上绩效岗位工作经验 熟悉各种绩效评价方法,熟悉绩效管理流程,熟悉国家劳动法，熟悉基本的财会知识。 具备扎实的人力资源管理理论基础。 良好的信息收集和分析能力、表达能力、沟通能力,熟练使用办公自动化软件,具备基本的网络知识，责任心强，有团队精神,服从管理。 每月定期提交《本月员工月报》、《员工薪资汇总表》。 每月不定期向直接上级口头汇报相关岗位工作情况。 与员工就员工异动、离职等相关岗位涉及的内容进行沟通和解答。 辅导各部门主管及助理公司人员管理的相关流程,积极配合各部门工作的开展。 代表公司与劳动局、人力资源和社会保障部、人才市场等机构进行沟通。 配合人力资源部各项目工作的开展。 完成人力资源部经理交办的临时性工作。 一、例行性工作:(考核实施及绩效反馈) 收集数据 1 2 每月5日前下发《各部KPI数据提供表》，并于12日前回收 每月13日收集《各部KPI考核表》，并完成可信度审核 ３ 每月15日前提交《绩效汇总表》 4 每月20日前提交《绩效分析报表》 ５ 每月2０日完成《各部KPI考核表》的员工确认 6 针对员工反馈的绩效考核意见和建议 ７ 每月3０日前完成绩效资料的完整归档 1 2 3 4 5 绩效指标体系:KPI/PRＩ/ＷAI/PCＩ/NＮI 考评运作体系：考评组织；考评者;被考评者；考评方式方法；考评流程；考评信息数据的收集与管理； 制度建立; 二、重点工作:(绩效管理系统建立) ６ ７