基于企业财务管理信息化建设的分析

・１５６・　２０１５年７月　财税报道　中文科技期刊数据库（文摘版）经济管理　基于企业财务管理信息化建设的分析　何立富　宁波交投公路营运管理有限公司，浙江宁波３１　５０００　摘要：随着中国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，市场经济条件下，企业运营面临着激烈的竞争和巨大的市场　风险。以现代信息技术为基础、以信息化为标志的知识经济时代到来标志着传统会计所依存的社会经济环境面临着革命性的挑　战，建立计算机技术与财务管理高度融合的、开放的现代财务管理信息系统已成为必然趋势。因此，分析当前企业财务管理信　息化建设存在的问题，并提出相应的建设对策，可以帮助企业有效的实现资金控制和统一管理，提高企业的资源配置效率。　关键词：企业财务管理；信息化；意义：对策　中图分类号：Ｆ２７５　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１．５６１６（２０１５）０７．０１５６．叭　务信息，信息的滞后不仅降低了会计信息的质量，而且影响了　其相关性，导致企业不能有效地对经营生产活动进行实时的监　控。当信息化技术不断发展以后，很多企业开始应用ＩＴ技术　进行相关财务管理，但是在进行财务管理信息化建设过程中，　由于受到传统财务会计体系结构的束缚，使得ＩＴ技术并没有　近几十年来，信息化产业已经逐步成为社会经济发展的主　导力量之一，这种信息化建设促使企业实现了技术、制度和组　织等方面的创新，将信息技术应用到企业管理中才是企业管理　上的创新。通过先进的财务管理系统，对企业的经营活动进行　全过程、全方位的控制，使财务管理能有序、规范的进行，这　也是企业是否能够长远发展的基础。　１财务管理信息化的定义和必要性　企业财务管理信息化是指在企业财务管理的各个环节，充　分利用现代信息技术建立信息系统，使企业的财务信息综合、　全面，以提高财务管理水平和经济效益。管理信息化的整体信　息化推动了企业管理，推动了企业创新和升级工作，促进了发　展，在企业的发展中具有重要的作用。　目前，大多数单位虽然早已实现了会计电算化工作，但它　只是作为会计核算来替代手工的会计工作，因此，它的数据相　互间是孤立的，很多数据都要重复使用，不能实现数据共享，　所以会计电算化只是财务管理信息化的低级阶段，但是随着市　场经济的发展，这种核算型会计电算化工作已不再适应社会的　发展需要，不能满足单位内部的管理需要，就要求各单位必须　实现财务管理信息化，而财务管理信息化就是要围绕单位管理　和决策的需求对现有的财务核算的业务流程进行信息化改造的　过程，也是实现单位经济业务数据的共享，避免数据的重复使　用，建立高效率的集中管理体系，进一步加强对单位内部各部　门的监管，强化财务管理能力。　２对于管理人员的问题　２．１企业管理人员的认识不到位　由于企业建立财务管理信息系统是一项重大的管理工程，　实施起来，涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生　产组织形式等诸多方面的变革。必须是企业领导重视、有关管　理人员齐心协力，才能得以顺利进行。为此，企业领导及各级　管理人员对加快财务管理信息化建设的认识必须提高。　２．２财务管理人员的计算机技能较低　财务管理人员的计算机技能知识结构跟不上财务管理信息　化的发展的要求。在此之前，企业在选择财务管理人员时，只　需要了解基本的财务知识与电脑知识，对于工作的创新性要求　相对较少。而财务管理信息化是以网络会计为基础的，当前的　人员素质达不到财务管理的要求。　３对于企业自身问题　３．１企业缺少统一的信息化标准　在现代企业发展过程中，其信息化建设没有一个统一的标　准，而且大多数企业信息透明度不强，同时信息过于分散，难　以找到有价值的数据。尽管已经获得一些有价值的数据，但是　由于所利用的口径不相同，再加上，出于对自身企业与利用的　考虑，企业不愿为其它企业提供更多有价值的信息，因此，造　成信息开放程度不强。另外，在企业内部，大量信息资源都相　对孤立，和外界联系不够紧密，所以，难以构成完整的信息网。　３．２会计流程不合理，传统会计流程缺失　在传统的企业会计体系结构中，所有的会计数据首先要进　行汇总才能重复地存储在会计信息系统中，这样将很难反映企　业经营活动的真实面目，而且所反映的财会信息往往滞后于业　完全发挥其优势，知识简单的模仿和照搬手工会计流程，降低　了财务管理信息化系统的作用。　４加快企业财务管理信息化建设的对策　４．１正确认识企业财务管理信息化建设的作用　在知识经济时代市场瞬息万变的形势下，企业之间的竞争　更为激烈，谁能够迅速的获取有价值的信息并及时做出正确的　反应，谁就能在竞争抢得主动权，处在竞争的有力地位，提高　企业的核心竞争力。这就要求企业提高创新意识，注重运用科　学的理论和方法改善经营管理，加快企业全面信息化的进程。　由于现代信息技术的发展，为大型企业实行集中统一的财务管　理体制创造了条件。通过建立企业财务管理信息系统，加强企　业财务管理和资金的合理调配现代大企业、大公司财务管理的　主要特征。　４．２实施全面预算管理，实行责任成本控制系统　根据目前企业的预算制度，建立不同层次的预算制度，设　立详细的预算科目，科学选择预算衡量的指标，并与实际相结　合。通过内部计算机网络系统的建立和使用统一的财务软件，　编制和存储预算数据，实时监控企业的财务成本，进行事前监　督，提高财务成本管理能力，有效提高企业财务管理水平。建　立责任成本中心，实行责任成本控制。　４．３全体动员，全程培训　由于企业财务管理信息化涉及整个企业经营管理模式的变　革，它把信息技术与财务管理相结合，利用先进技术不断提高　管理水平，实现财务与业务一体化，无疑对财务人员的素质和　技能提出了较高要求。财务管理人员不仅要懂财务，而且要懂　业务。同样，对非财务人员的其他员工也提出了较高要求，他　们必须掌握一定的财务管理知识甚至要改变日常工作管理方　式。这些都要求大家从思想观念上更新和转变对财务管理的理　解和认识，必须在系统建设初期开始建立人员培训制度，并在　系统建设的全过程中贯彻落实，以提高财会人员及其他员工的　相关业务素质。　５结束语　总而言之，在这个信息化的新经济时代，财务管理的信息　化是企业管理中最重要的组成部分之一。任何组织、任何单位，　都需要在财务信息化管理方面投入适当的人、财、物，以赢得　财务优势，从而成功地赢得在信息化时代发展的竞争优势。　参考文献　［１】赵志君．财务管理信息化建设中存在的问题与对策［Ｊ］．内蒙　古科技与经济，２００７（１９）：６３．　［２］李付营．企业财务管理信息化建设分析【Ｊ］．改革与开放，　２０１０（８）：７２．　［３］杜越强．ＥＲＰ在我国企业实施过程中的问题和建议［Ｊ］．中国　会计电算化，２００４（９）：２１３．