集团内部员工调动管理规定

集团内部员工调动管理规定

为保障集团和各子分公司用人需求，为员工提供一个广阔的发展平台，打通人才流动通道，特建立本管理规定，以规范集团内部员工调动各相关事宜，具体如下：

一、 调动原则

人才合理流动、协商确认、内部结算、保障用人需求。

二、 调动规定

集团内部员工可有条件自由调动。员工调动须遵循以下规定：

（一）协商确认

员工调动前，调入单位主管须与被调动员工的主管直接沟通协商，协商确认后报双方单位负责人批准。

与被调动员工本人交谈，协商确认。

协商确认后，填写《集团内部员工调动审批表》（见附表）。

（二）内部结算

1、集团内部员工调动的，调入单位须向调出单位支付相关调动费用。具体计算方式为：调动费用=月工资*司龄折算月份数。其中，月工资和司龄折算月份数的含义参照《劳动合

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同法》中经济补偿月工资的相关定义和司龄年限折算方法。员工之前在集团内部单位间调动时按本办法办理过费用结算的，此次调动时，司龄折算的月份数须累计计算。

调入单位与调出单位协商同意免费调动的，从其协商。

2、员工调动成功后，可以采用划转、记账等方式支付相关调动费用，具体操作可协商办理。

3、调动后，员工司龄累计计算。

4、需变更劳动合同或劳务协议的，调入单位与调出单位人事根据《集团内部员工调动审批表》，交接社保、公积金、退工单等相关手续。

（三）工作交接

调动程序审核通过后，调出单位和员工应在两周内完成工作交接。

经理级、副总级及以上人员的调动，工作交接时间一般不超过一个月。需离职审计的，从其时间安排。

三、 特别规定

1、原则上不录用离职未满一年的原属集团内部员工。如确有必要录用的，须报录用单位负责人和集团人力资源部批准。

2、若出现“离职做假”情况，将通报批评，并按调动费用2倍的标准处罚。

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四、 本规定自公布之日起施行。

人力资源部

二〇一五年十一月十一日

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