餐厅QSC稽核改进行动计划版本
店面名称：被特许人:
评估人:
评估日期:
行动计划关键点标注：1、改进计划必须包含5个稽核主要问题以点带面的改进（表格如下）； 2、改进计划必须在稽核后3天内完成，改进期限：15天内完成；
3、改进计划必须是督导和餐厅负责人共同制定，当稽核问题较严重时营运总监也须共同参与制定； 4、改进计划必须经过营运部审核后，发送至相关人员邮箱。
改进计划统一发至：户大姐土豆靓粉-运营部专用邮箱 抄送：运营总监、运营助理及运营部其他人员 餐厅稽核总分核算方法：1.餐厅总分=Q*40%+S*20%+C*40
2、餐厅等级划分：A级: 85≤A≤100分； B级: 75≤B<85分 ；C级餐厅: 60 餐厅稽核QSC总分表 项目 得分QSC总分分数本次稽核改进项目问题描述问题根源改进行动注：改进项目需符合SMART原则，目标≥87负责人完成时间1、2、本次稽核5个主要问题3、改进4、5、店面营业额提升方案： 加盟商意见反馈： 被特许人签字： 签字日期： 因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容