职务晋升评分表(管理级)

部门 姓名： 原岗位 申请岗位 年 月 日 考核项目 服务态度 指对内部服务与客户服务的态度及能力 考 核 标 准 A：对同事下属特别关心，对客户积极有效地服务，同事及下属非常满意，经常得到客户好评，有众多信赖客户 B:对同事下属经常关心，对客户积极有效地服务，同事及下属很满意，有少数信赖客户 C：对同事下属偶尔关心，对客户能有效地服务，同事及下属比较满意， 分值 80-100 50-79 49-0 80-100 50-79 49-0 权重 评分 得分 10% 30% 20% 30% 10% 领导能力 指经营计划拟定及管理部属能力 团队建设 指为对本部门的建设及与他部门的协调能力 部属培育 指对所属人员训练、培养及成效 敬业精神 指对工作的热诚，自动自发的精神 A：拟定工作任务或计划能力极佳，对部属工作分配得当，善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标。 B：拟定工作任务或计划能力尚佳，对部属工作分配尚佳，能灵活运用部属，顺利达成目标。 C：拟定工作任务或计划能力平平，对部属工作分配一般，尚能领导部属，勉强达成目标。 A：能积极与每一部门建立极佳关系，不顾小我，成就大家，充分发挥团队精神；整个部门士气高涨，80-100 团队精神面貌受到好评。 B：能与有关部门维系良好关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神；部门士气尚佳，小组或部门工作安排合理 C：大体能与有关部门维持良好关系，但有时会坚持已见，对整体工作尚无影响。 A：终年有计划地培育下属，因方法优异效果显著，对员工平等无私，原则性强，能激发员工潜力及工作热诚。 B：积极培育部属，且因方法正确，效果尚佳，能及进指导员工及纠错。 C：尚能适时培育部属，但因方法运用稍欠正确，效果平平。 A：兢兢业业，一切以公司利益为重，一直自主工作，为公司带来很大效益。 B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。 C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。 50-79 49-0 80-100 50-79 49-0 80-100 50-79 49-0

评定人：