ＯｐｅｒａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ经营 管理 ３．企业文化战略 企业文化是企业的精神凝聚，是企业“谋发展”的灵魂所在。 一流企业的打造是一个过程，需要充满内涵的企业文化作为支撑。 龙滩水力发电厂是中国大唐集团公司（简称集团公司）的三级企业。 但大唐集团公司“务实、奉献、创新、奋进”的文化精神，在龙 滩水力发电厂得到充分体现。 企业降本增效工作实践与思考 周永 中铁电气化局集团宝鸡器材有限公司 （１）务实是集团公司的精神基石，求真务实、实事求是，用 科学发展观分析问题、解决问题。因此，务实的企业文化内涵， 让龙滩水力发电厂的经营战略始终精益求精，不浮夸冒进，摒弃 【摘要】在企业的实际管理过程中，通过降低企业的各项运 形式主义、官僚主义。 行成本来实现经济上的最大利益的获取，就是企业的降本增效。” （２）奉献是集团公司的精神品格，强调经营发展以国为重， 降本增效”是党、应对国际金融危机所提出的一项重 充分体现爱国主义精神。 要措施，企业的降本增效具有双重影响性质，利弊面都存在，但 （３）创新是精神的动力，也是新时期企业经营战略管理的着 只要企业使用的合理，获取到更大的经济效益的目的终能实现。 力点。集团公司打破传统、标新立异，持续推进管理创新、制度 关于高铁的降本增效，也是同样的道理，目的都在于利用对运行 创新和技术创新，夯实企业战略性发展基础。 成本的降低，来赚取更大的经济利益。高铁是对原有的线路进行 （４）奋进是集团公司的精神追求，也是可持续战略发展的力 改造，营运速度就会加速到二百公里以上每小时，有的专门为高 量支撑。大唐人艰苦奋斗，坚定理想信念，常怀忧患意识，与时 俱进“谋发展”。因此，在这样的文化战略的熏陶之下，龙滩水力 铁修建高速新线，这样的高速铁路的运行速率能达到二百五十公 发电厂经营战略更加笃定、更加丰满，更有助于企业可持续发展 里以上。如今，我国的高速铁路正在如火如荼的发展与壮大，在 高铁企业运营期间，降本增效是不可或缺的。以下笔者提出了高 的推进。 ４．人才战略 力发电企业要狠抓落实人才队伍建设，建立完善的人事管理制度。 速铁路企业降本增效在实践工作中具体存在的问题，并加以思考 人才是企业发展的推动力，是实现创新发展的重要基础。水 和研究，最后阐述了加强企业降本增效工作实践的具体方法。【关键词】高铁降本增效；降低成本；增加经济利益 在如今科学技术已经国民经济高速发展的大好形势下，降本 增效不但是高铁，乃至各大企业生存发展的必然选择和理财工作 的永恒主题，还是实现企业“做盈做强做优”目标的必由之路， 首先，建立完善的激励机制，优化人才选拔渠道，为企业选拔高 素质的综合型人才；其次，完善教育培训机制，为职工的教育发 展创造良好的平台；再次，建立科学的管理制度，改革企业决策 与监督体系，实现各方关系的正确处理。 ５．财务管理战略 财务管理是企业经营战略管理的重要内容，财务管理战略 的实现，强调管理战略各要素的有效落实。首先，规范资金使用， 合理使用存款，始终以服务企业战略性发展为导向；其次，实 现全面预算管理，整合与调整企业战略与其他战略；再次，建 立完善的财务监督与预警系统，强化财务战略实时的有效监督。 与此同时，要建立完善的财务战略管理奖励机制，夯实财务战 略管理在企业经营发展中的践行，推动企业经营战略管理的可 持续发展。 五、结束语 所以必须要做好企业的降本增效工作。虽然我国高速铁路的起步 研发及建设不是很早，但近几年高铁的发展速度却是有目共睹的。 对于高铁而言，在不长的时期内之所以能取得如此的发展势头，降 本增效功不可没。高速铁路在日常的经营管理期间，能够有效的 通过降本增效对运行效率做到大幅度提高，对高铁以后的发展， 有着极其深远的影响。 一、科学的认识高铁的降本增效 降本增效虽然对高铁的发展极为重要，但决定不是绝对化的 构建与实现，应着力于经营战略管理体系的完善，并通过人才 战略、文化战略、财务管理战略和市场营销战略等方面，夯实 降低运行成本，来赢取暴力的方法。运行成本的无条件降低，不 水力发电企业经营战略管理的基础，推动水力发电企业又好又 但会对企业所生产的产品质量没有保障，还会造成很坏的社会负 快发展。 总而言之，在新的历史时期，水力发电企业经营战略管理的 面影响，甚者会触犯到有关法律法规，因此，降本增效要科学的 认识，合理的利用，要认识到其内在的真正含义，不能对产品的 参考文献： 水电有限公司的实证研究Ⅱ］．四川大学工商管理学院，２０１０（０３） ［２Ｊ张建文．国有企业在国际化经营中的人力资源战略初探Ⅱ］．水力发 质量进行降低，更不能由于降低成本而弄虚作假，生产质量不合 ［１１曾智洪．企业战略危机管理评价指标体系与评价方法——基于二滩 】格的产品来坑害消费者，致使消费者的合法权益受到损害。由此 可见，”降本增效”是把双刃剑，只有用好了才能使企业获得最佳 经济效益。企业只有抓住”降本增效”这个生存发展之本，才能 电，２００８（Ｏ１） 【３］杨文字．汉江集团水电发展战略研究口）］．中国地质大学，２０１２ ｆ４】张阳．企业战略管理应用理论一一大型水电开发企业发展战略研究 在市场竞争中立于不败之地。企业要科学的、合理的，在保证产 ［Ｄ］．河海大学，２００８ 品质量的前提下，通过降本增效的战略计划，来实现即降低成本， 又使质量和服务稳步提高的目的，使企业能够长足的发展，提升 行业内的竞争力。 作者信息： 陆启善（１９７０一），男，籍贯：广西都安县，目前职称：政工师。 Ｃｈｉｎａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｕｐｄａｔｅ ７５ 二、高铁的降本增效措施的完善 １．对高铁的科技投入一定要加强 ４．抓落实、严监督，促进高铁的降本增效工作得以又好又快 发展 科学技术是第一生产力。这是马克思主义基本原理中阐述的 在实际工作中，要增强“抓落实就是抓管理、抓落实就是抓 观点。这就不难得见，在高铁的高速发展期间，就必须对高新科 发展”的理念，对实际、‘解决问题的责任意识不断的深入强化， 学技术的投入予以高度重视，并予以实施。在现如今科学技术高 同时完善制度约束和系统落实的责任体系，坚持抓住关键、事先 速发展的今天，在这大好形势下，非常有利于高新科学技术的投入， 谋定的基本思路，推行细化对策、节点控制的工作方法，真正的 并为其奠定了坚实有利的基础。高铁要以高新科学技术与实际情 营造人人负责任、全员抓落实的良好氛围，不再把降本增效作为 况相结合的方法，降低其运行成本，来促进科技进步与科技创新， 理论，不再说空话、说白话，利用各个岗位共同监督的方法，使 真正意义的实现少投入，多生产，进一步实现降本增效。 得全体员工在工作中具有决心、责任心，能够相互沟通，相互控 ２．加强降本增效的教育宣传力度 制，在实际工作中，使降本增效予以实现。对于全面预算管理和 各级领导及各级相关部门，应该对降本增效的重要性予以必 要的重视，不定期的开设理论培训班，或者是张贴一些有关降本 增效的宣传海报，还可以开展一些有关降本增效的活动，使降本 增效这项工作真正融人到每个员工的生产和生活当中去，对全员 的节能减排、降本增效的意识进行不断的培养，为全体员工营造 一个倡导节约能源、降本增效的工作氛围，促使全体员工真正意 义上做到降本增效要从身边的小事做起，使降本增效成为自己在 以后的生产过程中的一种习惯，实行节约性消费模式，编发专题 宣传提纲，通过面对面宣讲、职工之家揭示板明示、段报、小电 视台等广泛宣传，促使广大干部职工认清形势，增强大局意识和 责任意识的同时，以降本增效为出发点，从我做起，从岗位做起， 从身边小事做起，节约一张纸、一滴水、一度电等等，精打细算， 降低消耗，充分调动职工降本增效的积极性，形成全员参与节支 降耗，人人关注降本增效的浓厚氛围。只要这样做，才能使全员 意识到降本增效在实际工作中的重要性，才能使教育宣传工作做 到位，才能使我国的传统美德得以传颂，才能使高铁通过降本增 效实现更大的经济效益。 ３．抓在建、控支出，降低成本费用 按照“效率与效益优先、兼顾公平”的原则，完善激励约束 机制和工效挂钩办法，要做的有赏有罚，降本增效实施的好的员 工要采用激励约束机制，予以一定程度的奖励，而那些铺张浪费 国家资源的员工及领导，也要按照机制予以惩罚。在全员当中， 把降本增效工作纳入每日的日常工作范畴中，牢固树立“勤俭节约， 过紧日子”的思想，大力倡导节约型企业与节约型机关建设、实 行“阳光理财、科学理财”，精打细算，紧控严管，厉行节约，从 简办事，严禁铺张浪费的原则，切实降低期间费用支出。这样一 来不但可以激发全员的降本增效意识，增强工作责任心，提高工 作效率和服务质量，而且还可以最大程度的减少浪费，缩小收入 差距，对责权利不对等、工效不挂钩、分配不合理等问题得到了 有效的解决。企业的降本增效是一项任重而道远的系统工程，其 必须在生产的各个环节都加以控制，只要这样才能提高综合效益， 整体成本才能有所降低。 ７６中国经贸 资金资产管理要加强管理力度。我国的高速铁路的各个部门应该 做到共同合作，做好预算管理工作，高铁的预算管理的范围应扩 大到每个部门的每个环节，围绕预算进行认真研判，并且认真按 照合理编排好的预算制度进行工作，主要领导、主管领导亲自上手， 逐层面、逐站对照分析，有理有据分批下达指标，对高铁的实际 运行情况进行仔细的考核、分析和评估，以至于对无预算资金支 出情况能够有效的控制。 三、结论 我国的高速铁路发展日益迅速，”高铁”已逐渐成为当今中国 走向世界的一条纽带，是一个具有国际性和时代性的概念。中国 铁路行业是这一领域的强者，高铁使中国这样一个泱泱农业大国， 在铁路这一工业项目中，站在了世界铁路行业发展的前沿，中国 已经进入高铁时代。牢牢抓住降本增效是高速铁路有效发挥管理 创新支撑作用的关键所在，高铁的广大干部职工把强化能源管 理，作为降低可控成本的关键来抓，通过认真研判提升意识、部门 联动现场调研、紧盯大户动态跟踪、高铁用电多措并举，坚决把 各项措施做得更扎实、更到位，快速提升企业的竞争力和运行效益， 深挖内部潜力，以严格预算管理、堵塞管理漏洞、推进创新发展 为切入点，实现真正的降本增效，确保高铁、企业在降低成本下 运行。企业通过构建降本增效运行机制，完善降本增效措施并合理・ 实施，有效提升企业管理水平，保持企业盈利动力，实现企业的稳 步健康发展。 参考文献： ［１］张宇燕，金融危机对中国经济的影响ｆＭ．北京：光明日报出版社 ２００５． 【２］保罗・蒂法尼，如何制定企业经济规划口 ．北京：企业管理出版社 ２０００． ［３迈克尔・波特，竞争战略［３】Ｍ．北京：中国纺织出版社，２００３． ［４】沃迈克・琼斯，精益解决方案ｆＭ］．北京：机械工业出版社，２００６ 【５】李蕊爱，企业成本控制，中国商业出版社，２０１０． 【６］彭彬秀对攀钢班组降本增效的思考 经营者２０１３（７）．
