绩效面谈案例
来源：化拓教育网
案例练习（关于绩效面谈）：
经理：小A，有时间吗？
小A：什么事情，头？
经理：想和你谈谈，关于你年终绩效的事情
小A：现在？要多长时间？
经理：嗯……就一小会，我9点还有个重要的会议。哎，你也知道，年终大家都很忙，我也不想浪费你的时间，可是HR部门总给我们添麻烦，总要求我们这那的。
小A：%￥—*￥$&
经理：那我们就开始吧，我一贯强调效率。
于是小A就在经理放着满桌文件的办公桌的对面，不知所措地坐了下来。
经理：小A，今年你的业绩总的来说还过得去，但和其他同事比起来还差了很多，但你是我的老部下了，我还是很了解你的，所以我给你的综合评价是3分，怎么样？
小A：头，今年的很多事情你都知道的，我认为我自己还是做的不错的呀，年初安排到我手里的任务我都完成了呀，另外我还帮助其他的同事很多的工作……
经理：年初是年初，你也知道公司现在的发展速度，在半年前部门就接到新的市场任
务，我也对大家做了宣布的，结果到了年底，我们的新任务还差一大截没完成，我的压力也很重啊！
小A：可是你也并没有因此调整我们的目标啊？！
这时候，秘书直接走近来说，“老板，大家都在会议室里等你呢！”
经理：好了好了，小A，写目标计划什么的都是HR部门要求的，他们哪能里懂公司的业务！现在我们都是计划赶不上变化，他们只是要求你的表格填的完整、好看，而且，他们还对每个部门分派了指标。
其实大家都不容易，再说了，你的工资也不错，你看小王，他的基本工资比你低，工作却比你做的好，所以我想你心理应该平衡了吧。明年你要是做的好，我相信我会让你满意的。好了，我现在很忙，下次我们再聊。
小A：可是头，去年年底评估的时候……
经理没有理会小A，匆匆地和秘书离开了自己的办公室。
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