上海市xx公司市区供电公司
供电分公司
绩效合同 （部室主任层级）
第一部分：岗位绩效目标
指标关键绩权重 实绩 类别 效指标 （合计100%） 财务主业总15 类 收入 绩效评分等级 绩效积分 结果说明 （＝权重＊1 2 3 4 5 评分等级） 财务类 分公司运营成本 5 运营类 工程完成情况 15 成长类 工程管理过程规范 5 运营类 对多经企业经营绩效的监督成效 15 成长类 多经企业利润及产值工资 5 客户类 满意度 20 学习成长类 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 20 总绩效分数
附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 主业总收入 15 了解掌握分公司1分：了解相关信息 售电收入；营业2分：了解并掌握相关信息 外收入；售电量 3分：专业口子相关数据分析信息了解 4分：能定期对专业口子提供的数据汇总分析 5分：能定期对专业口子提供的相关数据汇总分析并提出建议 累计完成额 1分:累计完成额高于累计指标＞0.4％。 2分:累计完成额高于累计指标＞02%,且≤0.5％。 分公司运营成本 5 3分:完成累计指标。 4分:累计完成额低于累计指标＞03%,且≤0.5％。 5分:累计完成额低于累计指标＞05.5％。 工程完成情况 15 工程项目竣1分：工程项目竣工结算率85%。 工结算率，2分：工程项目竣工结算率（依据分公87.5%。 司月度生产3分：工程项目竣工结算率90%。 计划隔月4分：工程项目竣工结算率后） 92.5%。 5分：工程项目竣工结算率95%。 符合分公司工程1分：了解计经部工程情况 工程管理过程规范 5 管理要求；协助、2分：能配合做好各级对分公司督促做好工程管有关工程项目的检查工作 理欠规范的改进3分：对分公司工程规范情况每工作 半年作一次书面分析 4分：能对分公司工程管理欠规范提出改进建议 5分：对分公司规范管理工程提出建议得到采纳 1分：必须做好二项 对多经企业经营绩15 了解掌握 多经企业经营情2分：必须完成二项，每月有6次到分公效的监督成效 况 定期对多经企业工作进行调研企业经营数据搜 定期对多经企业司多经企业调研 3分：必须完成三项，每月度有一份调研报告并提出改进工作建议 4分：必须完成三项每季度有一份调研报告并提出改进工作建议得到采纳 工作提出改进建5分：四项工作都能完成起到效果，每月议 与多经企业经营者有沟通并，并能解决2协助梳理多经企－3个实际问题。 业之间的业务衔接及多经企业与主业的业务流程 多经企业利润及产值工资 5 企业年度经营利润及产值工资提取 1分：年度低于计划指标2％ 2分：年度低于计划指标0.5％ 3分：年度达到计划指标 4分：年度超计划指标3％ 5分：年度超计划指标5％ 满意度 20 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效（ERT项目的推进） 20 1.员工满意度。 2.上级满意度。 3．横向满意度。 1.按照分公司进度要求落实推进计划 2.推进计划实施确保业务流转畅通取得预期效果 3．结合工作实际，确保绩效管理有效 1分：满意度 ≤ 80分。 2分： 80＜满意度 ≤ 82分。 3 分： 82＜满意度 ≤ 85分。 4 分：85＜满意度 ≤ 98分。 5分 ：90分以上。 1分: 完成评分要素第1点 3分：完成评分要素第2点 5分： 完成评分要素第3点
第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾 1、 哪些目标已经达到？
2、 哪些目标还未达到？
3、 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？
二、下一考核期内的目标设定
签名及 签署日期 被考核人 签名 考核期初 考核期末
考核人 主签 签名 日期 副签 签名 日期 日期
