责任书 文档

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”的安全施工方针，坚持安全施工，努力实现工程项目施工全过程中安全施工无事故，减少施工费用，保障公司经济利益，现由公司与施工项目责任人（项目经理）签订本安全文明施工管理责任书。 1、考核范围

公司承建的工程项目中员工的人身安全、生活设施、施工设施、机械设备、环境卫生保护 等。 2、考核原则

2.1在公司负责施工的工程现场，必须坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全施工方针。

2.2 遵循工程施工的客观规律，努力改善劳动条件，消除潜在事故隐患，在保证安全施工的前提下进行施工。

2.3除人力不可抗拒的自然灾害外，通过集体的努力，所有事故都可以预防，任何隐患都可以控制。 3、目标管理内容

3.1 努力实现人身重伤及以上伤害事故为零，机械设备事故为零，火灾事故为零，道路交通事故为零，食物中毒事件为零，突发传染性疾病事件为零。 3.2 不发生丢失和被盗等突发事件。

3.3 不发生污水、噪声和废弃物等污染环境事件。

3.4 不发生业主、社会相关方和员工对施工相关问题的投诉。 3.5 控制轻伤和严惩未遂事故，不瞒报或故意延报事故。 3.6 竣工项目通过安全文明施工达标现场验评考核。 4、双方责任 4.1 公司

4.1.1 对国家和地方政府颁布的安全法律法规、规程规范、工作条例、施工标准及其它要求进行收集与整理，及时进行传递，并对贯彻落实情况进行监督与检查。

4.1.2及时制定、发布工程安全管理标准、技术标准、文件，并监督与指导管理标准的贯彻与落实。

4.1.3 监督、指导各项目的安全工作，针对存在问题提出改进性意见与建议。 4.1.4 按照《事故调查、处理、统计、报告管理规定》，对人员轻伤及以上伤害事故、机械设备事故、交通和火灾等事故进行调查、分析与处理。 4.2 项目经理部

4.2.1 坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，按照公司要求组织好施工现场的各项安全管理工作。

4.2.2 组织编制项目安全施工与环境保护措施，组织编制并审批突发公共事件应急预案，监督检查并考核施工分包方安全管理机构的建立、安全教育培训和各项安全技术措施（方案）的落实情况，消除事故隐患。

4.2.3 及时组织开展专项安全活动，坚持做到有计划、有部署、有检查、有总结、有评比。

4.2.4 每月至少组织召开一次安全工作例会，组织进行一次安全大检查，并做好书面记录。

4.2.5 监督各施工队伍认真贯彻落实各项安全规程规定和规章制度，保持工程现场的良好施工局面。

4.2.6 发生事故及时上报，不瞒报或拖延上报，对严重未遂事故及时进行调查、分析与处理。 5、考核

5.1 公司坚持“安全一票否决”的原则，在每年年初进行统一兑现。 5.2综合考核的基准分均为100分，考核项直接在基准分上进行累计。 5.3 考核方法：考核包括现场管理和事故考核两部分。 5.3.1 事故考核标准

5.3.1.1发生死亡事故或一次性重伤二人以上(含二人)扣100分。 5.3.1.2发生重伤事故一人或一次轻伤三人以上（含三人）扣50分。 5.3.1.3发生轻伤事故扣10分/人。

5.3.1.4发生机电设备事故、重大生产性火灾事故、交通事故、环境污染事故，一次造成直接经济损失一万元以上、二万元以下扣10分，直接经济损失超过二万元每增加一万元加扣10分。

5.3.1.5发生职业卫生伤害事故扣10分/人。 5.3.2 现场管理考核标准

5.3.2.1 现场负责人没有组织召开月度安全工作例会，每次扣5分。 5.3.2.2 现场负责人没有组织进行月度安全检查，每次扣5分。

5.3.3.3 上级检查出的事故隐患没有及时整改，或弄虚作假，每项扣5分。 5.3.3.4 应组织开展的专项活动没有得到部署、实施，每项扣10分。 5.4 奖惩

5.4.1综合考评分在80分以上的予以奖励，奖励标准如下： 5.4.1.1考评分在90分以上的，奖励项目经理部10000元。 5.4.1.2考评分在85-90分的，奖励项目经理部8000元。 5.4.1.3考评分在80-84分的，奖励项目经理部5000元。

5.4.2 项目综合考核分低于70分的，处罚项目领导班子2000元/人。 6、其他事宜

6.1重伤事故按《劳动部关于重伤事故范围的意见》执行。 6.2公司负责人负责具体的监督与考核工作。

6.3 对于在安全施工与环境保护方面做出特殊贡献的集体与个人，依据公司的相关规定给予奖励。

公司负责人人签名： 项目领导班子成员签名： （公 章）

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