XXXXXXX电气有限公司员工绩效考核表
岗位：订单内勤软性指标评分项目 指标类型：软性指标 考核周期：月度具体项目说明1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多佩戴等保持情况（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量考核日期：得分自评终评权重加权得分040801001105%1卫生保持现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来2工作态度2、缺乏改善意识，唯恐失去什么指工作积极主动性、敬业精神等3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1、缺乏策划能力，须依赖他人3工作改善能力指对自己所从事2、只能做交办事项，不知策划改进的工作具有的变3、称职，工作尚有表现革创新能力，完善系统的能力4、尚有策划能力，工作能力求改善5、策划有系统，能力求精进指完成工作过程中表现出来的时2、勉强胜任工作，无甚表现效性、及时性及3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务04080100110040801001100408010011020%10%20%4工作效率XXXXXXX电气有限公司员工绩效考核表
岗位：订单内勤软性指标评分项目 指标类型：软性指标 考核周期：月度具体项目说明1、无法与人协调，致使工作无法开展指工作过程中与2、协调不善，致使工作较难开展工作相关人员联3、尚能与人合作，达成工作要求系、协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1、缺乏服从性，意气用事指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强对上级领导的工3、意见不同时，能保留看法，服从整体作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩5、能服从指挥，彻底执行命令1、经常性离岗，经常性找不到人2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到7坚守岗位指在工作时间不3、有时离岗，在值班地周围可找到擅自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因数离岗5、从不在工作时间内离岗1、从来没有提出过2、几个月会出现一次合理化建议8合理化建议合理化建议的频3、一个月内会出现一次合理化建议度4、几乎每周都会有合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议考核日期：得分自评终评权重加权得分040801001100408010011004080100110040801001105%5%5%5%5沟通协作6工作服从XXXXXXX电气有限公司员工绩效考核表
岗位：订单内勤软性指标评分项目 指标类型：软性指标 考核周期：月度具体项目说明1、为了应付差事，没有实际意义2、没有提供改进措施，只是提出问题合理化建议有效3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实性4、改进措施稍加修改即可施行8合理化建议5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期合理化建议创新3、虽然件件处理，但效果不堪理想性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任5、件件有落实，同样投诉不犯两次考核日期：得分自评终评权重加权得分040801001100408010011020%5%
