仓库管理人员奖罚制度

考核内容 描述 情节 奖惩额度 纪律 1、不迟到、不早退；检查物料的摆放，保持物料的良好状况。 职业道德 恪守职业道德，保守公司秘密，收取贿赂，给项目材不收取供应商、送货人员贿赂。 料造成重大损失。 情节严重者扣除当月工资。 单据 物料入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。填写单据时认真审核。填写入库单、领料单、送检单，仔细、及时，不漏记、错记。当天及时对ERP材料管理系统进行材料的出入库工作 单据拒交、迟交者如不按时报出者，一次罚款10元。 如连续两次不报、迟报者，罚款50元。 在工作中出现的问题及时向主物料状态 管反映，对物料的丢失、偷盗及时反映。 反映及时，没有给项目造成不良后果的，不追究责任；如不报、扣罚力度为公司损失迟报造成严重后果。的20%。 由仓管员自己承担公司的损失。 1、对工作认真、负责； 2、能够在工作中总结科学方法当月内出现失误一并运用工作中去，收效明显； 奖励惩罚 次，严重警告一次；3、在一个月内工作懈怠，出现连续超过三次，经项工作失误； 目经理批准，调离工 作岗位；情节严重者辞退。 1、2项规定，对本月工作优秀者奖金额为100元。第3项规定其它部门投诉，情况属实罚款20元。 试用版

考核内容 描述 对出货的成品要求： 1、成品入库前，必须检查货物是否有送货单、合格证及检验报告； 情节 奖惩额度 1、违反情节1规定的，情节轻微的，及时弥补损失的，警告一次；情节严重，给项目造成重大损失的，按损失20%扣罚； 2、违反情节2、3规定的，警告一次并罚款30元。 1、盘点表迟交者罚款30元。 2、如盘点数据不准确，造成数据不准，每一处扣罚20元。 出货 1、由仓管原因造成产品不良或损坏；出现异情不及时反映，延误交期； 2、极力配合项目部工作，发现2、仓管员没有做好出异常及时上报部门主管。 库单据并填写材料使3、填写好出库单据，出库单据用部位； 必须注明好材料的使用部位。 3、材料不是由专项领4、材料必须由相关班组指定的料人领取的。 领料员领取材料，并签字。 1、每月盘点一次，主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷版一份。 2、月末盘点期间，由项目部人员协助完成清资工作，如造成盘点不准确，数据差额较大，由盘点仓管员和项目经理共罚。 1、对来料，仓管员要仔细核对数量，发现异常及时通报； 2、物料为不合格品，仓管员应盘点 将其另存放不良品存放区，不收发物料 得发料。 3、物料发放必须填写好入库单据，做好入库台账。 4、每天及时对材料进行ERP材料的录入 对于违反任一条款责任者 1、情节轻微者，警告一次； 2、情节严重者，罚款50元。 不良品 退换货 1、对来料的不良品，及时与采购、供应商仓管员收到不良品检测报告联系，及时退、换货，后，对来料不良或生产退料不不得超过一周； 良的物料，应及时联络采购，2、对于生产加工退回填写退货联络单，组织退换货。 不良品，需要退货，退货时间不得超过一个月。 如发现没有及时反馈信息，造成退货困难，影响订单交期，扣罚20元。 试用版