质量管理体系推进工作计划大纲
来源：化拓教育网
质量管理体系实NO1体系实施工作计划大纲.23项目体系诊断(公司按咨询老师的要求负责提供相关的资料和文件），编制标准宣贯：组织公司员工参加ISO9001：2008的基础知识培训，（培训内容包括标准宣贯，内部审核、案例分析，考试），准备培训场地和设备；公司现有三级文件的修改，由公司制定三级文件修订工作进度计划，将现有三级文件分解落实到各部门、责任人和时间进度要求，办公室收集后由公司管代组织讨论确定；责任人咨询老师咨询老师/公司办公室及各部门咨询老师/公司20212223242526272829303111.1234564质量手册和程序文件的修订完善；5门学习考试；公司所有文件的定稿发布，由办公室编制体系文件学习大纲，组织各部公司管代、办公室公司各部门6填写完善有关的记录表格；7收集试运行期间的相关信息，对在试运行中暴露出来的问题进行整改；老师8行审核，确定质量体系的实际运行是否符合标准的要求910体系试运行：公司根据制订的体系文件来有效执行管理体系，推进部门公司\\咨询组织内部审核和管理评审：咨询老师指导公司内审员对质量管理体系进公司\\咨询老师公司\\咨询向认证机构申请注册审核，做好审核前的各项准备工作老师迎接外审：接待工作，资料提供，各部门接受审核，外审中不符合项的公司整改；颁发证书：上述问题符合认证机构初审要求后，对公司质量管理体系给认证机构11以注册，并授予认证证书。此计划根据公司认证的进度要求不一而可作适当的调整
体系实施工作计划大纲
78910111213141516171819202122232425262728293012.1123456789101112
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容