1、与、企业高层联系密切。高长期培植机构、公共服务部门、企业高层的密切关系，热心推荐自己培养的人才到美国私营部门、高层的要害部门工作。如美国现任财政、布的白宫主任。这就保证了重要信息的可靠及时，进入优质项目的快速有效。
2、公司形成了齐心协力追求利润最大化的内部文化。从而推动高实力日益强大。
3、长期致力于作为一家公司的团队协作来实现盈利；以整体优势取胜。避免了关键人物辞职跳槽而造成的重大损失。
4、客户至上。行研能力卓越，能够向投资者、客户提供眼光独到、客观公正的研究报告，提供更多、更丰富的信息和咨询服务。
5、行事低调隐秘。高经常悄悄地调整市场方向，躲开公众的视线，明修栈道，暗渡陈仓，抢在同行之前先行一步。既提高了成功率，又减少了矛盾冲突。
6、领导人的人格魅力。高的领导人是一批坚强、聪明、风趣的金融家。他们调整完善高的管理机制，网罗了一批优秀人才。
7、作风谨慎，善于控制风险。有庞大的内控部门，在内控部门与交易部门发生意见分歧时，以前者的意见为准，除非后者有充分的理由。
8、内部决策比较民主，鼓励下级向上级提意见。各级主管可以说出自己的心里话。
9、全方位的业务：投行、交易、对冲基金、次级债产品。既做咨询，又搞融资，还要参加客户的投资，以此利用客户的投资机会。参加各种交易有助于了解大势，把握大局。
10、雇佣最能干的人，提供丰厚的薪酬，确保留得住关键人才。
