夯实班组安全管理基础 提升班组安全
管理水平
【摘要】
基于对夯实班组安全管理基础，提升班组安全管理水平展开分析，本文提出加强技能培训以及安全教育，提高员工的安全意识、提升班组组长的综合安全素质,完善和落实班组安全生产绩效考核制度以及责任制，规范作业现场的安全管理工作、加深班组监督指导工作以及制定标准化的班组安全管理模式这几点策略，以此来确保单位的安全管理，促进企业健康稳定长远的发展
【关键词】夯实；班组；安全管理基础；安全管理水平 引言
就企业管理而言，处于首位的管理内容就是安全管理。而对于班组而言，这是生产的基础单位，并且这也是最有可能发生安全事故的地方。之所以班组会发生安全事故就是因为单位对班组安全管理不够重视。基于此，单位就应该要将相应的安全培训和教育工作做好，因为只有不断提高员工的安全素养以及安全责任意识，才可以使得班组安全管理基础得以夯实，进而可以使得班组安全管理水平有效的提高。因此，本文就地勘行业安全管理展开分析，提出夯实班组安全管理技术，提升班组安全管理水平的有效策略。
一、加强技能培训以及安全教育，提高员工的安全意识
就地勘行业而言，因为所涉及行业众多，并且项目一般都具备点多、分散、作业量小、面广、工期短等特征[1]。而且对于地勘行业项目来说，危险源的种类比较多，在作业的时候存在比较大的流动性，施工环境也存在极大的差异性。基于此存在或可能发生冒顶片帮、透水、中毒窒息、钻机机场边坡滑坡、自然灾害（如水害、泥石流等）、车辆伤害、物体打击、机械伤害、基坑勘坍塌、人员迷
路失踪等事故风险。由此可以发现，在企业安全管理的过程中，一定要高度重视员工的技能培训以及安全教育工作，这样才可以提高从业人员的安全操作水平，并且可以始终保持安全责任意识，以此将班组安全管理水平提高。具体来说，为了可以使得从业人员的安全意识提高，那么企业就应该要通过安全教育来让从业人员清晰的意识到事故发生所带来的危害以及安全的重要性。与此同时，通过技能培训才可以让从业人员在工作岗位中对于各种新技术、新设备以及新工艺熟练的掌握和运用。而且所有的从业人员都应该要通过考核，取得上岗证书之后才可以上岗，这样才可以有效的防止出现安全事故。
二、提升班组长的综合安全素质
对于班组组长而言，其自身素质的高低会对整个班组安全管理水平造成直接的影响，所以在安全管理的过程中就要求班组长不但应该要精技术、懂生产、通安全、具备极高的责任心，并且还应该经常总结有效的安全管理方式，这样才可以将班组成员的安全带动起来[2]。与此同时，作为班组组长一定要做到以身作则，并且要通过不断的学习来使得自身的理论知识增强，而且还应该要与班组的实际情况相结合，这样才可以在提升自身综合安全素质的同时使得安全管理制度的执行力提高。
三、完善和落实班组安全生产绩效考核制度以及责任制
在安全管理的过程中，企业就应该要细化安全生产目标，落实单位全员安全责任制，将安全责任其落实到班组的每个岗位每个人身上，并签订安全生产责任书，以此来使得安全生产绩效考核制度得以完善和落实。与此同时，还应该要将岗位安全绩效和从业人员的工资相挂钩，每个月都应该要进行严格的考核，实行奖罚制度。除此以外，在完善安全责任制时，还应该要明确划分责任，并将其落实到个人。班组中的安全第一责任人就是班组长，直接负责整个班组的安全工作。
四、增强岗位安全指数，规范现场的安全管理工作
对于所有的班组而言，不但应该要将企业所制定的各种规章制度严格落实，而且还应该要与自身的实际情况相结合，以此来使得企业的操作规范以及管理制度更好的完善[3]。与此同时，每一个班组中的工具以及设备等都应该要构建完善
的安全操作规程，在编制安全操作规程的时要结合实际情况，根据工艺流程过程中可能发生的危险性来进行编制，以此来使得安全操规范更据科学性和实际操作的安全可靠性。除此以外，还应该要进一步规范现场作业的安全管理。具体来说，在作业现场，所有的作业人员都应该要规范统一穿戴好防护用品；在设备和作业区有危险的位置还应该要设置醒目的安全警告牌；检验作业现场的设备，确保设备的安全性能；对于交制度和班前会制度要严格的执行；规范整齐的摆放物料以及工具，确保安全通道畅通。在交的过程中，一定要清晰的反映出本班次中存在的问题，并且还应该要提醒下个班次需要注意的问题，规范整个交接工作，这样才可以将所有的隐患扼制在萌芽中，防止安全事故的发生。而在班前会上，就应该要将当天作业需要注意的安全事项以及工作的任务目标明确。
五、加深班组监督指导工作
对于企业的管理人员而言，安全管理工作要“靠前”一定要深入到基层班组中，对班组的工作进行有效的指导，这样就可以帮助将基层班组中存在的问题及时的解决，创新以往的安全管理方式，这样才可以夯实班组安全管理基础。与此同时，要关注从业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强对从业人员的心理疏导、精神慰藉，防范从业人员行为异常导致事故发生。对于班组所有员工的思想动态要深入的调查了解，这样才可以根除员工思想中的不安全思想因素[4]。除此以外，为了使得班组的安全生产得到保证，那么管理人员就应该要做好服务工作，有效的指导班组安全管理基础工作，以此来使得班组安全管理水平有效提高。
六、制定标准化的班组安全管理模式
为了可以使得班组安全管理水平提高，那么就应该要安排班组员工对安全理论知识进行系统化学习，让员工意识到安全管理的重要性。并且还应该要与班组的实际情况相结合，以此来进行内容丰富的安全教育活动。同时，为了可以使得班组员工处理安全事故的能力提高，那么还应该要结合班组情况和岗位特征来进行应急预案演练，加强演练考核细节，以此来对员工的安全行为进行规范。
【结束语】
综上所述，在企业安全管理中班组的安全教育培训显得尤为重要，班组作为一线作业现场的最基层，其安全管理的好坏会对企业安全管理的整体水平造成直接影响。因此，作为地勘企业的安全管理人员就更应该将班组的安全建设工作做好，通过夯实班组安全管理基础，以此来使得班组安全管理水平得到有效的提高，进而促进企业健康稳定长远的发展。
【参考文献】
[1]杨东.夯实安全基础 提升班组安全管理水平[J].农村电工,2010,18(06):9-10.
[2]王真. 夯实班组安全管理基础 提升班组安全管理水平[C]//.2007中国钢铁年会论文集.,2007:1093.
[3] 张奎昌. 提升班组安全管理水平夯实企业安全管理基础[J]. 化工安全与环境, 2015(9):1.
[4] 房珍虎. 煤矿企业班组管理经验探讨--夯实安全基础 提高班组管理水平[J]. 企业导报, 2015(18):2.
