it工程经理岗位职责说明书模板
随着互联网的开展，同行业兴起。同时IT工程经理是整个工程成败的关键，他们主要对工程进行背景调查，收集工程相关资料，进行需求筹划，撰写工程和信息综述，对工程组成局部或模块进行完整系统设计，协同配合制定和申报立项报告材料，保证工程的完成时间和完成质量。
篇一：it工程经理岗位职责说明书模板 1、 工程经理为整个工程的第一责任人。
2、 工程经理对《质量检查报告》中的所有细那么负首要责任。
3、 工程经理必须有效掌控工程开发的各个环节，协助、指导工程组成员的工作，及时发现 并处理工程中存在的问题，并对工程组成员的工作进行合理的评价。
4、 负责管理和控制工程全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现工程实 际进展显著偏离方案，那么及时采取纠正措施。
5、 根据工程标准建立工程组内部管理和沟通机制。 6、 可根据需要调配组内人员等资源。 7、 有权对工程组成员提出奖惩建议。
8、 工程经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9、 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11、负责组织工程开发小组会议并编写。 开发小组会议每周至少举行一次 (可与项 目例会合并) ，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12、负责每周对开发人员的代码进行检查。
13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个工程只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档： 立项后制定《工程方案》并保证该方案的合理性和现实性。
篇二：it工程经理岗位职责说明书模板
1. 拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施方案，制定企业信息化管理 、制定信息化标准标准;负责公司信息化网络规划、建立组织、制订 IT 根底资源 (硬、软件)运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现 IT 资源集约 管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重 组、工程管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建立计及总体规划。
2. 企业信息资源开发 根据企业开展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入 知识管理，牵头组织建立企业产业信息资源、竞争对手信息资源、供给商信息资 源、企业客户信息资源、企业根底数据资源五大信息资源库。
3. 建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全 员信息化培训方案。 4. 信息处理 负责信息的收集、 汇总、 分析研究， 定期编写信息分析报告报公司领导决策参考; 参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。
5. ERP 等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用方案，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业 管理现代化、信息化;负责公司 ERP 系统工程的论证、引进(或开发)与实施，组织 ERP 系统与企业状况之间关系的分析，确保公司 ERP 系统的顺利运行。
6. 控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用本钱，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并 提出可行性方案等工作。
7. 协助其它部门管理 协助其它部门实施 CAD、PDM、CAPP 等工程信息管理，协同其它管理部门实施 设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。
8. 日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月及资金方案，总结年、月 度工作;负责本部门员工考核。
9. 企业文化宣传 负责企业文化的、宣传、实施，负责公司整体 CI 形象筹划管理工作。认真 做好筹划整体构思和合理地编制广告投入方案等工作。
10. 其他 完成领导交办的其他工作。 篇三：it工程经理岗位职责说明书模板
一、建立团队，创造团队协作气氛,鼓励和鼓舞团队; 保证所有的工程需求都被定义，并能一直分解到最低一级; 领导方案的制定，根据方案进行管理; 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变; 保证工程的可见性技术到位，并行之有效; 及时执行纠正措施来纠正。
1、对整个工程负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 3、领导工程的方案、组织和控制工作，以实现工程目标。 4、严格执行公司对工程管理的标准、对于软件开发工程执行公司制定的统一的软件开发标准。
5、负责整个工程干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作方案、工程执行方案、人员配置方案、工作分解结构、本钱方案等，同时报上级组长，并报公司审批。。 7、定期向公司组长报告工程进度，一般为一周一次。 8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、工程结束时，进行结项工作，各种相关文件。 二、工程经理的权限
工程经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权;资源协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。 三、工程经理的根本要求
良好的;知识和;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体安康;工程经理的根本素质;较强的技术背景.
另外还包括:成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成任务放在第一位。 四、工程经理应具备的能力
领导能力和组建团队的能力;创业家和商业人的敏锐;技术水平和商务水平兼顾(多面手);方案能力、组织能力和管理能力 篇四：it工程经理岗位职责说明书模板
1、 方案：
a)工程范围、工程质量、工程时间、工程本钱确实认。 b)工程过程/活动的标准化、标准化。
c)根据工程范围、质量、时间与本钱的综合因素的考虑，进行工程的总体规划与阶段方案。
d)各项方案得到上级领导、客户方及工程组成员认可。 2、 组织：
a)组织工程所需的各项资源。
b)设置工程组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制工程组内外的沟通方案。(必要时可按配置管理要求写工程筹划目录中的《工程沟通方案》)
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理工程组与其它工程干系人之间的关系。
f)处理工程组内各角色之间的关系、处理工程组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。 3、 领导：
a)保证工程组目标明确且理解一致。
b)创立工程组的开发环境及气氛，在工程范围内保证工程组成员不受工程其它方面的影响。
c)提升工程组士气，加强工程组凝聚力。
d)合理安排工程组各成员的工作，使各成员工作都能到达一定的饱满度。
e)制定工程组需要的招聘或培训人员的方案。
f)定期组织工程组成员进行相关技术培训以及与工程相关的行业培训等。
g)及时发现工程组中出现的问题。 h)及时处理工程组中出现的问题。 4、 控制
a)保证工程在预算本钱范围内按规定的质量和进度到达工程目标。
b)在工程生命周期的各个阶段，跟踪、检查工程组成员的工作质量;
c)定期向领导汇报工程工作进度以及工程开发过程中的难题。 d)对工程进行配置管理与规划。
e)控制工程组各成员的工作进度，即时了解工程组成员的工作情况，并能快速的解决工程组成员所碰到的难题。
f)不定期组织工程组成员进行工程以外的短期活动，以培养团队精神
