第二章 施工部署

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第二章 施工部署

★ 工期目标：总工期：270天

★ 质量目标：分项工程合格率100%，分部工程优良率达80%以上，确保优良工程。

★ 安全目标：现场安全管理达到JGJ59-99检查标准，杜绝死亡及重伤事故发生，争创市安全文明标化工地。

一、项目组织机构

我们如果有幸中标，本工程将作为我局河南地区重点工程，并成立中建五局郑州卷烟厂工程项目经理部，委派具有丰富施工经验的国家一级项目经理孙平章同志任本工程项目经理，高级工程师龙剑云同志任项目总工程师，并在全局内精选有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子。

本项目经理部的组织机构包括：项目经理、项目总工程师、项目副经理、工程部、技术部、质安部、物资部、合约部、综合办等，详见下图：

项 目 经 理生产副经理项目总工程师工 程 部技 术 部质安部物资部办公室合约部土建施工员安装施工员装饰施工员技术员资料员测量员质量员安全员材料员机械师综合治理员行政联络员财务、会计预算员土 建 施 工 队装 饰 施 工 队安 装 施 工 队中国建筑第五工程局 2—5 织体系图图6-1 组郑州卷烟厂联合工房工程

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表2-1 施工组织管理人员配备一览表

职务 姓名 经验 年限 13 目 一级项目经理 工程师 (详见项目经理简历业绩和各种荣誉) 一级项目经理，高高级工程师 级工程师(详见项目总工程师简历表) 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 会计师 工程师 助理工程师 助理工程师 工程师 工程师 工程师 一级项目经理，工程师 二级项目经理，工程师 工程师，工程情况见附表。 质检员证，工程师，工程情况见附表。 材料员证 质检员、安全员证，工程师，工程情况见附表。 会计师证 预算员证，工程师，工程情况见附表。 管道施工员证 施工员证 施工员 电气安装施工员 试验员证 职称 主要资历、及承担过项项目经理 孙平章 项目总工程师 项目副经理 （土建） 项目副经理 （安装） 计划管理 质量管理 材料管理 安全管理 财务管理 造价管理 龙剑云 15 宋光生 张方敏 欧阳征礼 王志宏 周漫香 聂孟军 刘立冬 周德 许配军 20 8 10 9 9 12 13 10 8 7 7 18 施工员 施工员 向剑飞 何勇 李咖啡 试验员

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二、各部门的职责与权限 1、职权划分

1.1项目经理由局总部指派，是该项目的总负责人，对局总部负责，接受局各职能部门的指导和监督。分管物资部、经营部、办公室。 1.2项目总工程师向项目经理负责，接受局各职能部门的指导和监督。分管技术质安部。

1.3项目副经理向项目经理负责，接受局各职能部门的指导和监督。分管工程部。

1.4项目各部门向分管领导负责，接受局职能部门的指导和监督。 2、各部门的职责 2.1项目经理

2.1.1认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。

2.1.2作为企业法定代表人的授权人，在企业法定代表人的授权范围，代表公司履行合同。

2.1.3认真履行与聘任单位签订的项目经济与管理目标责任状，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

2.1.4主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。

2.1.5根据公司安排和项目实际，组织编制施工计划，与公司有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。

2.1.6对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施

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工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。

2.1.7制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。

2.1.8自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计。定期向指定单位主要领导和分管领导报告工作。

2.1.9建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算，干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调控，并及时向聘任人报告。 2.1.10加强各类经济技术资料的管理，及明办理各种签证和经济索赔。

2.1.11按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI履盖，加强项目精神文明建设。 2.2项目总工程师

2.2.1熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容，向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。

2.2.2负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。

2.2.3负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

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2.2.4负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批须交请上术单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 2.2.5负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。

2.2.6项目技术负责人是项目科技进步工作合同的第一执行者，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用工作，完成上级下达的本工程的技术进步任务，努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。

2.2.7组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。

2.2.8负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。 2.2.9积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中提出的整改意见负责落实。 2.3项目副经理

2.3.1协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件，监督和指导工程部的工作。

2.3.2协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。 2.3.3负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。

2.3.4协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。 2.4技术部

2.4.1在项目总工程师指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。

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2.4.2参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。

2.4.3负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。 2.4.4负责编制材料需用计划。

2.4.5负责对工程分承包方进行技术指导和监督。

2.4.6参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。

2.4.7负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。 2.4.8协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。 2.4.9参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施情况。

2.4.10负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施，参与成品保护措施的制定。

2.4.11负责指导本项目统计技术选择和使用及对统计技术的管理和控制。

2.5质安部

2.5.1执行公司的质量管理制度，督促本项目质量管理措施的落实。

2.5.2严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量进行检查记录，负责与政府质监部门的工作联系及与现场监理的有关工作协调。

2.5.3负责本项目质量记录的收集、编目、整理、归档和处理。 2.5.4全过程对工程质量进行控制，实施质量的同步跟踪检查。 2.5.5负责检查和实施本项目的安全生产。

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2.6工程部

2.6.1协助项目副经理编制施工生产计划，检查和监督生产计划的实施。

2.6.2负责对各专业施工队进行技术交底，并监督实施；检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。

2.6.3负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。 2.6.4负责各楼层的施工测量，检查、复核各楼层的轴线标高。 2.6.5负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。 2.6.6负责组织对施工过程产品的标识，及时填写施工日记及产品可追溯性记录。

2.6.7负责物资的紧急放行和施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录。

2.6.8负责项目计量器具的发放和管理。

2.6.9负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。 2.6.10参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施的实施。

2.6.11组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。 2.6.12及时、准确地填写与本部门有关的质量记录，交项目资料员保存。

2.6.13负责组织对施工过程中顾客意见及要求提供服务的落实。 2.7物资部

2.7.1组织对分供方的考察和评估。

2.7.2负责采购计划的编制，协助项目经理与分供方签订采购合同。

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2.7.3负责组织施工设备的进场，及施工设备的保养和维修。 2.7.4负责对进场材料的验收及对进场材料的产品标识及检验和试验状态的标识。

2.7.5负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。 2.7.6负责组织进场物资、设备及配件的搬运、贮存和发放。 2.7.7及时、准确地做好与本部门有关的质量记录。 2.8合约部

2.8.1及时、准确收集信息，准确地编制本项目的预决算。 2.8.2协助项目经理进行合同修订的评审工作。

2.8.3协助项目部有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品的有关费用。

2.8.4负责项目成本核算，及时向项目经理提交成本核算报表。 2.8.5管好、用好项目资金，对项目资金的使用、管理、流向给项目经理当好参谋。 2.9办公室

2.9.1负责组织项目部的培训工作。

2.9.2负责项目部与质量有关的行政文件的控制。 2.9.3负责本工程的有关会议记录及后勤工作。 2.9.4协助项目经理搞好外部关系的协调工作。

三、施工顺序

1、总体施工程序：

以结构施工为先导，装饰、安装等适时插入施工，在空间上实行平面分段，立体分层，在顺序上先地下后地上，先主体后装饰，先土

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建，后安装，在时间上，土建结构与安装预留预埋同步进行，室内初装饰从下至上滞后主体结构一定层数单式跟进，外墙装饰、室内装饰，及安装工程分段从上至下复式推进，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，工序穿插衔接，实行立体交叉流水施工。

2、施工流水段划分

根据本工程特点，本工程共分为五个施工区：1区为储丝房；2区为主厂房前附房；3区为主厂房D轴至R轴；4区为主厂房S轴至FF轴；5区为配方区。

施工顺序：钻孔灌注桩→基坑土方→基础工程→主体结构→网架及屋面安装工程→砌体工程→装饰工程→门窗工程→水电安装→室外工程→竣工验收。

四、机械设备部署

1、垂直与水平运输机械

根据本工程特点，垂直、水平运输采用三台塔吊和三台井架进行运输，另设两台砼泵进行砼输送。

2、砼、砂浆机械

本工程砼采用商品砼，故现场不设大型搅拌站，只布置两台500型强制式砼搅拌机搅拌少量零星砼，设两台400L型砂浆搅拌机，搅拌砌筑用砂浆。

3、钢筋机械

钢筋都在现场加工成型，现场设钢筋加工设备一套，包括钢筋切断机、弯曲机、对焊机，交流电焊机等。

4、木工机械 中国建筑第五工程局

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模板制作全部在现场完成，现场设木工机械一套。

五、技术准备

在工程开工前，必须做好如下技术准备工作：

1、组织所有技术管理人员熟悉施工图，及时与业主、监理、设计院联系，组织图纸会审，做好图纸会审记录，由业主、设计方、监理、施工方会签后归档。

2、组织编写本工程指导施工用的详细的施工组织设计、作业指导书，并由项目总工程师向各管理层进行交底工作，使之能很好地贯彻落实。

3、组织编写好与施工进度相应的工地材料进场计划。 4、组织编写施工现场机械设备用量计划。

5、组织好各劳务层的进场计划，对进场的劳务班组，进行安全、技术交底。

6、向有关部门购买与工程有关的图集、资料表格等。 7、准备充分的技术资料

工程技术资料是工程施工的依据，是工程施工的指导性文件。根据ISO9002的标准，所有工程技术资料均必须受控，加盖受控章。此外，由于规范的不断更新，原有的规范不断被修改和补充，工程技术人员必须及时掌握这一消息，使工程的施工均按现行标准进行。

六、施工用水、用电 1.施工用水

现场主要为砼搅拌用水，养护用水，浇砖用水，消防及生活用水，中国建筑第五工程局

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水管主管径选用直径100mm即可。

2.施工用电 按设备配置计算： 设备额定功率 PC=537.2KW

P计=1.1(K1PC+0.1 P计)=1.24 K1PC 取K1=0.6 P计=1.24×0.6×537.2=399.68KW

P变=1.05 P计/COSф=1.4 P计=1.4×399.68=559.55KVA 根据以上计算，施工现场临时供电变压器容量为560KVA即可。

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