车间主任绩效考核表
被考核人 所属部门/车间 生产技术部（车间主任） 考核内容 分值 考核细则 生产过程管理失误，出现质量问题扣2分/ 记录 考核人 序号 得分 1 质量管理 15 次（品管部提供记录），接客户投诉扣5分/次（以销售部书面投诉单为准）。造成损失的另按公司《质量管理追踪制度》执行。 由于管理失误，出现一次医疗费用在500 2 安全、文明生产 10 元以上全扣，500元以下的每次扣2分，扣完 为止，但若本月安全事故为0全得 3 生产员工流失 5 允许5%（违反公司纪律被开除者不计），但若超过，每增加1人扣1分，扣完为止 以生产部《工艺卫生检查》为主，重复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为10分 员工在设备操作、维护失误以及工作马虎 4 车间卫生管理 10 5 设备使用、维护保养 5 造成公物损坏，每次扣1分，严重者扣2-5分，倒扣不限 本月没有一次改进方案并落实全扣，有一 6 工作创新能力 5 次全得，若超过一次，可按每增加一次奖2分，最多为10分。创新效果经评估后效益显着的按公司文件执行 7 8 防蝇管理 辅料退库管理 会议任务、临时任务执行 成本管理 5 10 若在更衣室、车间发现苍蝇一次扣1分 包材辅料在每周日必须退库，每次提交退库清单，少退一次扣2分 日常任务必须按时落实，到期未完成扣2分/条，可倒扣不限 由于可控管理因素（如水、电材料等）导致成本上升，扣2分/次。成品出成不在标准精心整理
9 10 10 10 范围内且无合理原因的另按《质量最总制度》处理。 11 工器具管理 5 管理不善，造成工器具丢失本月全扣，未经允许使用其他车间工器具的全扣 同类产品次品率高于兄弟班次一次，扣1分 12 次品率 10 若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷，主任直接扣除20分 若出现批量肉料变质等恶性质量事故或重大客户质 量投诉，损失金额在5000元以上时，本月绩效考核为 O，并进行降级处理 若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工，本月绩效考核为O，并进行降级处理 13 雷区指标 若出现越级汇报情况，直接处罚50元/次,扣除当月绩效20分。 不得接受员工、组长馈赠，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分 恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为O，再次出现， 作降级处理 本标准的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数） ÷100， 考核者评语： 上级评语：
得总分： 精心整理
