沙盘模拟经营培训体会

沙盘模拟经营培训体会

经历了两天半的沙盘模拟经营培训，对我本人来讲的确是从未经历过的、在最短时间内、最刺激的和充满超多血泪感悟的一次真实体验。两天半的经历使自己承受了深层次的大脑挑战和心灵洗礼，连续一周的睡梦中那张经营沙盘图一直出现，而且越发清晰，这就是我现实的写照，一直梦想着所有自己经手的事物都有完美结局，却因为自己只关注那些小细节形成了疲于奔命的现状，导致了作为团队负责人没有履行好自己的职责，该发挥重要作用时却决策失误，该构建、培养和带领团队为了预定的目标奋斗过程中却出现明显问题，结局往往都是背离理想的局面，对于自尊心很强的我，事情的结局都可以说是很伤自尊的结局，更致命的是自己仍旧不知悔改的继续。

由于这场虚拟经营“战争”的我带领团队的结果不尽人意，残酷的“战争”中悲痛、纠结的心理感受和后来决策中蒙上的心里阴影等等伤痛的感悟远远高于我那乐观的开场感受和兴奋地总结教训。也许曾经的人生真实经历太过平淡和按部就班，作为培训中我所在团队拥有绝对权力的CEO，在经历了所经营企业的沉沉浮浮后，似乎真正收获的是对自己内心的境界、格局、保守的思维方式、个人能力以及不易改变的性格的清醒认识。

面对真实的工作，一直以来我都能很快地让自己沉浸在工作其中，凡事亲力亲为，沙盘经营亦如此，很少抬头看路，逐渐丧失了看路的本领和对事物深层次的判断和理解，却依然每天忙碌得乐此不疲，这就是我工作现状。

去年刚到公司时，我就提醒自己一定要增强战略技能，可经过了近两年的时间，我的思维方式仍然停留在原地，甚至忘掉了自己当初的雄心壮志，在面对各种不满意的结果时，还经常给自己找个冠冕堂皇的理由是：我的能力有限，的确不能胜任现在的岗位。然后将这个理由交给领导，任由发配，不理想结果便就此不提，自身的问题和原因也就此不理，

继续按照以往的思维方式做其它更多的事。全局性思考问题的能力不断在下降，救火的本领却在积累，习惯救火，却一直在忽视扑灭火的根源这个关键性问题。

回想整张沙盘，企业经营全过程一览无余，企业所有活动都需要围绕经营工作，只有有机地联动才能产生理想的化学反应。团队CEO应该有战略的眼光、发展的视野、高远的格局、优秀的决策能力、社会分工合作的意识、宽阔的胸襟、包容的心态、严谨的做事风格、构建人才结构合理的团队等等职责。对比自己，我的确要提升和修炼的能力和本领还有很多很多。现实工作中，既然领导给予了诸多的作为团队负责人的机会，我没有及时调整自己的思维方式， 没有时时从企业发展战略出发，没有一直用全局的眼光看待问题和思考问题，没有认真去规划和构建符合企业发展的人才队伍，在团队成员出现小失误时没有及时纠错，反倒一耙子把人打死式地评价员工，养成了大包大揽式的做事方式，闭门造车式的决策等等，这些都是我需要改善的方面，而且是当务之急！

回到现实工作中，我们企业的现状仅处在沙盘经营中的第一年，也许比第一年更糟，我们不了解市场容量和预测，不了解竞争对手，凡事闭门造车，关起门来想当然，内部经营沟通少，甚至我连自身的情况都不是很清楚，自身的核心竞争力成为一直挂在嘴上的空谈，到底什么是企业的核心竞争力都没搞清楚。知己知彼似乎早已与我无关似的。

我们企业的企业性质是系统集成服务企业，面对市场需求的增长和技术创新的加快，系统集成企业服务已由简单的设备组装向综合化服务方向发展。能提供何种综合解决方案成为系统集成企业核心竞争力之一。系统集成发展到现在，已是对各种信息系统或者叫信息应用系统，包括网络系统，从设计、开发到集成，到售后服务、运维服务等一个完整的过程。近几年，“服务”的概念更加被强调。“服务”很显然成为系统集成企业的又一重要的核心竞争力。

我现在负责企业技术中心工作，抱着那忙碌的苦劳，却忘记了自身的重要职责所在，为企业核心竞争力做了什么呢？现在看来工作是非常失职的！没有发挥和利用好企业的现有资源，沙盘经营如此，现实工作亦如此，这都是我必须好好反思的问题。

因为对企业科技创新工作没有给予应有的重视，科技创新工作避而不谈，往往考虑企业受自身资源、能力等方面的限制，没有认真思考科技创新工作如何开展，没有用发展的眼光思考和解决问题，导致企业科技创新工作毫无起色。作为处在纯竞争领域的企业，加强企业科技创新，对于企业转型升级，改善产业结构，提高企业综合素质和竞争力都具有重要意义。很多优秀的企业在经营活动中都很好地做到了“生产一代，研制一代，开发一代，储备一代”，才让企业在竞争中长期具有竞争优势。而我？汗颜以对！科技创新工作的确需要我认真对待，我必须立足企业现状，站在全局和企业发展的角度思考如何做好科技创新工作。

我必须清醒认识和仔细梳理眼前的真实工作，责无旁贷面对更加残酷真实的工作，其实更痛苦和刺激的挑战每天都在面对。我作为真实团队负责人，应该做的是：时刻关注企业经营情况；做好市场分析和竞争对手分析；认真分析和想办法从根源上解决企业经营中的问题；推动科技创新工作，培育和提升企业核心竞争力；对所辖部门重大运作事项进行决策；客观冷静地做决策；对于企业发展中遇到的经营、管理问题给出合理化建议；对于自己所辖工作全权负责，一切活动围绕企业经营活动开展；主持所辖部门的日常业务活动；规划和构建符合企业发展要求的人才队伍；给予团队成员充分的信任和机会；构建积极向上的企业文化；带领团队共同进步；勇于接受和面临企业给予的各种挑战。

以上是我沙盘模拟经营培训体会。