安全管理整体规划与措施
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安全管理整体规划与措施
1、建立健全安全生产制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，层层落实，责任到人，实现安全生产、文明生产。
2、建立驾驶员源头管理档案，严格把好驾驶员录用关，证件审验，做好驾驶员的技术、品性的考核。
3、做好驾驶员岗前“三级安全教育”，形成程序化、流程化、制度化。所有录用驾驶员必须进行岗前“三级安全教育”，即总公司级安全教育、分公司级安全教育、岗位级安全教育，做好岗前培训工作，使驾驶员从思想上重视安全、操作上重视安全，打造一支“团结、稳定、服务意识强、责任心强”的驾驶员队伍。
4、安全管理部门每月组织各公司进行一次安全工作例会，及时总结安全生产的经验教训，要求分管副总经理或分公司经理必须参加，不当班驾驶员的必须参加，广泛宣传，
让每位驾驶员都受到教育，这样有利于推动安全生产工作。
5、建立安全晨会制度，各公司经理或副经理每周至少召开一次安全专题晨会，通报近期安全事故情况，强调安全工作所存在的问题和解决意向，并做好记录，此项将纳入工作职责考核范围。
6、划小安全管理责任，各公司要依据线路进行划分，责任到人，谁分管，谁负责；建立线路巡查机制，分管经理或队长、干事每日至少对所管辖的线路进行一次检查。要及时了解驾驶员的工作状态，有无异常情况，及时发现及时果断处理。
7、安全工作，重在预防，重在检查，重在整改，重在落实，有针对性的进行安全检查与宣传，排除安全隐患，安排专人对运行车辆进行制动系统、转向系统等的检查与整改；安排专人对携带上车的“三品”进行检查；安排专人对车辆的运行秩序、违章驾驶、终点调头、车辆设施等进行专项检查与整改。
8、建立健全安全管理应急方案（事故、消防、特殊天气），遇有事故发生，应先抢救伤员，保护好现场，及时报警；遇有恶劣天气，要充分利用GPS调度系统，根据恶劣天气的变化，及时传递信息，确保雪、雾、雨及客流高峰期的安全。
9、安装安全预警系统，重点在综合服务公司场站、加气站，实行24小时监控，并组织全员进行演练，加强防火、防盗的管理。
10、继续推进对外协调工作，创造良好的外部环境。通过与各主管部门（交警大队、车管所、运管部门、检测站等）的沟通，妥善处理好相互之间的关系，建立互信、长
效的外部关系。
11、建立车辆管理台帐，内容有车辆注册时间、保险日期、车型、使用年限等，及时掌握保险到期时间以及车辆年检和二维情况，便于查阅。各分公司要建立车辆设备实施管理台帐，便于检查与维护。同时要完成新购车辆的检车、落户工作。
12、建立健全行政人员安全例会，每月开展一次安全培训工作，会议由安全管理部门组织，要求所有行政人员和事故驾驶员必须参加。全面开展安全思想教育，提高安全意识，形成共识，便于推广。
13、建立安全事故管理档案，单独建档，对事故驾驶员进行谈话教育，并及时进行相关安全知识的培训、学习。坚持事故处理“三不放过”的原则，即事故原因未查清不放过、对事故不按规定处理不放过、事故责任人未受到教育不放过。
14、定期组织安全消防演练，每半年进行一次，邀请消防支队有关人员进行安全消防知识宣传与实际演练，从而普及安全消防知识，每半年组织交管部门进行一次案例讲解，让每位管理人员与驾驶员都能了解事故的危害。掌握操作技巧，便于应对突发事件。
二〇一一年一月一日
