工作周报、月报、年报制度

周报月报年报制度一目的为加强对日常的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际以文档形式汇报并保留，作为员工能力状况以及工作考评调薪晋升的重要依据，特制定本制度。

二适用范围本制度适用于公司总裁不含总裁以下的全体员工不含场地施工人员。

三主要内容总结本周月的主要工作完成情况计划外工作情况存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。

根据整体工作计划实际工作进展及要求工作进度情况安排下周月工作计划。

员工周月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。

年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。

四要求实事求是客观负责详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。

报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。

各类报表按规定时上报。

所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以的形式，并以电子版本的形式上交。

报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，如：年月日人力资源部小张的周报，则文件命名为：人力资源部小芬周报五时间安排周报：员工每周五下午：前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。

月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表及电子档，于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 年报：员工于次年月日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。

以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以总裁办通知为准。 每周月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由总裁秘书统一存档管理并跟进各部工作落实情况。

六违规处理未按时提交报表未按要求提交或弄虚作假者予以乐捐元/次。

凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。

以上两种违规处理方式并用。

七附则附件：周报标准格式附件：月报表标准格式本制度解释权归人力资源部，并自年月日起执行。

第二篇：周月工作汇报制度字周月制度一责任行政技术销售人员将本人的实际情况及进度与本人工作有关的信息尽快传递给公司，并对自己的所提供的信息付全部责任。

在公司的要求和指导下保持与客户及外部相关人员的联系与往来。 二规范根据公司工作的实际需要，更好的了解每个人的工作进展情况，要求公司所有人员：在每周一：前，将上一周本人的《工作周报》《客户信息表》《其他厂家用户情况表》以电子邮件方式发送至各所属上级及行政秘书处。

若不能按时上交者，每人每次从当月工资中扣除元人民币口头警告一次。

如遇到特殊情况不能按时上交时，必须周一：前向各所属上级及总经理提前说明情况，否则按没有及时完成工作处理在每月日：前，公司全体人员必须将上一月本人《工作月报》以电子邮件形式发送至各所属上级及行政秘书处和总经理处。

否则，按没有及时完成工作处理，对当事人每人每次从当月工资中扣除元人民币。

特殊情况需提前说明原因注：如每周一或每月一号逢节假日休息，不能将周月报上传的。

应及时在休假结束的第一个上班日：之前，将周月报上交，以形式发送到田总邮箱以及行政秘书王霜邮箱中各一份《工作周报》《工作月报》《客户信息表》和《其它厂家用户情况表》是销售人员工作的客观反映，是销售最根本的基础，所以要求必须真实及时准确完整，任何虚假或过时的信息都将会导致最终销售的失败，销售人员要为此负责。

注：销售人员对以上所指出的所有报表均须认真完成并按时上交。 行政及技术人员只要求对《工作周报》《工作月报》认真完成并按时上交。

行政办公室年月日