浅谈施工项目进度管理
【摘要】施工项目进度管理是施工项目管理的重要内容之一，施工进度管理以确定进度管理目标为最首要的任务，并对资源进行合理的配置，实现合同的管理。施工单位的项目管理水平良莠不齐，如何做好项目进度的管理工作是每个施工单位都应关注的重点问题，本文将就项目进度管理工作谈谈自己的看法。
【关键词】施工；进度；管理 1、 施工进度管理的重要性
施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，如果一味的赶工期，不仅会对工程质量带来负面影响，还可能导致工程成本加大甚至失控，使建设单位蒙受重大损失。
1.1 施工进度管理有助于提高工程效益
合理的施工进度对于保证施工质量和安全生产是适宜的，但如果施工进度过快，往往就要以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来负面影响。工期拖延，会加大贷款利息，延后回收成本。因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。
1.2 施工进度管理影响工程质量
施工进度加快，势必会缩短工序的衔接时间，对混凝土工程质量影响尤大，引起强度偏低、裂纹等问题，导致返工，进而拖延工期。
1.3 施工进度管理影响工程安全
良好的施工节奏可以使工程的安全性得到合理保证，太快的施工进度，易产生安全隐患，引发安全事故；若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。
因此，安全控制、工程质量和施工进度是辨证统一，只有对安全、质量进行了有效的控制，才会确保工程的进度。
2、影响施工阶段进度的因素
1.人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;不按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部内部员工之间各行其是;忽视或不善于与业主、监理及外部团体的交往,难以获得外
部的帮助等等,都有可能影响质量、安全,从而影响进度。如：劳动力和机械调配不当、施工现场部署不合理等都将影响进度的执行。
2. 资源因素 施工过程中需要配置大量的资源。如不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。人力资源配置不足或不均衡,材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施将延长工期;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期会导致工期延误。项目自有资金不足,更会影响项目的正常运转,导致工期一再延误，必然影响项目的施工进度。
3. 技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,低估某项关键工序的施工难度,细致考虑采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。例如: 施工中采用技术措施不当发生技术事故；应用新技术、新材料缺乏经验难以保证质量等等。
4 .不可预见的事情发生
如战争、、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延。
3施工项目进度管理中存在的问题
1.制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。在事前没有很好的分析、制定应急预案,等事情发生手忙脚乱不知所措。组织上不能保证进度目标的实施：重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的,大家都知道成本与进度之间的关系是保证合适的进度有利于提高经济效益和取得良好的社会效益，但过度加快施工进度就要增加施工成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用；加快进度还会间接的影响到工程质量,因为赶时间不得不放松要求，如混凝土养护期缩短，提前上人容易出现裂缝等等
3.计划与实际工作脱节:进度计划编制没有考虑实际情况,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;认识上有误区,进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上失真,计划的操作性难以实现。
4、施工项目进度控制原理
1.动态控制原理进度控制是一个不断进行的动态过程。实际进度按照计划进
度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差原因，采取相应措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按计划进行施工并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但在新因素作用下，又会产生新偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2系统原理
2.1施工项目计划系统为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制各层级的进度计划（单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬)作业计划），这些计划组成一个进度计划控制系统。计划的编制对象由大到小内容从粗到细。从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标的实现。执行时，从月 (旬)作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对项目整体进度的控制。
2.2施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
2.3施工项目进度控制组织系统
为保证进度计划的实施还要建立有一个进度的检查控制系统。自公司、项目部一直到作业班组都设有专人检查、统计、整理实际施工进度资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员负有不同的控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的项目控制组织系统。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实现。
（1）信息反馈原理 信息反馈是进度控制的首要环节，经过对信息的整理、比较、分析做出调整进度计划的部署，使其符合预定工期。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
（2）弹性原理项目进度计划工期长、影响的因素多，在编制进度计划时要留有余地即弹性。在实际控制时，便利用这些弹性，缩短有关工作的时间，使检查之前拖延的工期，可以通过缩短剩余计划工期的方法，仍然可以达到预期的计划目标。
（3）封闭循环原理进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制计划开始，经过实施过程的跟踪检查，收集有关
实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
5、施工管理的具体措施
1、明确进度管理主体作用和职责：
以项目经理为进度目标控制的责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
2、形成严密的计划保证体系
施工项目的各层次的进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的。高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体，在贯彻执行时应紧密配合，协调一致。
3、 编制可行的施工进度计划
施工进度计划是进行进度控制的基础，因此进度计划必须具有可行性,这就需要根据工程规模、定额、工期等实际情况进行编制。编制计划主要从以下几方面考虑:①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。
4、做好施工进度记录，加强施工进度的信息调查和管理
管理人员应定期对施工进度计划的执行情况进行检查,特别是对网络计划关键线路更要严格地控制,根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案,以保证总工期的实现。通过检查和分析,如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时,就必须对原有计划进度进行调整。
5、做好调度工作
调度工作是实施过程不可缺少的手段。主要是掌握计划实施的情况，协调关系，排除矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划和进度控制目标的实现。调度工作应以作业计划和现场实际需要为依据，加强预测、及时、准确、确保工作效率。
6、结语
为了使建设按时保质地交付使用,避免延误工期给各方带来的经济损失,施工企业必须要加强施工阶段的管理尤其是进度管理工作,施工前要编制好施工进度计划，并且依据进度计划采取相应的一系列保证措施，使进度计划目标得以实现，
从而保证项目整体目标的实现，确保工程能够按期竣工交付建设单位。
参考文献：
[1]范红岩.建筑工程项目管理[M].北京大学出版社.2008
[2]李小强.浅谈加强施工项目进度控制.[J]广东建材.2007.10
[3]齐东海，宋向群.工程项目进度管理，大连：大连理工大学出版社，
[4]杨劲.工程建设进度控制.中国建筑出版社.2002.
[5]彭尚银.工程项目管理.中国建筑工业出版社.2005
