APQP 项目资料清单项目名称：工作序号阶段0项 目项目编号：文件或记录主导部门责任人项目经理：计划完成日期重要性 备注概念提出/批准：项目开始阶段市场调查表营销营销营销营销营销营销/总经理项目经理项目经理项目经理★▲○★☆★★▲▲0.1顾客的呼声项目开始阶段市场调研报告产品建议书0.2业务/营销策划市场营销计划立项-会议记录①0.3成立项目组项目负责人任命书项目开发时间进度表0.4建立APQP计划项目人员矩阵图项目组成员职能分配表1第一阶段：计划和确定项目第一阶段-工作保证计划产品责任书项目经理技术部技术部技术/采购技术/采购技术/采购质保部采购技术/采购采购采购技术/采购技术/生产技术/顾客○○○☆★☆☆☆▲○★▲▲▲1.1工作保证计划1.2开发目标1.3可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保1.4初始材料清单1.5初始零件清单第一阶段 计划和确定项目初始材料清单及价格初始零件清单及价格外协件技术协议书外协件质量协议外协件商务协议1.6外协件试制协议外协件提交批准要求分承包方企业概况调查送样通知书1.7初始分承包方早期分承包方名单1.8初始过程流程图初始过程流程图特殊产品和过程1.9初始特殊特性明细表特性初始明细表1.10产品保证计划1.11管理者支持2祥见质量策划有效性5.8第一阶段-审核表项目组项目组/总经理○▲第二阶段：产品设计和开发第二阶段-工作保证计划项目开发培训方案可制造性和可装配性设计计划可制造性和可装配性设计报告设计验证计划项目经理人事部技术部技术部技术质保部技术质保部项目组项目组项目组项目组○☆○○▲▲▲▲▲▲▲▲▲★☆☆☆▲★▲▲▲★★★☆▲总成二次开发二次开发二次开发二次开发二次开发二次开发二次开发二次开发二次开发2.1工作保证计划2.2项目培训可行性计划及报2.3告2.4设计验证设计验证报告试验计划2.5试验试验报告样件-CP（控制计划）A-8样件-CP检查清单2.6样件制造样件DFMEA样件DFMEA检查清单2.7法规影响配合、功能、耐久性和/或技术法规的安全要求工程图纸技术技术技术部营销/技术营销/技术技术技术项目组技术技术/生产技术/生产技术/生产采购设备部2.8工程图样毛坯图顾客样品评审确认（会签）2.9工程规范2.10材料规范第二阶段产品设计和开发2.11材料清单2.12更改通知2.13设计信息评审2.14产能分析顾客技术协议工程规范及标准清单材料规范及标准清单材料清单（BOM）图纸和规范更改通知单 A-2设计信息检查清单产能分析报告设备需求表及设备清单工装需求表及工装夹具清单刀具需求表及刀具清单2.15新设备、工装和新增设备工装刀具检具配置计设施要求划新增设备验收报告设施要求
新增工装检验报告新增刀具验收报告量具、试验装备2.16要求量具试验装备清单新增量具试验装备计划质保部技术/生产技术/质保采购项目组▲▲★▲▲新设备、工装和A-3新设备、工装、刀具和试验2.17试验装置评审装置检查清单2.18新产品成本预算新产品成本预算报告财务/技术▲▲▲★▲☆☆▲▲☆2.19项目可行性分析 项目可行性分析报告（QTR）技术2.20小组可行性承诺 小组可行性承诺2.21关键特性特殊特性清单报价管理表2.22合同评审合同评审记录表合同评审会议记录未解决问题清单2.23问题评审会议纪要②2.24管理者的支持3第二阶段-审核表技术项目组/总经理项目组项目组营销营销营销技术第三阶段：过程设计和开发第三阶段-工作保证计划样件-制造计划（调试单）项目经理项目经理/生产生产/质保质保部质保部质保部质保部营销/技术营销/技术项目组○☆☆▲☆☆☆★★○3.1工作保证计划3.2样件生产样件-过程质量记录样件-状况确认记录样件-全尺寸检验报告3.3样件测试、检验样件-性能测试报告样件-材质检测报告3.4样件提交样品提交顾客认可3.5包装标准：顾/供产品包装标准/规格产品/过程质量3.6体系评审A-4产品/过程质量检查清单过程流程图3.7过程流程图A-6过程流程图检查单项目组项目组☆▲场地平面布置图3.8场地平面布置图第三阶段过程设计和开发A-5场地平面检查清单PFMEA3.9失效模式分析A-7PFMEA检查清单3.10重要品质特性控制计划特殊特性试生产-CP（控制计划）3.11试生产控制计A-8试生产-CP检查清单3.12现场指导文件过程指导书（工艺指导书）制订SOP作业指导书3.13过程指导书制订SIP检验指导书项目组-会议记录② 根据CP，FMEA等资料产品试验清单产品型式试验规程制订试验大纲、3.15检验大纲产品外观检验规范项目组项目组项目组项目组技术项目组项目组技术/生产生产/技术质保部项目组☆○☆▲▲☆▲★▲▲○3.14核对SOP/SIP质保部质保部质保部▲▲▲★☆▲▲★▲▲○产品入厂/出厂检验规范（检验质保部基准书/检测报告）3.16检测器具清单3.17测量分析计划测量装置量检具清单MSA计划质保部技术部质保部生产/技术技术技术项目组3.18初始能力研计划Ppk分析计划（SPC）3.19包装规范3.20问题评审3.213.22管理者支持4会议纪要③第三阶段-审核表包装作业指导书未解决问题清单第四阶段：产品和过程确认第四阶段-工作保证计划试生产-制造计划项目经理生产生产/质量质量技术质量○☆☆▲★▲4.1工作保证计划4.2试生产试生产-过程质量记录试生产产品检验试生产-状况确认记录4.3工时测算工作时间测算表PPAP-尺寸结果报告四
第四阶段产品和过程确认4.4试生产产品测试PPAP-材料试验报告PPAP-性能试验报告4.5测量系统评价4.6Ppk研究4.7生产件批准4.8包装评价测量系统评价 报告Ppk分析报告祥见PPAP职责清单（PPAP资料）包装评价验证表生产-CP4.9生产控制计划A-8生产-CP检查清单质量质量质量技术项目组项目组项目组项目组▲▲▲▲☆▲☆▲4.10评审报告对控制计划、过程指导书(工艺指导书)、量具和试验装备评审项目组报告产品质量策划总结认定未解决问题清单项目组技术技术项目组/总经理○4.11质量策划认定4.12问题评审4.134.14管理者支持5○○▲○会议纪要④第四阶段-审核表第五阶段：反馈、评定和纠正措施第五阶段-工作保证计划制造过程质量记录 Cpk分析报告持续的循环改进过程顾客质量反馈单项目经理生产/质量生产/质量生产营销营销质量生产/技术营销营销项目组项目组/总经理○☆▲▲▲▲▲○○▲○○5.1工作保证计划5.2批量生产第五阶段反馈5.5顾客满意评定和纠正措施5.3过程能力分析5.4减少变差顾客满意度调查表供货质量PPM统计表5.6更新PFMEA动态PFMEA预防措施顾客访问报告5.7交付和服务年度服务报告5.8质量策划有效性产品品质规划报告书5.9管理者支持第五阶段-审核表流① 项目经理编制→管理代表审核→总经理批准→项目经理→分发项目组成员； ② 表中所程列资料须汇总成册(项目经理)→技术部→归档→借阅(项目组成员)。编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：说明：
1、★号为重要项（优先考虑） 2、☆号为主要项（必做项） 3、▲号为要求项（精细化） 4、○号为选择项（可不必做）
5、主导部门为技术和项目组的资料由技术输出 6、“二次开发”项为本公司自主设计产品
