国通公司法律合规岗（高）第二季
考核周期： 年 月至 年 月指标类型指标名称指标说明指标权分数重目标值法律基础工作关键绩效指标类日常法律控制工作评价考核周期内，法律基础工作的完成情况15%15无质量差错，及时完成评价考核周期内，日常法律控制把关工作的完成情况25%25无差错法律业务支持评价考核周期内，是否按照公司及业务部门需要完成项目支持工作。35%35按项目要求完成重点工作类评价考核周期内常法沟通的及常法管理及法律中介时性，法律中介机构管理工作管理规范性的完成情况。20%20无差错，及时完成法律培训联系培训单位、确定培训内容和时间5%51次第二季度绩效考核表
评分细则信息来源按时完成上级交办的法律工作，如因质量问题被退回修改或造成工作延迟一次，考核得分扣减4分，扣完为止。分管领导若法律把关后的合同、方案还出现法律风险问题，一经发现，每出现一次错误考核得分扣减4分；建立的法律合同台账，每出现一次错误考核得分扣减4分，扣完为止。OA系统、分管领导由每个项目负责人，根据项目配合完成情况，打分评定考核得分。分管领导常法沟通反馈天数每超出一天考核得分扣减2分；法律中介机构管理相应工作完成情况进行考核,若完成则得分，未完成则不得分。1、律所遴选（2分）；2、根据公司制度规定完成价格谈判（3分）；3、在服务协议履行过程中与律师沟通及时并反馈（3分）；4、按时提交律所需完成的工作成果（2分）。分管领导考核周期内按时确定培训单位、确定培训内容和时间人力资源部
