2012年季度绩效考核办法
一、考核目的
本着公平、公正的原则，在部门内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作态度、素质能力及工作业绩的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。 二、考核依据与原则
以考核前的工作态度、素质能力及工作业绩等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。 三、考核对象及适用范围
工程部全体员工。员工考核适用范围：公司本部门所有员工；尚处于试用期的员工不参加本季度考核。根据职级，将被考核员工细分为二类：一类：专业主管、文员；二类：技工及值班工。 四、 考核办法及程序
1、考核分为自评、初评、复评。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在文字说明栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由初评上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。根据初评、复评打分进行平均，得出最终分数。 五、 考核程序
员工类型 普通员工 主管级员工 六、 绩效考核的时间要求
1、 考核每季度进行一次，于本季度末月20日结束。
2、 考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。 七、考核指标
具体说明详见附后的员工/部门《季度考核表》。
自评 员工自评 员工自评 初评 直接主管 部门经理 复评 部门经理 项目经理
年度 季度工作绩效考核表（主管、文员）
姓名： 部门： 职务：
项目 考核标准 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题。 严格要求自己；坚持原则，遵守公司各项规章、制度。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 度 20% 小计 对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性，考虑问题的全面性。 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 素 质 能 力 20% 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 小计 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 工 作 业 绩 60% 与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作的品质与效率，完成工作是否正确、周全；工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象 学习、接受新知识的态度和能力；对管理制度、流程的改善及效率的提高。 小计 合计 复 评 复评意见 15 60分 100分 复评得分 20 20分 10 15 3 3 满分 5 5 5 5 自评 初评 评分 文字说明 工 作 态 20分 4 4 3 3 注：初评人为部门经理，复评人为项目经理。 初评负责人签字： 复评负责人签字：
日 期： 日 期：
本人对以上考核的结果及内容已详。
被考核人签字确认：______________ 日 期：___________________
年度 季度工作绩效考核表（维修工）
姓名： 部门： 职务：
项目 考核标准 忠于职守，严格遵守公司的规章制度 工 作 态 度 20% 强烈的责任心，以最优的手段，力求工作完美 积极面对并努力克服困难，尽力避免问题的发生 积极寻求多方面的支持以推进工作，具备良好的团队合作精神 敢于承担风险，打破惯性思维，以开放的态度对待新思路、新方法 小计 善于制定合理的工作计划，良好的工作条理性 素 质 能 力 20% 良好的工作能力、沟通协调能力 良好的表达及理解能力，善于分析问题，并做出正确判断 处事灵活，具有良好的应变能力 精通职务要点，能经常提出改进建议 小计 严格遵守有关安全法规操作规程制度，无违章操作 熟知本专业系统的主要设备、设施的数量、安装位置、服工 作 业 绩 60% 务范围和维修原理，熟练掌握主要设备设施的维修技术 及时处理本专业的突发事件及应急维修，高质量地完成管辖区域内的维修工作 定期对管辖范围内设备进行维护保养，做到整洁完好，保管好各种工具，做到不丢失、不损失 本月所属部门的能源费用控制率为（ ） 小计 合计 复 评 复评意见 满分 4 4 4 4 4 自评 初评 评分 复评得分 文字说明 20分 3 4 4 5 4 20分 10 10 15 15 10 60分 100分 注：初评人为专业主管，复评人为部门经理。
初评负责人签字： 复评负责人签字：
日 期： 日 期：
本人对以上考核的结果及内容已详。
被考核人签字确认：______________ 日 期：___________________
