各项施工技术组织保证措施

一、确保工程质量的技术组织措施

1、现场质量管理班子主要管理人员职责

本工程直属项目部现场质量管理班子由项目部经理、生产负责人,技术负责人、施工员、技术员、质量员、材料员、测量员、试验员、安全员、资料员、机管员等组成，现场质量管理班子主要管理人员职责如下：

项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。

生产负责人：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的施工管理、材料管理和机械管理；对施工过程的质量控制负责，保证分部工程达到预定目标；分管项目的安全工作和文明工地管理工作。

项目技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。

施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。

技术员：协助项目经理进行项目质量管理，参加质量计划和施工 组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作,解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作

等。督促施工员、质量员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。

质量员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，检查、监督在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，确保项目质量达到规定的要求。

材料员：负责落实项目经理分管的材料质量管理工作，执行物资采购，建设单位提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。

测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标，提供有效的服务和积累有关的资料。

试验员：负责项目材料需试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。

计量员：负责项目的计量管理，对项目使用的各种检测试报告的有效性进行控制。

资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。

机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。

安全员：执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方可上岗；按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动；经常检查施工现场

搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，防护装置须经验收合格后方可使用；

2、质量管理制度与措施

为确保该工程达到合格标准，施工中要对全部施工工序实行质量跟踪检查制度。对钢筋焊接、机械连接、钢筋绑扎、混凝土浇筑、回填土、模板支撑系统、工艺管道安装、电气工程等分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现。

坚持例会制度：

（1）必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好记录。 （2）每周召开一次质量问题分析会（时间随情况而定），对工程自检、

专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施。

（3）加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工

程，进行质量检查方法、手段和评定质量标准等方面的学习。

坚持样板制度和操作人员挂牌制度：

每个分项工程施工前，经自检并报质量监督部门检查验收认可后,方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程的监督检查。

实行质量岗位责任制：

项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。分部工程在“三检”和专业检查基础上,报请质量监督站核验同意后,方可进行后续分部工程的施工。

三检制度：

(1)自检验收制度

实行施工过程中的工序全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有效的记录。试验情况及资料同步进行。自检记录与试验台帐

每天下午4至5点报到质量检查小组。(质检员随进度随时监督检查)

(2)实行对工序分项专职质检员验收制度

质量小组接到自检报表后，及时组织专职质检人员进行验收，对发现的质量问题下达整改通知单，限时整改完毕。二次复验仍不符要求的要给予罚款处理。

(3)交接验收制度

实行对工序、分项(特别是不同工种)交接验收制度。分项交接必须有专职质检员和施工负责人及涉及有关技术人员及资料员参加,现场评定质量等级，做好交接检记录。

实行质量否决权，坚决贯彻公司质量奖惩规定，对工程量实行重奖重罚。 认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及市质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。

加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。

加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁墙板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。

加强碎及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。

加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，

经现场施工员、质量员会同甲方现场负责人及监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。

基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。

加强对原材料、成品、半成品的质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料,必须进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。

水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的予埋件、予留孔,应先在土建施工中由安装工配合予埋好、留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得土建施工员同意方可进行。

(1)施工前，在设计交底时，要认真、仔细、负责，施工人员要弄清楚

设计意图，彻底明白图纸要求，尤其是设备同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向设计了解清楚，决不能等到施工中发现问题时才提出。

(2)施工人员对整个工程的设备，尤其是特殊设备要有一定了解和认识，

对其功能、尺寸、工作方式、运输过程以及相配套部件都要有一定了解。对照相关图纸检查在设备运输路线上是否有不能满足的部位，如：门洞、过道等，不适合的部位要提前标注出来。另外,还要注意大型设备在运输过程中是否会对土建结构造成影响。

(3)对照上建专业和设备专业图纸，仔细检查土建和设备是否存在矛盾。

如：土建设备基础是否与设备要求一致，尺寸是否对应;需要特殊结构要求的土建是否有结构加强(如楼板加厚、加梁、加柱等)；预留洞、预埋件方位、尺寸是否合适；设备管道与楼板、梁、柱是否相碰；机房等设备管线比较密

集的部位，设备、管道基准线标注是否准确，与实际安装无关的尺寸等都要标注出来，以免引起施工安装中误差积累。

(4)根据设备功能、运行特点等检查是否会对上建结构、周围环境等产

生不良影响，设计是否已经采取相应措施。

(5)在设备定货进货时，要严格核查是否与原设计一致，不一致的要同

设计协商，具体设备到货后要仔细核查，是否与设计、定货一致，设备土建安装图是否与设备样本要求相符，其对土建的要求是否在设计允许范围内。

(6)加强责任意识、工作认真负责、相互之间勤协调多帮助,就能尽可

能杜绝土建和设备安装之间的矛盾发生。

在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式二份，一份存档，一份交建设单位备案。

3、材料、设备管理

(1)为确保本工程材料的连续供应及质量，组织成立工程材料供应领导

小组，由项目经理任组长，其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。

(2)根据本工程特点，实行材料设备等物资保证优先供应。材料设备公

司将积极采取各种措施，保证工程建设正常进行。

(3)本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，

均由建设单位、监理单位、监理公司及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。

(4)材料的检测、试验工作实行签证封样制度。现场设专职试验员，负

责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告，使用前必须依据现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程。

(5)现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划

提前进场。

(6)物资采购管理

项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据质量标准，对所 需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的 措施如下：

1) .采购物资时，须在确定的《合格分供方名录》上的供应商或厂

家中择优采购，所采购的物资须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；

2) .实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评

审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

3) .加强计量检测和验收。采购物资(包括分供方采购的物资)，根

据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。

(7)设备和材料采购及保管人员的职责划分

1)、设备、材料的采购由主任工程师根据图纸设计、变更等编制《物资

需用量计划》，其中注明名称、规格、型号数量、供货日期、特殊要求等。由项目经理批准。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充

修订计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。

2)、采购员负责落实货源，签订合同，催货、提运，保管员办理卸货、

验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查，填写调查表。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。

3）、材料检验员评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核

查资料中的偏差、错误，核查原定货物资的技术条件是否与产品一致，进行外观、尺寸、标记、炉匹号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验。材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请工程师进行综合评审，如材料质量合格，由材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行处理。

4）、保管员在收料时，详细核对实物、名称、型号、规格、材质、数

量、外观、包装（有必要时核对检印章和检印号）确认无误后，方可验收入库。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清一一材质清、规格清、数量清，三齐一一堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。

设备材料的检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验,检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外委检验等，检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。设备、材料的检验又分为验证和检验、试验两种类型。进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。没有“产品质量证明”资料的不予以验收，并且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证。确认验证结果，进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货24小时前通知业主、监理工程师准备验收。

进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。主任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，必须确保未经检验、试验的物资不投入施工现场使用。

对于业主提供物资的控制：

对于业主提供的物资，同样必须认真进行验证、检验和试验、标识，入库保管、发放领用。但应在验收单（或验证单）上加盖“甲供”红章，予以区别。业主有权对所供物资进行验证，有权对我主提供的材料的厂家和价格进行否决，我公司将予以密切配合。业主提供的物

资，发生丢失、损坏、或不适用时，我方项目经理将指派专人向 业主报告，并填写“工程联络单二

凡确定由业主供应的材料，我方将根据施工进度计划，并考虑合理

的供应周期，及时将季度计划、月供计划、周供计划提交业主认可。否则，相应的损失和工期延误由我方负责。

非业主供应清单内的材料，业主有权要求采用业主供应方式，对采用非业主供应方式的所有材料，我方必将在施工、安装前至少20天提出供应计划上报业主认可。

4、物资与设备在使用和安装过程中的注意事项

(1)、使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程批准。必

要时报设计单位批准。

(2)、已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由

施工班组负责保证其安全，主任工程师监督，为防止因产品搬运不当变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工和安全注意事项。

(3)、超重、超限或重要设备(物资)的搬运，必须由项目责任工程师根

据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，须经公司总工程师审核并报业主、监理工程师审核批准。

(4)、搬运工作必须选择配备符合运输、装卸要求，运行可靠的各种搬

运设备、运输工具。从事设备(物资)搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。

(5)、领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物

资发放必须做到“四不出库”：物资没验收，去向不明，白条子，手续不全的物资不出库。

(6)、各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。验收

后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由主任工程师详细进行书面、口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离，由公司总工程师组织评审，确定翻修或报废(退货)，保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检查员责令返修。翻修后的产品，须重新进行检验，如业主、监理工程师有要求时，还要请业主、监理工程师进行复查。如合格方可转序。

(7)、在安装过程中发现不合格品后，主任工程师立即组织相关人员分

析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应地预防措施，保证设备、材料安装后的质量。

(8)、我方成立“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须

按“工地保卫制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手后方能撤离。

5、专业施工保证措施

我公司可以提供先进的技术装备和技术指导、施工服务，提供自动

化的混凝土搅拌中心、预应力技术分公司、模板架料租赁公司、机械租赁站、物资分公司、中心试验室等。这些将作为项目管理的支撑和保障，为工程项目顺利实现质量目标提供专业化施工技术保障。

6、作业队伍素质保证措施

本工程拟选派曾经施工过类似工程高素质的作业队伍参与施工,确保一次实现质量目标。焊工、起重工等特殊工种全部持证上岗。

7、加强成品保护的措施

施工期间，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出

现二次污染、损坏。因此，成品保护须足够重视，采取以下措施：

(1)、项目经理部和各施工队都设专人负责成品保护工作

(2)、制订正确的施工顺序：制订每部位的施工工序流程，将土建、水、

电、设备安装等各专业工序相互协调，排出工序流程表,各专业工序严格按流程、按时间插入施工，做到施工有序不乱。

(3)、做好工序标识工作：对易污染、破坏的成品、半成品标识“正在

施工、注意保护”的标牌。

(4)、采取护、包、盖、封等防护措施，对成品、半成品进行防护，并

由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。

(5)、工序交接全部采用固定表格、书面形式由各方签字认可,由下道

工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品负监督、检查责任。

二、合同保证措施

1、全面履行工程承包合同，加大合同执行的监督管理力度。与本企业

内部作业队伍签定内部承包协议，分解落实总承包合同的义务。及时监督施工队伍和专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设单位和监理单位的监督指导。

2、做好“百年大计质量第一”的宣传教育工作，强化和提高职工整体

素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，严格内控质量标准，挤水份、上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。在内部承包协议中按分项和专业制定高于国标的企业内控工艺质量标准，用工法进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验按标准。

3、加强施工进度控制，确保合同中工期目标的实现。由于本工程项目

单体工程多、工艺结构复杂，所以要利用网络计划技术编制和及时修订多级搭接网络进度计划，保证关键线路上的关键工序不延误。保证关键工序和非关键工序都在自己的持续作业时间内保质保量完成。

三、工程资料管理措施

工程资料包括质量保证资料和施工管理资料。主要有指导工程施工的工艺文件、施工图纸、设计变更单、设备随机文件和施工规范，以及证明工程质量的施工记录、质量评定记录等。工程资料的管理，直接关系到工程施工的进度和最终工程质量。为了提高技术管理水平和工程资料质量，保证工程施工工期目标和质量目标的实现，采取如下管理措施。

1、工程资料管理的组织措施

项目经理部在质量技术部设立专职资料员，专门负责工程资料的收集、保管、分发、登记和存档等工作，对有时效性的资料，还要核对和保证其使用期间的有效。项目资料员由熟悉工程施工程序、掌握文件处理方法、有较强的文字处理能力的人员担任，其管理职责是对项目总工程师负责。

2、受控文件的管理措施

质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工图纸、设计变更单、工程联络单等直接指导工程施工、明确施工方法的工程资料均为受控文件。受控文件的管理必须做好发布的受控、使用的受控、修改的受控和作废的受控。

由业主、监理或设计院发布的有关工程资料，也是受控文件，应签章齐全。施工过程中完全按照其执行，修改必须有签字齐全的书面记录（如设计变更单）时。

受控文件的收发必须有登记，领用人必须签名。有任何修改或作废情况，必须通知到每一个使用者。受控文件的使用者要保证文件资料本身的完整性，在使用完或工程结束后，要全部归还到项目资料员处，防止丢失。

3、施工规范的管理措施

施工用规范及标准必须按照施工图纸和招标文件中技术规范的规定和要求采用，施工图纸没有明确的规范及标准优先采用国家现行标准，其次采用部颁的现行标准，并报请业主、监理工程师书面认可。施工现场采用的施工规范及标准须是国际上、国家明文颁布的有效版本，绝对不能使用作废的规范及标准。同时，使用的规范及标准要完整，不能有残缺、破损的现象。

项目经理部必须做到规范及标准的配备率10096,保证每个工程技术员都有相应的规范及标准使用。项目经理部要有配备的所有规范及标准的目录，并由项目资料员按目录和项目人员名单进行发放登记。项目技术人员自购的规范及标准必须到项目资料员处确认后方可进行使用°

项目在用规范及标准必须在其封面醒目位置加盖“受控资料”红

章，以示与一般资料的区别。作废的规范及标准一律销毁，确实需要参考的

作废规范及标准，必须在其封面加盖“作废”章，并由参考人保管，不得在其它技术人员手中流转。

4、随机资料的管理措施

设备开箱时，专业工程师必须会同业主、监理和生产厂家的现场代表按照装箱单对随机资料进行核对，要保证随机资料的有效性和完整性。设备随机资料统一存放在项目资料员处，工程竣工后统一向业主移交。专业技术人员或施工班组需要参考时，必须履行借用登记手续。随机资料在使用过程中，使用者要注意保护资料，不能造成污染、缺损、丢失等现象，特别是施工班组领用时，要由班组长指定专人负责保管。

5、施工记录和其它技术资料的管理措施

施工记录主要指工程施工过程中形成的质量记录，施工记录由各专业技术人员根据工程实际情况及时填写，要保证施工记录的真实性和有效性。对于相关工序交接的质量记录，必须签字齐全，方可进行下道工序的施工，没有经质检员认可的施工记录不能转序。项目部每周、公司每月组织一次施工记录检查，以保证施工记录的完整性。

工程竣工后，项目部对施工记录进行汇总、整理和装订，统一向业主移交。移交时，双方签认资料移交清单。

6、工程照片、录像带的管理

施工过程中，适时拍摄关键部位的工程照片和录像带。工程照片、录像带的保管由资料员负责，工程竣工时由各专业人员共同编制《工程照片手册》移交给业主。

三、确保工期的技术组织措施

1 .工期目标

为使本项目早日投产使用，我公司在施工本项目时尽可能合理安排工序和总体施工部署。为保证工期目标的实现，将采取以下措施:

2 .施工进度计划管理措施 3 .1施工进度计划的编制

根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了网络进度控制计划。科学合理的施工计划使总承包施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。

为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据，也是我们和各专业分包签定合同的依据。

依据总进度计划，项目经理部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。编制的计划确保可操作性及实用性。

抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。进度计划要得到业主确认，要充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度计划的顺利实施。

4 .2计划的执行与控制

建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等。并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。

在施工过程中，如果业主对某单体工程工期提出具体的要求，我公司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。

5 .施工组织管理措施 5.1 项目班子

强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理，担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力。技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师任工长（施工员）。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。

与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。

5.2 采用微机技术加强调度和工期动态管理

合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

5.3 施工组织管理方面的其它措施

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。建筑施工综合性强，牵扯面广,社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在设备安装和装修阶段。为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，以及对设备和开箱验收和工艺安装准备工作。当然这些工作也需业主的配合。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各关键工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。同时，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长。

6 .劳动力及机械化施工对工期的保证措施

6.1 为确保工期，我公司将选择具有很高专业素质的施工队进场分别

承担土建和安装施工任务。施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致

劳动力缺乏。

6.2 为缩短工期、降低劳动强度，我公司将最大限度地采用机械作业。

如基础土方挖运、垂直运输、配备汽车起重机，各专业配备专用中、小型施工机具。应用新型机械设备，提高机械化施工程度，如弯管加工、设备吊装、保护管套丝等采用机械化作业，提高劳动生产率。

7 .资金与材料方面对工期的保证措施

7.1 本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程

进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

7.2 本工程主要材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验

收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完全有保障。组织好机具配件的加工，组织安装各专业的现场预制加工，要求预制深度达60%—80%。

8 .施工技术对工期的保证措施

8.1 积极推广应用新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。钢

筋工程是占用工期总时间的主要工作程序。为缩短该工序施工时间采取如下技术措施：钢筋采用对焊、电渣压力焊等技术。同时,采用先进的混凝土外加剂，分段流水施工及统筹法施工技术，努力缩短工期。

8.2 项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中

出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划等要充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和甲方随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。

8.3 采用新材料，压缩工序流水节拍。严格按设计、标准、规范和工艺

施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。

9 .创造良好的外围环境对工期的保证：积极主动和各级主管部门

联系，为施工提供方便。

10 完善的季节性施工措施对工期的保证

拟建项目位于***市松下镇，为中亚热带海洋季节气候，该工程 施工阶段跨越雨季，做好雨季施工是保证工期的关键之一。为此，在施工过程中，我们将认真按照后面制订的“雨季施工方案和保证措施”和有关作业指导书进行施工，确保工程顺利进行。

四、安全生产和现场维护措施

1 .安全管理目标

安全文明施工目标：重大伤亡事故率为零，一般事故率控制在

1.5%。以内，达到省级安全文明工地标准。

2 .安全组织保证体系

2.1 健全和完善各级安全生产责任制、安全生产领导机构。成立项目安

全生产领导小组，由项目经理任组长。

2.2项目安全组织保证体系如下图所示：

注：实线表示工作关系虚线表示信息反馈

2.3安全生产责任制

2.3.1项目经理安全生产责任制

(1)

项目经理对承包就音舞横普翕费繇畲面领导责任。在项目施工生产

全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、、法规和规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

(2)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全

技术措施审批制度、施工项目安全技术交底制度和设施、设备交接验收使用

制度。

(3)领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安

全生产问题，并加以落实解决。

(4)如果发生事故，应保护好现场，及时上报，并认真吸取教训，按照

三不放过原则处理。

2.3.2.施工员(工长)安全生产责任制

(1)施工员(工长)对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技

术措施，进行安全技术交底。

(2)对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，

都要组织验收，合格后方能使用。

(3)不违章指挥。

(4)组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

(5)认真消除事故隐患，发生工伤事故要及时上报，保护现场，参加调

查处理。

2.2.3.班组长安全生产责任制

(1)班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。认真

执行安全交底，有权拒绝违章指挥。

(2)班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，

发现问题立即采取改进措施。

(3)组织班组安全活动日，开好班前安全生产会。 (4)如果发生工伤事故要立即向施工员(工长)报告。

2.2.4.工人安全生产责任制

(1)认真学习、严格执行安全生产操作规程，模范遵守安全生

产规章制度。

(2)积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人

员的指导。

(3)发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对

新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

(4)对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。 (5)发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。 3、安全生产管理制度 3.1安全教育培训制度

(1)工人入场须接受公司、项目和班组三级安全教育，时间不得少于40

学时，考核合格方准上岗。

(2)调整工作岗位或离岗一年以上的职工，必须按规定进行相应的安全

教育和技术培训，时间不得少于40学时，经考核合格方准上A-M冈O

(3)电工、架子工、压力容器操作工、起重工、机械操作工、金属焊接(气

割)工等特种作业工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后方准操作；每年还要进行一次复审。

(4)对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识

教育。

(5)采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员

进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

(6)职工安全教育培训要填写安全教育培训花名册，安全教育培训资料

要及时整理归纳，建立包括三级安全教育记录、变换工种安全教育记录、特殊工种安全教育记录、经常性安全教育职工记录在内的安全教育档案。

3.2安全生产检查制度

(1)安全检查是提高安全管理水平、促进安全工作的重要手段，各级组

织必须认真坚持并形成制度。安全检查的内容应包括经常性、定期性、突击性、专业性及季节性检查。

(2)定期安全检查公司每月不少于一次、分公司每月不少于二次、项目

部每周一次。专职安全员要每日对施工现场进行安全巡视，班组长要在上岗前及下岗后的作业点进行安全检查，保证施工过程安全。

(3)施工现场安全检查要贯彻“五查”、“三边”的原则。“五查”即

查安全管理、查安全意识、查事故隐患、查整改措施、查安全技术资料；“三边”即边检查、边宣传、边整改。各级安全检查要作好书面记录,对检查中发现的安全隐患要下达整改通知书，定人、定时间、定措施

组织整改。对各级安全检查中查出的重大安全隐患，要视情况立即研 究安全防范方案，必要时采取紧急措施，确保安全生产。

(4)各级组织可根据工程安全管理需要，不定期对施工现场进行适时安

全检查，及时发现施工过程中的不安全因素，不断改进工作。

(5)施工现场要坚持开展自检、互检和交接检活动，相互监督、相互促

进，提高安全管理水平。

3.3班前安全活动制度

(1)各工程项目要以作业班组为单位，坚持每日班前组织安全活动，活

动时间不少于15分钟，并做到班中跟踪检查、班后安全讲评。

(2)班前安全活动要根据任务特点、施工部位、人员、天气、环境等有

针对性地进行。活动方式可进行安全教育、安全技术交底、整理个人安全防护用品、检查机械设备和工具或临时用电、维修安全设施、清理环境、排除不安全因素等。

(3)每周要确定一个“安全活动日”，总结分析本周班前安全活动情况，

有的放矢地进行安全教育和安全知识学习，布置下周安全工作。

⑷班前安全活动要充分利用时间，做到专人组织,因地制宜，讲究实效。

(5)结合安全形势和上级要求，紧密围绕安全生产月、安全生产周等重

大主题开展活动，做到既轰轰烈烈又扎扎实实。

3.4重要岗位(特种作业)安全管理制度

(1)电工、金属焊接(切割)、起重吊装、机动车驾驶、建筑登高架设等

特种作业人员，要按照《特种作业人员安全技术培训考管理规定》要求，进行安全教育和考核，做到先培训后上岗。

(2)特种作业人员必须遵章守纪，爱岗敬业，有较强的责任心,具有初中

以上文化水平。按照上岗要求的技术业务理论和实际操作技能考核合格，且身体健康、无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。

(3)经全面考核合格，取得《特种作业人员操作证》的方可上岗。

不合格者允许补考一次，补考仍不合格的应重新培训。

(4)离岗一年以上的特种作业人员，必须重新进行安全技术考试,合格者

方可从事原岗位作业。

3. 5消防安全管理制度

(1)工程开工前，要按照防火要求对员工进行消防知识教育，增强防范

意识，杜绝火灾事故。

(2)施工现场要按照消防需要，在木工作业区、办公区、生活区、库房

等部位配备必要的灭火器材，做到有备无患。

(3)落实消防水源，满足消防工作需要，能够应付紧急情况。 (4)动明火要办理审批手续，没有用火准用证不准进行明火作业。 (5)动用明火时要做好动火监护工作，把危险降低到最低限度。 4.安全管理工作

4.1坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实安全

生产方针、和法规、标准、制度，及时传达上级文件精神和有关要求，令行禁止，雷厉风行。

4. 2领导重视，做到“安全工作五同时”，支持安全部门的工作，安全

管理保证体系健全，专职安全人员配备率达到规定要求。安全管理人员(含兼职)要保持相对稳定，并加强学习培训，不断提高技术业务素质。

4. 3安全生产责任制和安全教育、特种作业、安全技术、工伤事故等项

安全管理制度健全完善，责任分明，逐级付诸实施。

5. 4要同各个分包单位签定安全生产合同（协议），明确安全生产文明

施工的责任。

6. 5施工现场安全生产、文明施工标准化，安措费、临设费合理使用，

满足现场安全和文明达标需要。严把各种防护用品的采购关,杜绝假冒伪劣防护用品流入施工现场。

7. 6每月至少召开一次安全生产、文明施工例会，听取一次各项目安

全工作汇报，及时研究解决有关问题，组织开展群众性的安全生产、文明施工活动。

8. 7坚持安全检查制度，定期或不定期组织安全生产、文明施工检查，

及时发现和解决影响安全生产、文明施工的问题，采取有效措施，排除安全隐患，防止各类安全事故的发生。

9. 8加大现场管理力度,树立良好的企业形象,做到干一项工程，树一

方信誉，杜绝因安全生产、文明施工方面出问题受当地和有关部门批评、曝光，不准隐瞒事故或化解安全事故指标。

5.施工现场维护措施

5.1 认真贯彻落实《建筑施工安全检查标准》和劳动保护的法律法规，

确保施工现场安全防护工作到位，消除各类事故隐患。

5. 2现场安全标志要按照总平面布置图设置，做到布局合理、醒

目。

10. 3工地围挡要沿工地连续设置，工地实行封闭管理，按标准对

施工场地进行硬化处理、材料堆放成方成垛并挂标识牌.，现场住宿、现场防火等应符合有关规定。

5.4抓好“三宝”“四口”安全防护。进入施工现场必须戴好安全帽，

安全帽要符合标准并按规定佩戴；高处作业必须系安全带，安全带要符合标准。在建工程外侧用密目安全网封闭，安全网规格、材质要符合标准并取得建筑安全监督管理部门准用证，安全网搭设要符合要求，做到张挂整齐、绑

扎可靠。工程的预留洞口、坑井等部位的安全防护做到定型化、工具化，防护严密。施工通道口按规定标准设置防护棚，临边部位采取必要的防护措施，确保安全生产。

5.5脚手架搭设前要编制安全施工方案，并对作业工人进行安全技术交

底，搭设完毕要有完备的验收手续。脚手架立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆等项目均应符合搭设要求；小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、脚手架材质、通道设置、卸料平台等项目按照规定的标准进行搭设。

5.6基础施工要有安全支护措施（方案），方案要有较强的针对性和专

项支护设计、支护设计及方案经上级审批后方可实施。

5.7模板工程安全施工方案以及支拆模板的安全技术交底，要根据混凝

土输送方法制定相应的安全措施，现浇混凝土的支撑系统必须经过设计计算。模板立柱材料、垫板要符合要求、纵横向支撑及其间距按规定设置、模板上施工荷载不得超过规定、模板存放要有防倾倒措施、模板拆除区域要设警戒线且有监护人、不准留有未拆除的悬空模板。支撑和模板拆除要经批准，拆除前有混凝土强度报告、在模板上运输混凝土无要有走道垫板，走道垫板要稳固、垂直作业上下无隔离防护措施。

5.8施工用电要编制专项临时用电施工组织设计。外电防护小于安全距

离要有防护措施、防护措施要符合要求、封闭要严密、接地接零保护系统按规定设置。现场要按“三级配电、两级保护”配电，做到“一机、一闸、一漏、一箱工漏电保护装置参数要匹配，箱内多路配电时要有标记，引线要规范，电箱要上锁，并有防雨措施。现场照明专用回路设漏电保护装置、灯具

金属外壳作接零保护。室内线路及灯具低于2.4米时使用安全电压供电，潮湿作业或手持照明使用36V以下安全电压。施工用电线路要使用五芯线（电缆）或电缆，架设、埋设符合标准要求。项目经理部建立用电档案，完善地极阻值摇测、电工巡视维修等记录，设专人管理。

5.9起重吊装作业要结合现场实际认真编制施工方案，施工方案报经上

级审批后方可实施。起重机械要有超高和力矩器，吊钩要有保险装置。起重机械必须取得安全主管部门颁发的准用证，安装要由具备资质的安装队进行，安装后要有完备的验收手续。起重扒杆要有设计计算书并经审批。司机和指挥人员必须持证上岗并从事本机型作业。起重作业信号传递采用对讲机和旗语配合。起重机作业路面地耐力要达到说明书要求或采取铺垫措施。被吊物体重量不明不准起吊,不准超载作业，每次作业前要经试吊检验后再起吊。高处结构吊装作业时要设置防坠落措施，作业人员要系好安全带，安全带要有牢靠悬

挂点。人员上下专设爬梯、斜道。起重吊装作业时设警戒标志或设专人警戒。

5.10施工机具安全防护标准

施工机具操作人员，必须按有关规定持有本工种操作证。全部施工机具，必须是正规生产厂家的合格产品，性能良好，安全可靠，不允许使用自制的简陋机具。

1.平刨：安装后有验收合格手续、护手安全装置，传动部位设防护罩。用电作保护接零、有漏电保护器，无人操作时未切断电源。不准使用平刨和圆盘踞合用一台电机的多功能木工机具。

2 .圆盘踞：电锯安装后要有验收合格手续，有锯盘护罩、分料器和防

护挡板安全装置。传动部位有防护，用电作保护接零，有漏电保护器，无人操作时切断电源。

3 .手持电动工具：I类手持电动工具设保护接零，使用I类手持电动工

具要按规定穿戴绝缘用品。使用手持电动工具不准随意接长电源线或更换插头。

4 .钢筋机械：机械安装后完备验收合格手续，用电作保护接零,设漏电

保护器。钢筋冷拉及对焊作业区要有防护措施。

5 .电焊机：安装后有验收合格手续，作保护接零，设漏电保护装置。

有二次空载降压保护器和触电保护器。一次线长度不准超过规定并作穿管保护，电源要使用自动开关，焊把线接头不准超过三处，电焊机作防雨罩。

6 .搅拌机:安装后有验收合格手续,作保护接零,设漏电保护器。

离合器、制动器、钢丝绳均要达到规定要求,操作手柄要有保险装置，搅拌机有防雨棚。作业平台要平稳、安全，料斗有保险挂钩，传动部位设防护罩。

7 .气瓶：各种气瓶要设标准色标，气瓶间距要大于5米。气瓶距明火

和作业点要大于10米并采取隔离措施。乙快瓶使用或存放时不准平放。

8 .潜水泵：做保护接零，设漏电保护器，保护装置要灵敏，使用合理。

五、加强环境保护，降低环境污染等文明施工措施

1 .环境保护措施

1 .1我公司根据本工程特点，全面实行总平面管理及文明施工管理责

任制，现场临设、机具必须按总平面布置图规定位置布设。工具、材料、半成品等必须分类、分规格整齐堆放。在甲方划分的施工区域内，做全封闭防护，形成相对的施工区，达到花园式文明施工现场。

控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，严禁扬尘，将污染降到最低。

1.2安排专人每天对施工场地到宿舍区大门间的道路进行清扫洒水降尘。

1.3现场临时道路进行硬化处理，每天洒水清扫，防止扬尘。水泥和其它容易飞扬的细颗粒散体材料，要及时搬入库房，运输时要防止遗洒、飞扬，卸车时轻拿轻放，以减少扬尘。施工现场保持场地平整，道路畅通，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水、长明灯和路障。在现场出入口设置车辆冲洗台，并设专人负责进出现场车辆冲洗工作。

1.4施工现场食堂采取必要的消烟除尘措施，镶贴瓷砖墙面，灶具采用煤气燃具灶，设大冰柜冷藏食物，保证职工生活符合卫生规定,文明整洁;食堂排水系统中设置有效的隔油池,加强管理，定期掏油，防止污染。现场设水冲式厕所并及时清扫、打药。

1.5施工垃圾严禁从窗口、洞口等部位向外倾倒。每班收工前应及时清理回收散落材料和工具，建筑垃圾及时清运至现场指定位置,做到工完场清，场地整洁。

1.6现场成立专门负责安全保卫工作的班子,现场出入口设警卫,禁止非施工人员进入现场。设专人清扫施工现场内施工道路和现场出入口周围的环境卫生，最大限度地减少环境污染。

.7施工现场不得焚烧有毒有害物品及材料。未经有关部门批准,禁止使

用噪施工污水采取有组织排放，施工排出的污水浆不得溢流到临街路面，杜绝污水遍地流的不文明现象发生。泥浆水不经沉淀严禁直接排入城市排水系

统及河流。

1.8噪声大的施工机械进行夜间施工。施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清洗。

1.9施工现场各类设备的设置及使用要充分考虑到环保的要求。 1 .10建立检查制度，每月组织一次检查评比，奖优罚劣，对检

查出的问题限期整改.

2 .文明施工措施

树立“以人为本”的指导思想，加强领导，扎扎实实地开展创建

安全文明卫生工地的活动，提高队伍素质，树立企业形象，抓好两个文明建设，整理维护好场容场貌，以治理脏、舌L、差为突破口，加大施工现场标准化管理力度，严格执行部颁《建筑施工安全检查标准》。

2.1

2.2根据本工程特点，全面实行总平面管理及文明施工管理责任制，现

场临设、机具必须按总平面布置图规定位置布设。工具、材料、半成品等必须分类、分规格整齐堆放。在甲方划分的施工区域内，做全封闭防护，形成相对的施工区。

2.3施工现场主要出入口处要设立“五牌一图”即工程概况牌、管理人

员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。“五牌一图”要求统一制作，张挂牢固。

2.4施工现场办公室、会议室室内办公桌、椅、橱、办公用品摆放整齐

有序，环境保持卫生清洁，无污物污水，室内照明灯具、开关、电线、电扇设置安全、正规。墙上悬挂企业精神、岗位责任制图表,并保持整齐、美观。室外应设立花坛，栽培花草，室内摆放盆花，使办公环境更加优雅、宜人、美观、有序。

2.5食堂位置距厕所、垃圾场及其它产生有毒、有害物质场所30米以

外，四周场地平整、清洁、无污水。食堂外墙、内墙、锅台、地面贴白色釉面砖，安装纱门纱窗，设置通风、排气和污水排放设施,有卫生管理制度和防蝇灭鼠措施，炊事人员穿戴工作服（帽），持健康证上岗，生熟食品严格分开，并有明显标记。

2.6宿舍为双层活动房，有纱门纱窗，内设2XO.8m规格双层单人床，

严禁地铺、通铺和在建筑物内住宿，每室居住不超过20人，每人居住面积不少于2m2。宿舍应卫生整洁、通风良好，日常生活用品放置整齐有序。施工现场应设“三室”，即：医疗保健室、文化娱乐室、淋浴更衣室，提倡在工地建立职工之家。为防潮湿，应做水泥地面，每舍建立卫生文明制度，卫生有专人负责。

2.7厕所一律水冲式，蹲台便池镶贴面破，墙面应抹灰刷白，人与蹲位

比1：25〜30,有纱门纱窗，卫生设专人负责，定期冲刷清理、消毒，防止蚊蝇孳生。

2.8库房、各种加工棚一律按平面布置图位置搭设牢固，库房内各种材

料物品摆放整齐有序，有防火器材。

2.9施工现场饮用水符合国家卫生标准,保温饮水桶要有盖加锁，食堂

要有食品卫生许可证。

现场施工人员养成良好的卫生习惯，做到个人被褥鞋袜卫生整洁,不吃不洁净食物，不随地大小便。管理人员一律佩戴工作证（胸卡）上班。

2.10现场施工道路必须硬化、坚实、平坦、整洁、畅通，临时给水管线

埋入地下，露出地面的冬期要做好保温，无滴漏和长流水现象，临时用电及

配电线路符合建设部部颁《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。总之，现场临设、道路、生活卫生要有总体规划，要有专人负责，并配备专兼职卫生文明管理人员。

2.11建立文明施工检查制度，每月组织一次检查评比，奖优罚 劣，对检查出的问题限期整改。

3.减少扰民降低环境污染和噪音的措施 3.1施工现场防大气污染措施

施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运,清运前,要适量洒水减少扬尘。

施工道路规划和设置,尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要用苫盖,运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度,配备专用洒水设备及指定专人负责，易产生扬尘的季节,施工场地采取洒水降尘。

茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。

3.2施工现场的水污染防治措施

现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后,方可排入污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水,严禁直接排入排水设施。

乙快发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙快发生罐产生的污水严禁随地倾倒,要求专用容器集中存放,倒入沉淀池处理，以免污染环境。

食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂,要设置隔油池,产生的污水经

下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。

油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库,油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理,储存、使用和保管要专人负责,防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

3.3施工现场防噪声污染的各项措施

人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度,尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时,特殊情况需连续作业（或夜间作业）的,应尽量采取降噪措施,并报工地所在的环保局备案后方可施工。

强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业,应尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

加强施工现场的噪声控制：为了控制施工现场的噪声污染，我公司将加强环境噪声的长期监测,采取专人监测,专人管理的原则,要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的。

3.4其它污染的控制措施木屑、锯末必须当天进行清理，以免锯末刮入

空气中。钢筋加工产生的钢筋头、钢筋屑及时清理。

建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入

施工现场周围的环境。

六、雨季施工和防护措施

1 .雨期施工领导体系

为加强雨期施工的领导，我公司建立雨期施工三级领导体系。我公司成立雨期施工领导小组，总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长，施工处、质量处、安全文明处、计划处等主要职能部门负责人为组员。

项目公司雨期施工领导小组，由项目公司经理任组长，项目公司工程师任副组长。

工地现场成立雨期施工领导小组，项目经理任组长，项目部其他管理人员及各施工队伍主要负责人为小组成员。

2 .雨季施工准备工作措施 2.1 做好天气预报

本工程由专人负责天气预报工作，及时掌握天气变化，遇有暴雨和大风等天气，事先向有关领导汇报，并及时通知现场有关施工人员，采取必要的防护措施。

2.2建立值班制度

有专人夜间值班，负责处理雨期施工有关事宜。同时应提前做好人员、材料、物资等方面的准备，如遇特大暴雨，可立即投入抢险工作。

2.3整修道路

施工现场临时道路用C15混凝土浇筑，局部石屑硬化处理，以防止尘土、泥浆被带出场外，派专人清扫及湿润，保护环境卫生，加强现场文明。

现场施工道路严格按有关标准铺设，达到道路畅通，路基坚实，路面平整，路起拱，路面高出自然地面10〜15cm。

2.4完善排水设施

施工现场疏通好排水沟，达到排水畅通无积水。特别是建筑物墙根四周要高于自然地坪，严禁积水。

2.5维修加固临时设施

现场办公室、宿舍、仓库、工棚等临时设施要做到墙体稳固，屋面不漏，通风良好，地面干燥。

2.6加强设备管理

垂直运输设备基础周围必须夯填坚实、平整，不得积水。垂直运输设备必须有可靠的避雷装置。各种施工机械必须搭设防雨棚。

2.7妥善保管各种施工材料

小型电动工具、水泥等应在仓库或敞棚中存放，地材应堆放在较高的地点，易被雨水冲失的材料要砌筑挡墙，钢材底部应垫高，露天堆放时间较长时应用防水材料覆盖。

2.8准备防水器材

对雨具、蓬布、塑料布、水泵等常用器材要提前做好准备，以便随时使用。

2.9室外使用的中小型机械的配电箱必须按规定加设防雨罩或搭设防雨

棚，漏电接地保护装置应灵敏有效，定期检查线路绝缘情况。

七、成本控制的主要措施

1 .本工程工期紧,施工内容多,质量要求高，为确保我公司在履行合同

全部内容的前提下尽力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措施：

加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准（避免返工、修补和窝工）。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。

1.2根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订《成本控制计划》。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

1.3充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术、管理优势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支；工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用；自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费、模板等方面的开支。

1.4加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。

1.5通过采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的施工 技术降低材料消耗和施工成本。

(1)混凝土采用外掺粉煤灰技术，混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减

少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，增加混凝土和易性、可泵性而且节约水泥降低造价。

(2)采用先进的钢筋连接技术，如等强直螺纹连接技术、电渣压力焊工

艺可提高工程质量，加快工程进度从而降低成本。

1.6降低质量成本。施工项目质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。降低内部质量成本的途径是加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准，以优良的施工质量杜绝返工、修补和窝工，减少材料器具浪费等。降低外部质量成本的途径是严格地控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。如本工程各种池的混凝土浇注过程中，采用合理的模板体系、严格控制震捣、拆摸养护工序，从而达到清水混凝土不

抹灰的标准，减少后期工程量。

1.7 定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工

项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本控制目标。

1.8强化全员成本意识。降低成本不是一个人一个部门能够实现的，必

须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识,在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。